獵頭是如何獵尋人才，作為一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，無(wú)論什么樣的人才，北京都是其他地方無(wú)法比擬的。獵頭行業(yè)的發(fā)展使人才分類(lèi)更加明確，特別是近兩年獵頭行業(yè)的巨大進(jìn)步，使中高端人才資源更加集中。大部分人才信息集中在國(guó)內(nèi)知名獵頭公司的人才庫(kù)中。招聘正在逐步取代傳統(tǒng)招聘的重要原因之一。
從2016年到2018年，這是獵頭行業(yè)快速發(fā)展的階段。在這個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程中，適者生存的自然規(guī)律更為真實(shí)。其中，極少數(shù)獵頭公司已成為國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)的代表，一些獵頭公司穩(wěn)步發(fā)展。但大多數(shù)獵頭公司都在這場(chǎng)比賽中瀕臨死亡。垂死的北京獵頭公司暫時(shí)不會(huì)談?wù)撍Ｗ屛覀儊?lái)看看獵頭公司在獵頭行業(yè)的現(xiàn)狀。目前國(guó)內(nèi)知名的獵頭公司，如高凡，愛(ài)默生，沃瑞，EMDS等，這些具有代表性的獵頭公司擁有數(shù)千萬(wàn)人才庫(kù)，而這些人才都是高端人才。所以，如果有人問(wèn)，人才在哪里？讓他去獵頭公司。有人可能會(huì)問(wèn)，人才庫(kù)只是一個(gè)人才庫(kù)。獵頭如何在這數(shù)千萬(wàn)人才庫(kù)中尋找合適的人才？
步驟1：分析和評(píng)估客戶需求，確定搜索建議?獵頭和客戶溝通并了解客戶的企業(yè)文化，公司背景，行業(yè)狀況，管理風(fēng)格，產(chǎn)品特征和其他信息; ?討論和分析招聘職位（職位描述，招聘方法，項(xiàng)目時(shí)間，成本結(jié)構(gòu)等）。
第2步：評(píng)估計(jì)劃科學(xué)地分析客戶的區(qū)域，行業(yè)和客戶招聘職位，企業(yè)文化，并制定人才搜尋計(jì)劃。 ?分析區(qū)域，行業(yè)和招聘職位。 ?結(jié)合企業(yè)文化，雇主風(fēng)格和戰(zhàn)略發(fā)展。 ?調(diào)查目標(biāo)人才的分布和稀缺性。
第3步：人才搜索概述了人才肖像，360o通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)技能，篩選和選擇進(jìn)行搜索。人才數(shù)據(jù)庫(kù)：獵頭公司本身將擁有龐大的人才數(shù)據(jù)庫(kù)。首先，他們將在人才數(shù)據(jù)庫(kù)中找到合適的數(shù)據(jù)庫(kù)。人們的選擇; ?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作：如果數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有合適的候選人，他們會(huì)找到合適的其他獵頭網(wǎng)站進(jìn)行合作; ?通過(guò)行業(yè)人才列表查找：困難的職位和高科技人員將通過(guò)特定的網(wǎng)站和渠道找到合適的人選。人員; ?人員網(wǎng)絡(luò)搜索：各行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以尋找合適的候選人。
第四步：篩選和評(píng)估候選人?篩選候選人：選擇一組滿足客戶需求的候選人，并在所有聯(lián)系的候選人中進(jìn)行初步面試; ?評(píng)估候選人：根據(jù)初始測(cè)試信息——評(píng)估報(bào)告的結(jié)果報(bào)告相應(yīng)的候選人。
第五步：向客戶推薦候選人向客戶推薦候選人，客戶將親自面試并正確處理候選人與客戶之間的關(guān)系！
第六步：結(jié)算如果企業(yè)對(duì)候選人滿意，候選人將在上任后一周內(nèi)解決。余額。如果公司對(duì)候選人不滿意，那么為公司重新尋找人才。
步驟7：確保服務(wù)質(zhì)量顧問(wèn)提供免費(fèi)的后續(xù)支持，以確保候選人能夠持續(xù)穩(wěn)定地為公司服務(wù)。 ?三個(gè)月的人才保障期?12個(gè)月的候選人跟蹤服務(wù)?薪酬計(jì)劃，績(jī)效考核，管理咨詢服務(wù)。
