如果公司運(yùn)營(yíng)的不好，領(lǐng)導(dǎo)管理不力，或者是公司政策不合理等，都可能會(huì)出現(xiàn)公司中領(lǐng)導(dǎo)忙的要死，而下屬想做事都沒(méi)事做的不正?，F(xiàn)象。天津獵頭分享四個(gè)解決這種現(xiàn)狀的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更加高效。
一、工作中學(xué)會(huì)把工作分配給下屬
一位真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是親力親為的，因?yàn)樯頌轭I(lǐng)導(dǎo)，要考慮的點(diǎn)和下屬要做的事是完全不同的，這就決定了兩者的工作性質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)的工作要更趨于管理和帶領(lǐng)，如果工作中的什么事都親力親為，反而恰恰說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不知道干什么，所以才有那么多時(shí)間。所以身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)將工作分配給下屬，做到每個(gè)下屬都有事可做，讓每個(gè)下屬都明確的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。只有分紅明確了，團(tuán)隊(duì)才可能高效運(yùn)作。
二、工作一定要有具體的規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)給自己的下屬分發(fā)完各自的工作后，下屬們便要自行開(kāi)展工作了，而出于人的本性，下屬是一定會(huì)選擇最快的捷徑去完成工作的，因?yàn)檫@樣能提高自己的工作效率，而至于會(huì)不會(huì)留下隱患，這樣的工作下屬都是直接拋給領(lǐng)導(dǎo)去想了，自己才不管。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的工作量發(fā)生巨增，一些本不該由領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)人管，也成了領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。想要解決這種現(xiàn)狀，最好的辦法是在布置任務(wù)前，就做好具體的規(guī)劃，這個(gè)工作由幾個(gè)步驟組成，如何按順序完成，都應(yīng)該有明確指示，這樣才不會(huì)出現(xiàn)下屬走捷徑的情況。
三、對(duì)下屬的工作要監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)把工作布置下去了，下屬不好好完成的話(huà)那領(lǐng)導(dǎo)也完全沒(méi)有辦法，唯一的辦法是開(kāi)除這樣的下屬，但也注定會(huì)影響到工作進(jìn)度。所以想要讓下屬好好完成工作，過(guò)程中不要出現(xiàn)偷懶的行為，那么就必須在下屬的工作中進(jìn)行監(jiān)督，只有監(jiān)督才能保證工作的質(zhì)量，讓結(jié)果合乎心意。所以領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)分配工作后，并不是就萬(wàn)事俱備 只欠東風(fēng)了，這其中還要靠監(jiān)督等手段確保工作的完成情況。
四、將工作的結(jié)果兌現(xiàn)
如果以上的流程都能控制好，工作中問(wèn)題也能有效解決，那么工作取得好結(jié)果就是意料之中的事，所以最后的一步就應(yīng)該死工作結(jié)果的兌現(xiàn)。在和下屬分配工作時(shí)，出了講清楚工作的步驟順序外，還要給每一個(gè)下屬都制定目標(biāo)，不同階段要有不同目標(biāo)，每個(gè)階段結(jié)束，都需要檢查工作成果，與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，如果目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了，那么結(jié)果就得到了兌現(xiàn)。這樣做的好處在于，下屬有明確的目標(biāo)，工作起來(lái)有動(dòng)力，還能在下屬面前凸顯出自己的管理能力。
