在職場(chǎng)上，總會(huì)有那么一些人，他們被稱為公司中的“老油條”，職場(chǎng)中的一些潛規(guī)則他們都非常的明白，而且每次都能拿捏的恰到好處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)這種員工可是不好管理的。面對(duì)這種老油條，也不是沒(méi)有辦法的，作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)一些技巧來(lái)應(yīng)對(duì)才可以;下面杭州獵頭就來(lái)為大家分享四個(gè)收拾老員工的套路。
1.對(duì)業(yè)績(jī)約束的方法，做人再圓滑也無(wú)話可說(shuō)
工作中的一些規(guī)則，對(duì)那些老員工沒(méi)有多大的約束作用，倒不如把業(yè)績(jī)和規(guī)則掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些員工的業(yè)績(jī)，來(lái)約束員工的行為。老員工在職場(chǎng)上最愛(ài)做的事情就是圓滑和推卸責(zé)任。所以，領(lǐng)導(dǎo)在管理他們的時(shí)候不要說(shuō)責(zé)任問(wèn)題，只要求他們做好本職工作，對(duì)于工作任務(wù)的完成的好壞來(lái)制定一些獎(jiǎng)懲制度。這樣他們的行為間接決定他們的業(yè)績(jī)，而他們的業(yè)績(jī)又與工資和職位相關(guān)。所以，他們擅長(zhǎng)的推卸責(zé)任就無(wú)法施展了。領(lǐng)導(dǎo)輕輕松松就把這些“老油條”們收拾的服服帖帖。
2.事前預(yù)防的方法，和老員工約定好獎(jiǎng)懲的規(guī)則
這些職場(chǎng)上的老員工有時(shí)候會(huì)對(duì)答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的事情出爾反爾。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種情況，可以在事先與老員工約定好獎(jiǎng)懲的規(guī)則。這樣做雖然有些不妥，但是可以很有效的預(yù)防一些麻煩的事情發(fā)生，尤其是公司中一些說(shuō)不清楚的事情。這種方法適用于在老員工身上，這樣才能讓老員工在處理工作上的事情能夠認(rèn)真、好好工作，這樣這些老員工才能更有效率的完成工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的管理。
3.工作過(guò)程中的檢查方法，把老員工的工作列為重點(diǎn)
為了讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)不定時(shí)的抽查下屬的工作，來(lái)督促工作更好的完成。這種方法對(duì)所有的下屬都是有效的，尤其適用于對(duì)付那些“老油條”。因?yàn)槔蠁T工最擅長(zhǎng)投機(jī)取巧，領(lǐng)導(dǎo)使用這種方法不但可以檢查他們的工作質(zhì)量，而且讓這些老員工不要輕易取巧。
4.運(yùn)用嚴(yán)格約束的方法，讓愛(ài)耍圓滑的人站出來(lái)做標(biāo)桿
在職場(chǎng)中的那些老員工，往往做事很有自己的風(fēng)格，不是很聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的管理。領(lǐng)導(dǎo)在管理這些人時(shí)，往往十分頭疼。倒不如運(yùn)用嚴(yán)格約束的方法，找出團(tuán)隊(duì)中某個(gè)特別愛(ài)?；^的，拉出來(lái)做公司的標(biāo)桿，以儆效尤，這樣其他的人就不會(huì)胡來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就更好管理了。只有拿出幾個(gè)典型，把他們重點(diǎn)收拾，這樣才會(huì)使其他的人更加服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。
