在很多人眼里都覺得獵頭工作既神奇又神秘。神奇，是因?yàn)楂C頭總是能找到企業(yè)要的卻找不到的人；神秘，是因?yàn)?a href="http://xiajinxian.cn/" target="_blank">獵頭工作多有隱秘性，無(wú)法大肆對(duì)外公開透明。
其實(shí)獵頭并不神奇，用的方法和企業(yè)招聘并沒有不同，只是他們把招聘的所有流程都做到了極致。這看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際操作中則需要有大量的精細(xì)化的研究和作業(yè)流程控制，這是很多企業(yè)招聘方很難做到的，或者說(shuō)能做到這一點(diǎn)的獵頭數(shù)量也并不太多。
舉例來(lái)說(shuō)，獵頭和企業(yè)在搜索簡(jiǎn)歷庫(kù)時(shí)就會(huì)有很大的不同，獵頭對(duì)于簡(jiǎn)歷庫(kù)的篩選不僅有自己的原則和方向，還有自己獨(dú)特的工具。獵頭和企業(yè)同時(shí)搜索一個(gè)人，有時(shí)候企業(yè)找不到獵頭就能找到。
“獵頭不就是替企業(yè)挖墻角的嗎？” 很多人會(huì)有這么一種感覺，這么講雖然有點(diǎn)偏激，但的確有點(diǎn)這個(gè)意思。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖角，或是說(shuō)要找到一個(gè)合適的人才，作為企業(yè)招聘方來(lái)講，他們的確很難直接做這種溝通，一是敏感， 二是會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊，但是由第三方做這個(gè)事情就會(huì)柔和得多。
事實(shí)上，我們獵頭也不是純粹的只是挖角而已，我們也會(huì)和這個(gè)人探討他的職業(yè)生涯、整個(gè)行業(yè)的前景、有哪些機(jī)會(huì)對(duì)他來(lái)講更合適，再讓他去考慮是否有必要去考慮一個(gè)新的機(jī)會(huì)。我們對(duì)他有一個(gè)很負(fù)責(zé)的態(tài)度，和很多候選人的合作都是長(zhǎng)期的。
另外，我們也會(huì)幫他去做一些職業(yè)培訓(xùn)。例如，有些候選人入職了一家新公司，我們給他做整個(gè)入職流程的培訓(xùn)，幫助他分析如何拓展自己的生存環(huán)境，如何盡快能夠熟悉這家公司的機(jī)制文化，去幫助他盡快融入到新公司中，這對(duì)于一個(gè)侯選人來(lái)講具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
另外，這對(duì)于企業(yè)也具有很強(qiáng)的價(jià)值。招聘有136原則，入職1個(gè)月：離職與HR關(guān)系較大；入職3個(gè)月：離職與直接上級(jí)關(guān)系較大；入職6個(gè)月：離職與企業(yè)文化關(guān)系較大；因此，獵頭的職責(zé)不僅僅只是找來(lái)人才就行了，我們所提供的價(jià)值鏈系統(tǒng)服務(wù)無(wú)論對(duì)候選人還是對(duì)企業(yè)都具有很大的意義和價(jià)值。
企業(yè)的高級(jí)人才需求是根據(jù)人力資源規(guī)劃提出的，應(yīng)該有計(jì)劃性，這樣人力資源部應(yīng)提前做一些人才儲(chǔ)備。臨時(shí)的高級(jí)人才需求給人力資源部門帶來(lái)的壓力是比較大的，也會(huì)帶來(lái)招聘費(fèi)用的增加。企業(yè)一方面可以自己有計(jì)劃的儲(chǔ)備人才，也可以和獵頭公司簽約，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，請(qǐng)他們幫助儲(chǔ)備人才。
建議企業(yè)和獵頭公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。把人才儲(chǔ)備、高級(jí)人才的聘請(qǐng)工作外包給專業(yè)的獵頭公司，這是發(fā)展趨勢(shì)。
