目前雖然有不少公司會(huì)用獵頭找人才，但其中有很多是到了“萬不得已”的時(shí)候才會(huì)下狠心用獵頭試試。為啥說下狠心？因?yàn)橛?a href="http://xiajinxian.cn/" target="_blank">獵頭招聘就意味著需要花費(fèi)不少的獵頭費(fèi)用，少則幾萬，多則幾十萬。此時(shí)公司老板會(huì)后悔，怎么自己不早點(diǎn)培養(yǎng)這方面的人才，做好人才儲(chǔ)備呢？
說起公司內(nèi)容培養(yǎng)是很多公司、特別是大公司會(huì)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，有些公司還會(huì)有專門培養(yǎng)人才的學(xué)院、大學(xué)，例如知名的海爾大學(xué)。但要知道的是，這類的學(xué)院、大學(xué)多是培養(yǎng)職場(chǎng)新人，而這些人要從畢業(yè)生成長為成熟人才、甚至高管不僅需要經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)需要花費(fèi)非常長的時(shí)間。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)的自我造血顯得過于緩慢了。
同時(shí)，企業(yè)需要招聘高管級(jí)別人才還有一種情況是，企業(yè)拓展新的領(lǐng)域或開展新業(yè)務(wù)，而公司往往缺少新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和人才，如果靠自己培養(yǎng)是根本來不及的，而只有通過獵頭渠道才能用最快的速度找到合適的人選。
你可能會(huì)問，為什么企業(yè)自己的HR不能完成這方面的招聘工作？情況同上，面對(duì)新的領(lǐng)域，HR同樣沒有相關(guān)的行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，無法專業(yè)地進(jìn)行人才搜尋和篩選，并且也沒有這方面的人才資源。
另一個(gè)被企業(yè)認(rèn)為很有效的渠道的是內(nèi)部推薦。很多企業(yè)會(huì)讓公司內(nèi)部員工通過人脈推薦人選來入職。這種方法雖然初期可能比較有效，新員工對(duì)公司也會(huì)有更好的歸屬感，但可以說后患不斷。
無法避免的是結(jié)幫拉伙的情況，熟人自然會(huì)抱團(tuán)。另外，熟人推薦來的人，尤其是高管級(jí)別，如果人選并不合適，是否可以果斷辭退呢？又會(huì)不會(huì)給推薦人造成不好反響呢？
所以，當(dāng)一個(gè)公司面臨招聘重要崗位，尤其是高層管理人員時(shí)，最靠譜、最有效的方法就是用獵頭。獵頭既可以快速地找到合適的人選，又可以更客觀地篩選人選，從第三方的角度幫助企業(yè)完成重要人才的招聘。
