如今很多公司都在使用獵頭渠道，也深知獵頭存在的價值，有些公司甚至要求獵頭的推薦必須配有關于候選人的推薦報告才會接受。這可不是HR的苛刻要求。
試想一下，如果一個獵頭連候選人的推薦報告都不寫、甚至寫不出，何談為職位推薦合適的候選人，又何談提供專業(yè)的獵頭服務呢？
那么，什么是推薦報告？
推薦報告是獵頭針對不同職位，將一個候選人的通用簡歷根據(jù)職位的招聘要點進行精華部分的提取，呈現(xiàn)給HR。
為什么必須要寫推薦報告？
首先，獵頭不能直接使用候選人提供的簡歷進行推薦，候選人寫的簡歷只是針對自己的經(jīng)歷，而不是針對任何一個職位。
其次，推薦報告是我們直接將候選人優(yōu)勢展現(xiàn)出來的方式。我們不要把挑出候選人優(yōu)勢的工作留給HR，而是需要獵頭先來完成，這是我們的存在的價值。
最后，推薦報告是證明獵頭對候選人和企業(yè)負責的直接表現(xiàn)。通過推薦報告企業(yè)可以直接看到一個獵頭的專業(yè)水準，并決定是否信任他推薦的人。
候選人通常不會寫簡歷，或者說不會寫推薦自己的簡歷，有時就幾句話的描述，獵頭要通過對候選人了解為其量身定制針對某個職位的簡歷。內(nèi)容不能過于粉飾或有虛假部分。
推薦報告能夠最直接地將候選人的亮點和企業(yè)的需求聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)快速做出判斷。同時，有推薦報告的簡歷在HR進行轉發(fā)時則起到非常重要的作用。
通常技術人才在HR進行篩選后還需要給技術部門領導進行審核。推薦報告可以直接影響技術領導在相對比較忙的情況下能否最快速度看到這個簡歷，并且有意愿進行了解。
推薦報告是我們專業(yè)度的表現(xiàn)，不寫推薦報告，不進行推薦前的溝通，就沒辦法根據(jù)候選人與職位的匹配度進行推薦，只能盲推。出現(xiàn)問題也沒辦法進行交涉，還需要浪費大量精力，最終導致做單不成，業(yè)務水平不提升，一無所獲。
完成推薦報告的過程也是我們判定候選人與企業(yè)需求匹配度的關鍵動作，通過對推薦報告內(nèi)容的溝通可以讓我們找到最佳的推薦方式。
