如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視你？甚至給你甚至加薪？杭州獵頭講關(guān)鍵順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的思維，從這四個(gè)方面來(lái)切入。
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力思維
管理的過(guò)程其實(shí)就是權(quán)力的順延的過(guò)程。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，希望自己的權(quán)力穩(wěn)定，同時(shí)又希望自己的權(quán)力能夠有有效性。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力被弱化，就意味著領(lǐng)導(dǎo)存在性，受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。表面上領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)員工去做事，其實(shí)是讓員工代為行使領(lǐng)導(dǎo)部分權(quán)力。
因此，但凡是領(lǐng)導(dǎo)，必定希望員工聽(tīng)話、聽(tīng)他的安排。因?yàn)橹挥羞@樣，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力才會(huì)有所保證?？梢赃@么說(shuō)，權(quán)力就是一種控制。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想，每一件事情對(duì)自己的權(quán)力變化的影響，是增加亦或是減少。這樣才能找到好的切入點(diǎn)。
越是身居高位的人，對(duì)于權(quán)利變化的敏感度越高，但凡有傷害到自身權(quán)力穩(wěn)定的，必然不會(huì)手下留情。這是人性使然。
2.領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果思維
很多人在職場(chǎng)中做事，基本上就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么。結(jié)果就是，事情是按照領(lǐng)導(dǎo)的做了。但是最后卻被領(lǐng)導(dǎo)罵的個(gè)狗血噴頭。是沒(méi)按照要求做？不是！是因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)會(huì)意思。
做事的時(shí)候，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)讓這樣做，是為了什么？目的是什么？要什么效果。跳出做什么的框架，從目的、效果反向來(lái)入手，再回過(guò)頭來(lái)執(zhí)行過(guò)程。畢竟真正執(zhí)行的是你，具體怎么做，大多數(shù)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)更是拍腦袋決定，他自己也未必明白。
不要覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么都是對(duì)的，從效果、目的的結(jié)果來(lái)出發(fā)，這樣才能避免事情做了，但是沒(méi)功勞的問(wèn)題。
3.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系思維
有人說(shuō)，他找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，但是領(lǐng)導(dǎo)給他的指示和回復(fù)十分復(fù)雜。明明可以一下就搞定的，非要來(lái)來(lái)回回折騰。這只能說(shuō)明，一個(gè)人身處的位置，往往會(huì)限制他所接觸的信息，同時(shí)限制住他思考問(wèn)題的廣度。
如果是員工，做事只要思考把事情做好就夠。而領(lǐng)導(dǎo)不光要思考事情，更要思考做時(shí)候橫向的關(guān)系影響。因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)層面來(lái)看，很多事情背后涉及很多關(guān)系，需要進(jìn)行調(diào)和。不是非黑即白那么簡(jiǎn)單。
之所以這么做，其實(shí)就是在考慮搞各方博弈之后的結(jié)果，盡可能的控制住了變數(shù)。所以才會(huì)看起來(lái)復(fù)雜。
4.領(lǐng)導(dǎo)利益思維
職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)利益博弈的矛盾體。員工、領(lǐng)導(dǎo)、老板的個(gè)人利益與集體、組織利益都是時(shí)時(shí)刻刻在博弈的過(guò)程。不是每個(gè)人都這么大公無(wú)私，也不是每個(gè)人都那么自私自利。
所以，工作的時(shí)候，多多少少的還是要站在領(lǐng)導(dǎo)的利益的角度去看問(wèn)題。什么能做，什么不能做，自己心理要畫(huà)一條線。這不是要送禮、拍馬屁。而是盡肯能避免自己觸及到領(lǐng)導(dǎo)的雷區(qū)。同時(shí)，也是盡可能的順勢(shì)獲取最大利益。
