如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視你？甚至給你甚至加薪？杭州獵頭講關(guān)鍵順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的思維，從這四個方面來切入。
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力思維
管理的過程其實就是權(quán)力的順延的過程。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，希望自己的權(quán)力穩(wěn)定，同時又希望自己的權(quán)力能夠有有效性。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力被弱化，就意味著領(lǐng)導(dǎo)存在性，受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。表面上領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)員工去做事，其實是讓員工代為行使領(lǐng)導(dǎo)部分權(quán)力。
因此，但凡是領(lǐng)導(dǎo)，必定希望員工聽話、聽他的安排。因為只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力才會有所保證?？梢赃@么說，權(quán)力就是一種控制。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想，每一件事情對自己的權(quán)力變化的影響，是增加亦或是減少。這樣才能找到好的切入點。
越是身居高位的人，對于權(quán)利變化的敏感度越高，但凡有傷害到自身權(quán)力穩(wěn)定的，必然不會手下留情。這是人性使然。
2.領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果思維
很多人在職場中做事，基本上就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么。結(jié)果就是，事情是按照領(lǐng)導(dǎo)的做了。但是最后卻被領(lǐng)導(dǎo)罵的個狗血噴頭。是沒按照要求做？不是！是因為沒有領(lǐng)會意思。
做事的時候，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想問題。領(lǐng)導(dǎo)讓這樣做，是為了什么？目的是什么？要什么效果。跳出做什么的框架，從目的、效果反向來入手，再回過頭來執(zhí)行過程。畢竟真正執(zhí)行的是你，具體怎么做，大多數(shù)時候，領(lǐng)導(dǎo)更是拍腦袋決定，他自己也未必明白。
不要覺得領(lǐng)導(dǎo)說什么都是對的，從效果、目的的結(jié)果來出發(fā)，這樣才能避免事情做了，但是沒功勞的問題。
3.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系思維
有人說，他找領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，但是領(lǐng)導(dǎo)給他的指示和回復(fù)十分復(fù)雜。明明可以一下就搞定的，非要來來回回折騰。這只能說明，一個人身處的位置，往往會限制他所接觸的信息，同時限制住他思考問題的廣度。
如果是員工，做事只要思考把事情做好就夠。而領(lǐng)導(dǎo)不光要思考事情，更要思考做時候橫向的關(guān)系影響。因為從領(lǐng)導(dǎo)層面來看，很多事情背后涉及很多關(guān)系，需要進行調(diào)和。不是非黑即白那么簡單。
之所以這么做，其實就是在考慮搞各方博弈之后的結(jié)果，盡可能的控制住了變數(shù)。所以才會看起來復(fù)雜。
4.領(lǐng)導(dǎo)利益思維
職場是個利益場，每個人都是一個利益博弈的矛盾體。員工、領(lǐng)導(dǎo)、老板的個人利益與集體、組織利益都是時時刻刻在博弈的過程。不是每個人都這么大公無私，也不是每個人都那么自私自利。
所以，工作的時候，多多少少的還是要站在領(lǐng)導(dǎo)的利益的角度去看問題。什么能做，什么不能做，自己心理要畫一條線。這不是要送禮、拍馬屁。而是盡肯能避免自己觸及到領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)。同時，也是盡可能的順勢獲取最大利益。
