獵頭行業(yè)在剛進入中國時，很少有人知道，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)對人才的需求逐漸增長，國內(nèi)的獵頭行業(yè)就慢慢地進入大家的視野?？梢?，中國的獵頭行業(yè)正跟隨著經(jīng)濟的腳步，也在不斷地發(fā)展成長。那中國獵頭行業(yè)的發(fā)展怎么樣呢？金融科技獵頭認為，以下三大方面正好闡述了中國獵頭行業(yè)的發(fā)展，大家可以簡單地了解一下。
1、在中國獵頭行業(yè)中，獵頭公司仍然存在分裂現(xiàn)象
從中國獵頭行業(yè)的自我發(fā)展來看，個別獵頭公司仍存在內(nèi)部分裂傾向與新創(chuàng)公司的“三年之癢”難題。據(jù)金融科技獵頭了解，有關(guān)調(diào)查顯示，當今國際著名的幾家獵頭公司，如寶鼎、史濱莎、安利國際等都是由博茲艾倫漢密爾頓這一公司中分裂而來。因為內(nèi)部的分裂向來是獵頭公司發(fā)展壯大過程中難以避免的現(xiàn)象，所以當獵頭公司壯大到一定程度時，就會不斷地分裂出去。
此外，國內(nèi)幾家知名獵頭企業(yè)，如科銳、職幫等獵頭公司的創(chuàng)始人都曾有過就職于其他獵頭公司的經(jīng)驗。由此可見，在獵頭行業(yè)發(fā)展過程中，獵頭公司的內(nèi)部分裂是國際和國內(nèi)各大獵頭公司都會面臨的問題。
2、在中國獵頭行業(yè)中，是什么造成了獵頭公司的分裂
那么，獵頭行業(yè)為什么會出現(xiàn)這種難題呢？金融科技獵頭認為，歸根結(jié)底在于兩點：一方面，大多數(shù)人都具有人過分夸大自我在團隊中作用的天性，當團隊利潤分配達不到自己原有期望值時，往往會潛意識的積累不滿，進而助長分裂傾向；另一方面，獵頭資源大都由獵頭顧問而非獵頭公司所掌握，這就造成了資源的分配格局為獵頭顧問分裂公司提供了可能性。
在獵頭行業(yè)里，獵頭顧問帶著獵頭資源分裂公司的直接結(jié)果便是建立起一家新的獵頭公司。在獵頭公司建立的頭幾年，由于對公司的硬件設(shè)備，如辦公場所等沒有較高的要求，相對投資較少。再加上公司成員較高的干勁與團隊合作能力，創(chuàng)業(yè)公司往往能在第一年里取得較大的成功，這就助長了獵頭公司的分裂。
此外，隨著追加投入成本的加大，如人員擴招、辦公場所擴容等方面的擴大投資。利潤率相對于頭幾年有所下降。隨著新創(chuàng)公司的進一步發(fā)展，企業(yè)對公司的品牌知名度要求增強，相應(yīng)投入增多。再加上獵頭公司的發(fā)展對老板的綜合素質(zhì)要求越來越高，這就使得投入在高級管理層的成本在短時間內(nèi)難以看到回報。所以，金融科技獵頭認為，隨著獵頭公司規(guī)模的擴大，又會相應(yīng)地加劇獵頭公司的分裂趨勢，從而走向分裂的死循環(huán)。
3、在中國獵頭行業(yè)中，獵頭公司將會不斷地整合，升級、創(chuàng)新
結(jié)合以上兩點來看，盡管中國獵頭行業(yè)中的獵頭公司存在分裂現(xiàn)象，但隨著經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展，人才招聘也逐漸地從線下走到線上，并出現(xiàn)了像獵聘網(wǎng)、前程無憂等發(fā)展較好的招聘平臺。所以，相較于這些主要面向“藍領(lǐng)”的招聘平臺，雖然像獵聘網(wǎng)這類與獵頭結(jié)合的招聘網(wǎng)站對傳統(tǒng)的獵頭行業(yè)有很大的沖擊力，但仍然不妨礙獵頭行業(yè)的發(fā)展。
因此，在金融科技獵頭看來，不論中國獵頭行業(yè)遭到怎樣的沖擊，都只會倒逼傳統(tǒng)獵頭行業(yè)尋找與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新發(fā)展思路，促使中國傳統(tǒng)獵頭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。使得中國獵頭公司在未來的發(fā)展道路上，將會不斷地整合，升級、創(chuàng)新并走向國際。
