當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，尤其是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人，都希望自己手底下的人能夠?qū)ψ约悍模贿^(guò)因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都很有自己的個(gè)性和想法，所以想要讓自己的下屬乖乖聽話，貴陽(yáng)獵頭講你只要學(xué)會(huì)了這四個(gè)辦法，就能夠成為一名職場(chǎng)伯樂(lè)，不僅可以發(fā)掘更多的人才，也可以讓自己的團(tuán)隊(duì)更加的和諧，在工作上也會(huì)更加的合作無(wú)間。
恰當(dāng)利用公司規(guī)則，適當(dāng)給下屬洗腦
每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度，制定這些制度也不過(guò)是為了更好的管理，但如果你身處一個(gè)大公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些籠統(tǒng)的制度，只能規(guī)范一些言行，而作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的就是去合理利用公司給我們制定下來(lái)的規(guī)則，在約束員工的同時(shí)，也可以給他們來(lái)個(gè)適當(dāng)?shù)南茨X，當(dāng)然了，偶爾恰當(dāng)?shù)奶幜P，只要你有理可依，那么大家也是會(huì)服從你的管理的，畢竟一個(gè)大公司想要更好的發(fā)展下去就需要大家都共同遵守規(guī)定。當(dāng)然了，如果你還只是一個(gè)小員工，那就要明白，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于壞處，這是一種良性循環(huán)，希望大家都可以遵守。
制定公司制度不能缺少的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
想要讓大家自動(dòng)自覺的遵守公司的規(guī)章制度，那么在我們制定制度的時(shí)候，就要考慮到三個(gè)必要的元素——標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任以及制約，標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)白了就是一種獎(jiǎng)懲的明確，比如遲到十分鐘需要罰款就是一種標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任就是告訴公司員工你遲到了，被罰款就是承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)，制約也可以說(shuō)是一種權(quán)衡之術(shù)，也就是制度規(guī)定之后，需要有人來(lái)監(jiān)督大家執(zhí)行，畢竟不是誰(shuí)都有自覺性，只有滿足這三種要求，才可以規(guī)范公司大部分人的行為。
服從的氛圍也需要自己去營(yíng)造
其實(shí)人類是一種很容易被氛圍影響的物種，所以想要新員工入職之后自愿服從你的指揮，那么你平時(shí)就需要在自己的小團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出一種大家對(duì)于你都很服從的氛圍感，這樣當(dāng)新人融入集體的時(shí)候，自然就會(huì)被感染其中，不需要你過(guò)多的費(fèi)力，他自然也愿意跟從大家，服從你的指令，從眾心理是人類的一種缺點(diǎn)，但也是一種大家賴以生存的依據(jù)。
做好“三嚴(yán)”
公司規(guī)則是定給員工的，維護(hù)公司規(guī)則就是領(lǐng)導(dǎo)的事了，所以平時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要做好“嚴(yán)打、嚴(yán)控、嚴(yán)防”的“三嚴(yán)”原則，也就是說(shuō)你要做到公正無(wú)私，不要有差別待遇，只要你能夠做到一碗水端平，那么你在員工中的威信力也是絕對(duì)不會(huì)低的，當(dāng)然了，雖然是冷冰冰的規(guī)章制度，我們也要體現(xiàn)出人性化的一面，獎(jiǎng)懲分明與獎(jiǎng)懲有度同時(shí)做好，既能夠規(guī)范下屬，也能收獲人心，才是一舉兩得的正確做法。
