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獵頭新人就人才尋訪、簡(jiǎn)歷篩選及初次溝通該如何做?

在信息化高度發(fā)達(dá)的今天,強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)讓我們無處遁形。在做人才尋訪時(shí)我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)定位人才尋訪方向,如何有效利用線上線下渠道搜尋優(yōu)秀人才?如何通過高效篩選簡(jiǎn)歷達(dá)到事半功倍的效果。

獵頭新人就人才尋訪、簡(jiǎn)歷篩選及初次溝通該如何做?-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

Part.1 顧問總說找不到人,如何做好人才尋訪?

1.整理尋訪的關(guān)鍵詞組列表
通過職位分析、上下游之間的關(guān)系,找到大家可以理解的、與之相匹配的關(guān)鍵詞。
 
2.將崗位特有的關(guān)鍵詞進(jìn)行整理
無論是內(nèi)部顧問、leader、客戶、人選,先定位,再進(jìn)行評(píng)級(jí)、評(píng)分(為什么這樣評(píng)分),做人才畫像,從人才畫像到結(jié)構(gòu)化評(píng)估。
 
3.做職位的場(chǎng)景還原
通過JD把職位要做什么事情講述清楚,顧問要與行業(yè)內(nèi)的候選人進(jìn)行了解,做什么事情在對(duì)應(yīng)的行業(yè)和職能里面找出必要充分條件,從而進(jìn)行職位的場(chǎng)景還原。
 
4.進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試和多維度評(píng)分
對(duì)候選人要充分的了解,獵頭小白要多見候選人,通過家庭背景、言談舉止、穿著打扮等全方位解讀候選人,更好的了解候選人并與之維護(hù)好關(guān)系。
對(duì)客戶要充分的了解,了解客戶的需求及賣點(diǎn),在潛在客戶描述的時(shí)候,可以更好的進(jìn)行需求匹配。
 
Part.2 如何高效篩選簡(jiǎn)歷,看簡(jiǎn)歷有哪些側(cè)重點(diǎn)?
1.看簡(jiǎn)歷最好的瀏覽時(shí)間是30秒
瀏覽簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)是看核心工作經(jīng)驗(yàn)和候選人3年和10年的對(duì)比、看候選人的職業(yè)晉升通道、看候選人職業(yè)發(fā)展過程中特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變;
 
2.看外部建立先判斷簡(jiǎn)歷的真假
網(wǎng)搜的簡(jiǎn)歷大多數(shù)會(huì)進(jìn)行美化,顧問要對(duì)真假簡(jiǎn)歷把握有度??刺墼?、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景,篩選的邏輯是基于客戶需求的優(yōu)先級(jí)、權(quán)重進(jìn)行排列;
 
3.看工作連續(xù)性的邏輯和趨勢(shì)
不同的行業(yè)跳槽頻率不同,篩選簡(jiǎn)歷時(shí)看候選人每次晉升是通過跳槽完成還是通過內(nèi)部晉升,亦或是通過工作年限提拔,顧問需要進(jìn)行一定的把控;了解候選人職業(yè)變動(dòng)的邏輯,工作任職期間的亮點(diǎn)。關(guān)注簡(jiǎn)歷中有序的邏輯和瑕疵的邏輯,通過簡(jiǎn)歷了解候選人背后的故事;
 
4.看簡(jiǎn)歷中候選人的亮點(diǎn)做出有效判斷
基于候選人自身的定位以及對(duì)資深的價(jià)值體現(xiàn)、獵頭公司工作的專業(yè)度進(jìn)行亮點(diǎn)篩選,顧問需要對(duì)候選人做出客觀的評(píng)價(jià)和判斷;
 
5.看簡(jiǎn)歷通過多個(gè)維度更客觀的進(jìn)行評(píng)分
首先確定簡(jiǎn)歷方向與職位的匹配度,其次再確定其職位屬性,最后根據(jù)人才畫像和關(guān)鍵詞對(duì)比候選人勝任力模型。
 
Part.3 首次與候選人溝通如何更加高效?
1.術(shù)業(yè)有專攻,人選是最好的老師
如果是虛心求教、足夠坦誠(chéng),大多數(shù)候選人會(huì)愿意講解。因此顧問要多與候選人溝通,從而挖掘更多信息;
 
2.對(duì)于尋訪,盡量選擇面談
尋訪過程中避免微信溝通,同樣的問題通過微信會(huì)花費(fèi)更多時(shí)間,電話溝通比微信更加簡(jiǎn)單高效,見面則可以更好看到彼此的狀態(tài),在面談過程中,可以通過言談舉止及微表情判斷信息的真?zhèn)危瑥亩_(dá)到尋訪目的;
 
3.客戶與候選人之間的面試盡量三方皆參與
可通過視頻進(jìn)行面試,視頻的交互性更強(qiáng)、溝通更加方便、信息密度更強(qiáng),可采取建立微信溝通群的方式,從而更好的進(jìn)行流程把控;
 
Mutualhunter
做人才尋訪不能僅看簡(jiǎn)歷,顧問要懂得關(guān)注客戶的需求及候選人的匹配度。
顧問不是簡(jiǎn)歷的搬運(yùn)工,而是發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷背后人選的能力,從而為之創(chuàng)造價(jià)值。
很多時(shí)候問題和障礙都是自己設(shè)定的,自我設(shè)限是獵頭成功最大的絆腳石,愿每一位顧問都能專注而高效,找到自己行之有效的人才搜尋方法!

 

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