要想把領(lǐng)導(dǎo)干好，武漢獵頭講你必須關(guān)注下面5個(gè)維度，每一個(gè)維度都是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)工作，這些基礎(chǔ)工作做得扎實(shí)了，你的領(lǐng)導(dǎo)的位置才能夠做穩(wěn)當(dāng)了，不能夠領(lǐng)略這些法門，你的失敗就是一種必然。
【1】定位清晰。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可能在大家的意識(shí)里面，并沒(méi)有覺(jué)得有啥，自己的定位實(shí)際上就是對(duì)于你角色的轉(zhuǎn)換要清晰的明確，也就是你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，你的角色和原來(lái)的角色是完全不同的，你的工作方法與工作，思路與以前也是不一樣的，可是很多人在主管的崗位上做的時(shí)間很長(zhǎng)，但是做了經(jīng)理的這個(gè)崗位上之后，還是依然沿襲著做主管的工作方法和工作思路，當(dāng)然不會(huì)有好的效果，這個(gè)角色的定位必須非常的清晰，并且明白，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的方法和思路1, 做一般的人員是完全不一樣的，只有這樣，你才能夠從根本上解決自己思維層面的問(wèn)題，也就是你考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是和之前不一樣的，如果一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的，不能夠從這個(gè)維度上去分析和判斷自己，你干不好，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一種必然的結(jié)果。
【2】目標(biāo)明確。
所謂的目標(biāo)明確，也就是不要讓自己陷入到具體的事物當(dāng)中，一個(gè)管理者最重要的問(wèn)題，一定是解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成的問(wèn)題，沒(méi)有目標(biāo)的完成，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有任何存在意義的，很多的領(lǐng)導(dǎo)把自己的時(shí)間和精力全部消耗在日常的事務(wù)當(dāng)中而沒(méi)有關(guān)注這些事情最終產(chǎn)生的結(jié)果，而沒(méi)有從總體上去把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這是因小失大的一個(gè)決策性的問(wèn)題，一個(gè)人的時(shí)間總是有限的，再按照之前的方法，去零碎的消耗，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是要失敗的。
【3】氛圍清正。
一個(gè)管理者一個(gè)重要的職責(zé)，就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種良好的文化，而這個(gè)文化的最好的體現(xiàn)形式，就是形成一種氛圍，這種氛圍的基調(diào)，就是風(fēng)清氣正，一旦形成了這種氛圍之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化就基本上定格了，然后領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本任務(wù)就是維持這種文化的秩序和完善，對(duì)于不同的聲音要及時(shí)的清除，對(duì)于不合群的人要及時(shí)的進(jìn)行清理，這是一個(gè)不斷的新陳代謝和更新的過(guò)程，這才是領(lǐng)導(dǎo)做文化最應(yīng)該付出的行動(dòng)，如果缺少了這一點(diǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化是零散的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是沒(méi)有清晰格調(diào)的，也就是整個(gè)文化的層次，是沒(méi)有完全形成一致的，可能換了下一任領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，馬上就發(fā)生變化，也就是說(shuō)是沒(méi)有根基的，這是一個(gè)管理者非常大的失誤，你作為管理者一定要從這里面著手，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化盡早的形成，然后固定下來(lái)，這就是在軍隊(duì)上一句很經(jīng)典的話，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。
【4】關(guān)系融洽。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要把自己很大部分的時(shí)間和精力放在整個(gè)團(tuán)隊(duì)，成員之間的關(guān)系融洽上，要想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系融洽，你必須付出很多的情感，你必須做出很多的讓步，很多事情在團(tuán)隊(duì)里面是起到負(fù)面作用的，但是領(lǐng)導(dǎo)還是不能夠把他一棒子打死，因?yàn)槟惚仨毐ＷC這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一些活水出來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常未來(lái)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系融洽而做出犧牲和讓步，甚至出現(xiàn)一些負(fù)面的情緒和影響，這都是從整體和大局出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題的，你作為一個(gè)管理者，到底是怎么考慮的？一定要捫心自問(wèn)一下。
5】人才互補(bǔ)。
我們都知道，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是肩負(fù)著很多使命和功能的，所以人才也是各具特色，尤其是一些高端的人才，在團(tuán)隊(duì)里面是有一些個(gè)性化行為的，這些個(gè)性化的行為，表面上是不受約束的，也就是在大家的眼里面，領(lǐng)導(dǎo)是不敢管他們的，這是領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)的最大的黑鍋，一個(gè)聰明和有能力的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)平衡這一層負(fù)面的關(guān)系，讓各種各樣的人才，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面形成各自的風(fēng)格，從而相互牽制，相互平衡，最終的結(jié)果是更有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)，更有利于改善團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，更有利于團(tuán)隊(duì)的更新，更有利于團(tuán)隊(duì)的淘汰，這是領(lǐng)導(dǎo)必須要考慮的問(wèn)題，而且要堅(jiān)定不移的貫徹和執(zhí)行。
