在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，廣州獵頭講一些基本的原則大家還是要謹(jǐn)記的，尤其是遇到下面這5種情況的時(shí)候，不管是否在你的職權(quán)范圍之內(nèi)，都必須馬上向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，誰(shuí)拖這些事，最后是要承擔(dān)重大的責(zé)任，要學(xué)會(huì)管理和疏導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)。
【1】外部環(huán)境突變。
做一個(gè)管理者，最大的決策失誤，很有可能就是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，所以，作為一個(gè)下屬，一定要非常具有高度的敏感，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)外部的環(huán)境突然發(fā)生變化的時(shí)候，比如說(shuō)你發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，已經(jīng)開(kāi)始有新的行動(dòng)了，也許這種事情和你沒(méi)有太大的關(guān)系，但是當(dāng)你遇到的時(shí)候，一定要第一時(shí)間向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解這些情況后作出進(jìn)一步的調(diào)整，很多時(shí)候這種無(wú)意識(shí)的信息，會(huì)給公司帶來(lái)極大的價(jià)值。
【2】政策有重大調(diào)整。
說(shuō)句實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)他也不可能是全能的，他有自己很多的雜事需要處理，沒(méi)有太多的時(shí)間去做某一個(gè)單點(diǎn)的關(guān)注，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，不管是國(guó)家還是行業(yè)，有政策的重大調(diào)整，必須第一時(shí)間向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也許你匯報(bào)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道了，但是這不影響你養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，在無(wú)意識(shí)當(dāng)中，很有可能你的這一條信息就能決定著整個(gè)公司的命運(yùn)。
【3】集體性事件前兆。
任何一個(gè)單位和組織，最怕的就是出現(xiàn)集體性的事件，比如說(shuō)集體性的鬧事，集體性的罷工，集體性的辭職等等，如果你發(fā)現(xiàn)有這些事情的征兆，必須第一時(shí)間把情況及時(shí)匯報(bào)給自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有太好的途徑，哪怕越級(jí)也必須要向上面匯報(bào)的，這叫特殊情況，特殊對(duì)待，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要講什么流程，也不要講什么和自己有沒(méi)有關(guān)系，當(dāng)這個(gè)組織都已經(jīng)不在的時(shí)候，不就和你扯上關(guān)系了嗎？在這個(gè)組織里面，只要你還在，就要為組織貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
【4】重要的監(jiān)督檢查。
說(shuō)句實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候比較匆忙，大部分時(shí)間可能是在出差的過(guò)程當(dāng)中，在這幾天，如果有一些重大的監(jiān)督檢查，比如說(shuō)，每一個(gè)固定階段的評(píng)比，職能部門(mén)來(lái)公司檢查等等，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一件非常大的事情，一旦看到這種情況，必須第一時(shí)間匯報(bào)給自己的領(lǐng)導(dǎo)，至少讓領(lǐng)導(dǎo)知道，現(xiàn)在有人過(guò)來(lái)檢查，很多人出事兒，不就是在這個(gè)問(wèn)題上馬虎大意造成的嗎？
【5】涉及安全的問(wèn)題。
在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何情況下，安全都不是小事，所以，但凡是涉及到安全的問(wèn)題，哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)的苗頭，也要匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，而且這是自己義不容辭的責(zé)任，如果這些事情，你看到了之后，沒(méi)有把這個(gè)信息傳遞出去，最后可能釀成大禍，很多事件和事故的造成，都是這種麻痹大意所引起的，安全無(wú)小事，你可以不管，但是不能不向上報(bào)告。
