十年前，如果有人說：未來，外資500強(qiáng)的高管候選人會紛紛加入本土企業(yè)或抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)。估計很多人會將信將疑。大家也看到，最近這些年，外資的光環(huán)正逐漸退去，從各大高校的頂級學(xué)生的就業(yè)走向，到頂層高管的紛紛加盟，過去心目中的外資和內(nèi)資的天平正發(fā)生著微妙的變化。
第一股潮流：外資獵頭中高層自己開公司（約十多年前）
外資獵企為這個行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的老板，很多現(xiàn)在做的不錯的公司，都是02年以后這個時間，由當(dāng)時的外資公司的顧問出來開辦的。
為什么是這個時間段呢，一個是因為獵頭稀缺，聽過很多人說：“那時候單子太多了，客戶拿著錢求著你找人?！?
二來經(jīng)濟(jì)形勢飛升（哪怕08年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也沒有對國內(nèi)產(chǎn)生太大影響），特別是外資需求量猛增（那個時候很多內(nèi)資企業(yè)很多都沒聽說過獵頭）。
甚至很多公司都“慫恿”獵頭顧問說：“沒事的，你如果出來自己開公司，你對我們熟悉，我還是會找你的，單子都給你做?！?，確實也有不少獵頭公司，當(dāng)年是通過做了兩三個，甚至一個客戶，就把自己公司撐起來了。
題外話，那個階段的老板還正好趕上了房產(chǎn)潮，很多有投資眼光的，拿了獵頭費(fèi)就去變成了房產(chǎn)，早就實現(xiàn)了財務(wù)自由。
第二股潮流：外資獵頭被不少本土獵企高薪聘用，擔(dān)任要職（約5年前）
這個時候在第一階段成長起來的本土獵企，已經(jīng)開始初具規(guī)模。
而且很多老板本身也是外資獵頭出身，只是一開始可能在“生存期”，甚至很多在居民小區(qū)辦公的，沒“實力”去招攬一些背景比較好的獵頭。到了這個階段，原始積累也完成了，公司也像模像樣了，摩拳擦掌準(zhǔn)備擴(kuò)張。眼光開始瞄準(zhǔn)了在外資大公司里經(jīng)歷過系統(tǒng)訓(xùn)練的獵頭顧問。
那為啥自己開公司的情況相對減少了呢（只是相對，開公司的絕對值還是不?。?
一來人力成本等逐漸提升，開公司的成本變大了。
二來光靠資源型的做兩三家公司就能“吃飽”的日子過去了。
三是競爭激烈，無論是找客戶還是招顧問，沒個破釜沉舟的心氣準(zhǔn)備還不行。
加上很多本土獵企開出的條件還相當(dāng)不錯，比如你現(xiàn)在是顧問，來了就做經(jīng)理；你是經(jīng)理，來了就做總監(jiān)；薪水開的高，還可以做到合理避稅。還沒那么多條條框框。對于在外資覺得遇到瓶頸的獵頭還是有吸引力的。
我記得當(dāng)時，有典型的一家公司，就是一倍，兩倍的去Hudson, Michaelpage, RW, Manpower, 伯樂等公司挖人（好像現(xiàn)在也有公司也在這么做）。
后來遇到的問題就是文化價值觀融合，繞不開的“雇傭軍”化情況出現(xiàn)。這個話題太大，有機(jī)會再新開篇討論。
第三股潮流：外資獵頭加入本土高潛力平臺，成為合伙人（ 正拉開序幕。。。）
“雇傭制的時代將要過去，合伙制的時代已經(jīng)到來”，去年聽到銳仕方達(dá)的黃小平先生，在斯程的獵頭年度峰會上說這句話的時候，我內(nèi)心是有很大觸動的。
“當(dāng)一個人沒有公司的股份，或者甚至只有1%，2%的時候，為什么他要為這個公司賣命？所以我們現(xiàn)在都是內(nèi)部自己創(chuàng)業(yè)，合伙人占絕對大頭?！边@是昨天我聽到FMC創(chuàng)始人Charles說的話。
很多外資獵企因為體制的原因，無法授予員工股份，或者合伙人的身份，導(dǎo)致到了一定層級，特別是金字塔頂端的，會產(chǎn)生類似哲學(xué)問題：我是誰？我要去哪里？
所以這兩年，特別是今年開始，一大批的外資中高管紛紛離職，這種趨勢在我看來會越來越快。過去西方的“術(shù)”（管理）盛行，確實做的非常好，可是本土化由于體制的原因，變通不了。導(dǎo)致這10年成長起來的職業(yè)獵頭，就像這個創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境一樣，開始思考自己30歲，甚至40歲之后的路要怎么走。
“在不遠(yuǎn)的將來，可能是東方的“道”加上西方的“術(shù)”，才能打造出接地氣的本土的，國際級的獵頭公司，中國人口這么多，可能未來最大的人力資源公司會誕生在中國?！?，嘉馳國際小馬哥如是說。
