獵頭網(wǎng)招聘是當?shù)仄髽I(yè)運用比較多的，不專業(yè)的獵頭網(wǎng)依舊存在，對于企業(yè)而言，有的甚至打著不收取預付款的旗號、獵頭費用最低，等等，各種的坑蒙拐騙企業(yè)，最后隨便推薦了一個候選人，更多的是浪費企業(yè)的招聘時間。本身運用獵頭網(wǎng)招聘是為了縮短了招聘周期保證了人才的質(zhì)量，不僅這樣還能降低了企業(yè)的用人風險，而在選擇獵頭網(wǎng)招聘時一定要認清楚?獵頭網(wǎng)招聘哪家好呢?
對企業(yè)來說，從獵頭顧問的第一批推薦候選人就可以分辨這家服務機構的真實水準了。獵頭網(wǎng)認為優(yōu)秀的獵頭給出推薦的候選人是經(jīng)過認真過濾的。是找一個合格的候選人就推薦，并努力推銷?還是在對市場上匹配人才全面的訪尋中，得出好中，差的結論，然后挑選出最適合企業(yè)的一組候選人推薦給客戶， 這就取決于獵頭顧問公司的專業(yè)程度了。
部分企業(yè)考慮的公司的預算方面或者為了貪圖一些小便宜，最后只會浪費更多的費用。不專業(yè)的獵頭網(wǎng)存在，但專業(yè)的獵頭網(wǎng)眾多，哪家好?選擇哪家使企業(yè)考慮的一個因素，有的企業(yè)覺得哪家貴哪家就好，哪家口碑好哪家就好，但好的獵頭公司不一定最適合該企業(yè)合作，好的獵頭網(wǎng)眾多，那企業(yè)該不會都合作吧。對獵頭網(wǎng)，進行分析是企業(yè)欠缺的一個方面。
這就是獵頭顧問公司和招聘服務公司的區(qū)別。獵頭網(wǎng)做法是全面調(diào)研市場上的合格候選人的情況，分析出市場上目標候選人的整體水平與彼此差別，淘汰掉末等候選人，給到客戶一組獵頭顧問認為最合適的候選人來比較，篩選，并會給客戶市場分析報告中得出的中等及優(yōu)等水平候選人的調(diào)研報告，讓客戶做參考。而不是找到一個候選人就盡力的推銷，或甚至分不出好中差的，通過試錯來找感覺。
另外，對候選人的推薦也是一個動態(tài)管理和推動的過程。就算客戶鎖定了一個目標候選人，候選人的訪尋工作也不能停止。對于候選人來說，上學，工作，婚姻，都是人生大事，換一個工作不是一個簡單的決定，候選人隨時有可能因為某個突發(fā)的問題導致放棄換工作的想法。所以鎖定一個目標候選人就停止訪尋的工作對客戶是不負責任的，沃銳獵頭在訪尋階段的目標是：永遠要有備胎，時刻不允許僥幸心理，直至客戶成功錄用，并通過試用期，才可以停止該職位的訪尋。
之所以有這樣的掌控力，是因為在沃銳獵頭大量的優(yōu)秀顧問都來自各個行業(yè)的有多年從業(yè)經(jīng)驗的資深人士，而非完全來自人力資源專業(yè)。他們有行業(yè)內(nèi)的從業(yè)經(jīng)歷和積淀，懂得公司的內(nèi)外運作和管理，這可以使獵頭很好的理解客戶的業(yè)務及用人需求，也提高了溝通協(xié)調(diào)的效率。
獵頭在服務企業(yè)的過程中，總是能用最合理的性價比，為用人企業(yè)做更多服務，這讓他們與眾多企業(yè)達成了合作關系，從而形成了對垂直行業(yè)領域內(nèi)人才的全方位了解。最后，獵頭網(wǎng)說一個評判“好獵頭”的終極標準：企業(yè)在與獵頭顧問合作后，人才招聘成本得到了節(jié)約、用人效率得到了提高，這比其他任何標準都直接有用。
