為什么？獵頭挖來的候選人都是中高端人才，是每個企業(yè)都爭搶的重要資源，候選人所屬的原單位當(dāng)然也不會輕易放手讓人才就這么流失了。所以HR會做的就是挽留，盡可能滿足人才想要的，先把人留下來。升職、加薪、滿足各種要求，只要能留下都可以答應(yīng)。還有一個管用的說法就是讓人才把手頭的工作做完，比如項目或是產(chǎn)品，亦或是跟下個接手的人完成交接。而這個周期就可能沒有盡頭，隨著時間過去候選人也會淡忘跳槽的事，也就將就這留下了。
以上是HR在面對重要人才離職時的管用手法。如果你的候選人都沒有HR挽留的價值，你也需要考慮下。不論怎樣，如果我們的候選人被HR說服不跳槽了的話，我們的工作就等于白做，所以這種情況一定要提前避免。怎么避免？
在候選人提出離職前，我們就要跟候選人把他可能遇到的情況說明清楚，并且講清其中的利害關(guān)系：你提出離職HR一定會挽留，條件也會非常誘人，也會給予你從來未有的重視。如果你留下了，接下來卻不一定是步步高升，而很有可能無法得到公司的重用，因為你已經(jīng)表明自己有離職的心思，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)是不會把重要工作交給有心要走的人，核心崗位更不可能。即使短時間你會得到一些之前沒有的待遇，但長時間你還是不能獲得你想要的，同時你也錯過了一個非常好的轉(zhuǎn)職機會。
獵頭一定要跟候選人明確清楚，你確實是要離職不打算在這工作了的，不要猶豫。如果面臨HR的挽留，最好的辦法就是提出一個企業(yè)無法滿足的條件，比如企業(yè)是民企，但候選人提出要到國企工作這種企業(yè)無法改變的客觀原因，這樣HR也沒有辦法再留人。
除了以上情況，候選人還可能遇到很多其它情況導(dǎo)致他無法順利入職，所以這個節(jié)點獵頭一定要銘記“行百步者半九十”，不到候選人過保證期一定不能放松。時刻跟進候選人動態(tài)，快速處理出現(xiàn)的問題。
