作為領(lǐng)導(dǎo)，為了更好的管理自己的下屬，總會有一些自己的方法策略。上海獵頭傳授領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的五個經(jīng)典技巧。
1.制定規(guī)則
規(guī)則是最有效的辦法。學(xué)生時代，你就得遵守學(xué)校的規(guī)則;在職場上，你就得遵守公司的規(guī)則;在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，你就得遵守領(lǐng)導(dǎo)為你們這個團(tuán)隊制定的規(guī)則。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能讓你們這個團(tuán)隊更加有效的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)管理的更加輕松。而且通過規(guī)則來淘汰一些人，也是對團(tuán)隊更好的發(fā)展。雖然這樣做會讓有些下屬不能正常的發(fā)揮，但是對一個團(tuán)隊來說，這種做法是最有效的。
2.在工作中制定目標(biāo)并進(jìn)行考核
只有將一個工作按指標(biāo)分配給團(tuán)隊的每個人，這樣，每個人都有自己的目標(biāo)，最后進(jìn)行考試。這就和學(xué)生時代的學(xué)習(xí)考試一樣，因為只有這樣做，才能讓每個員工都能全身心的投入到工作中，才能提高工作效率，把團(tuán)隊中的每個人都帶動起來，每個人都認(rèn)真好好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊實現(xiàn)利益的最大化。
3.在工作中對下屬進(jìn)行崗位調(diào)整
這種方法適用于那些不聽領(lǐng)導(dǎo)安排的下屬。領(lǐng)導(dǎo)在公司掌握著你的崗位動態(tài)，所以，當(dāng)你在工作中不積極或是對工作不認(rèn)真。在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)會把這類下屬安排到他不喜歡或者不擅長的崗位上，這樣做的一個原因是激發(fā)下屬的工作積極性。在某種特殊情況下對下屬進(jìn)行工作崗位的調(diào)整，讓下屬不在和你對著干。
4.在工作中進(jìn)行資源控制
領(lǐng)導(dǎo)不同于下屬的最大優(yōu)勢就是手里頭有資源。而作為員工，也最想得到領(lǐng)導(dǎo)手里頭的資源。所以在某種情況下，領(lǐng)導(dǎo)就會利用手里頭的資源去管理自己的下屬，這樣下屬才會巴結(jié)、討好領(lǐng)導(dǎo)，這樣才會使領(lǐng)導(dǎo)更加輕松的管理公司的整個團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)往常會控制大多數(shù)的資源，將一些給下屬，讓下屬更有效率的工作。
5.在工作中使用競爭淘汰的方法
在工作中采用競爭淘汰的方法可以使領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊更加干練，在團(tuán)隊的人員會越來越優(yōu)秀。這對于整個團(tuán)隊的發(fā)展是有利的。對于那些工作效率低下的下屬、不聽話的下屬，就得采用這種方法，增加他們的危機(jī)感，讓下屬更加有效的工作。
