對于打算跳槽的人來說，錢不是絕對原因，但是必要原因。如果薪酬不滿意肯定不會跳的，所以對于獵頭來說更要重視候選人薪資談判這個環(huán)節(jié)。
對于企業(yè)來說，雖然每個職位都有一定的預(yù)算，作為HR需要盡可能在控制成本的范圍內(nèi)找到合適的人選。但是規(guī)矩是死的，人是活的。跟HR談薪的重點(diǎn)不是在于這個人才多有能力、多厲害，而是這個人才入職能為公司帶來什么價值，是不是這個職位最適合的人，這個才是最關(guān)鍵的。
如果把薪資談判看作是企業(yè)和人才雙方的籌碼PK，那么誰的籌碼多誰的話語權(quán)就大，天平也會偏向于那一方。所以獵頭要把企業(yè)和人才雙方所掌握的籌碼了如指掌，在必要時拿出來幫助雙方找到天平的平衡。其實(shí)薪資談判就是企業(yè)和人才相互妥協(xié)和協(xié)調(diào)的過程，最終目的就是找到雙方都滿意的結(jié)果。當(dāng)然這個過程絕非獵頭一人能夠決定的。
很多獵頭會覺得HR在薪資談判時是對立方，HR甚至?xí)鲭y題阻礙獵頭的推薦。但其實(shí)作為HR，同樣希望能夠快速完成招聘任務(wù)，這涉及到他自身的業(yè)務(wù)考核等。所以，獵頭要懂得HR的難處和出發(fā)點(diǎn)，與HR一起解決談薪中出現(xiàn)的問題，這樣你就多了一個幫手，而不是對手。
對于人才來說，不要總糾結(jié)在薪資上面。因?yàn)閱渭兊卣勫X太難，一個好的工作除了薪資之外其實(shí)還有很多因素。例如地域、公司氛圍、上升空間等等。如果作為獵頭，你推薦的職位恰好在薪資方面沒有優(yōu)勢的話，那就深挖一下這個職位對候選人未來的發(fā)展有什么好處。一個有遠(yuǎn)見的候選人，不會把眼光僅僅局限于現(xiàn)在。
