一直都說，35歲是個坎！這個坎一方面是指身體方面，人跨入中年身體機能明顯下降，無論精力或者體力都會有所大不如以前，不得不承認，連孕婦過了35歲就屬于高齡產(chǎn)婦了。另外一個方面，35歲從業(yè)者大部分會面臨事業(yè)的拐點。這個拐點可以向上拐，也可以向下拐。
但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，獵頭們接觸的各種招聘崗位，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)公司，無論是大公司，還是小公司，年齡超過35歲的候選人會被直接pass掉，就像放涼的饃饃，再也沒人問津了。
很多人不免犯嘀咕，35歲怎么了? 現(xiàn)在這種一刀切的招聘方式，真的讓人心慌慌。
我相信，對于每個35歲左右的人來說，肯定會覺得自己正處在人生的巔峰階段，無論是精神，經(jīng)驗和學識，正是大干一場的好年紀，
但是每天充斥在朋友圈，招聘圈的各種文案，都在講述人都中年的迷茫，裁員，失業(yè)，讓我們這些大齡人也開始迷茫和懷疑了。
身邊很多獵頭朋友，由于行業(yè)激烈的競爭和優(yōu)化，慢慢退出了獵頭行業(yè)，
而與此同時，又有很多朋友紛紛不斷的加入到這個行業(yè)，尤其是30多歲的朋友。
我當時也問了很多人，“為什么會考慮轉(zhuǎn)行做獵頭呢？”
“因為獵頭是一個可累積，可沉淀的行業(yè)，并且是一個終身做的行業(yè)。”
的確，獵頭相對于其他行業(yè)來說，經(jīng)驗，人脈，資源是最寶貴的，隨著年齡的增長，這些資源都可以變成錢脈。
獵頭是壓力很大的工作，且是不能停止工作的行業(yè)，你的每一份收入都源于你的每一份努力和汗水。
當我們逐步跨入事業(yè)拐點的年紀的時候，面臨越來越年輕化的是就業(yè)市場，我們是否思索過我們以后該往哪里走？
現(xiàn)在就業(yè)候選人的年輕化，對于我們大齡獵頭來說，既有機遇也有挑戰(zhàn)。
機遇是大齡獵頭的閱歷和經(jīng)驗均比較豐富，利用我們的經(jīng)驗和專業(yè)度容易說服年輕一代的候選人去考慮更多更新的機會，成為他們職位領(lǐng)路人。
而挑戰(zhàn)是，由于年齡的代溝和差異化，讓我們對于年輕人的需求，心理以訴求方面可能把握會不是很準確，時代的局限也會讓我們的思維出現(xiàn)可能的瓶頸。年輕人追求的東西和生活方式已經(jīng)不是我們可以馬上理解的。
如果您是一名大齡獵頭，在這多年高壓力高節(jié)湊的獵頭生活方式之后，
也許我們自己已經(jīng)疲于做單，
也許我們想實現(xiàn)自我突破，
也許我們想獲取更高的業(yè)績和收入，
那么，當年您目前正在考慮轉(zhuǎn)型或者正在迷茫時，可以看看以下幾種路徑是否有突破自己現(xiàn)狀的可能:
1,從獵頭顧問轉(zhuǎn)型走向獵企管理者
無論任何行業(yè)，從技能走向管理是必經(jīng)路線。
不僅僅安于做一個高產(chǎn)顧問，可以通過帶團隊的方式，把自己好的獵頭經(jīng)驗傳承下去，通過培養(yǎng)新顧問，帶領(lǐng)新團隊來實現(xiàn)自己更高的價值。
這個獵企管理者既可以是公司團隊TL，也可以讓自己成為獨立合伙人。
當然從獵頭顧問轉(zhuǎn)型為團隊管理者，也是一個自我突破的過程，你的角色定位的差異，你的目標考核的不同，你的責任和壓力的變化，也會迫使你不斷地去學習，去進步。
不破不立，突破自己的舒適圈，總會看到一片天。
2，走專業(yè)化路線，與候選人一起成長為超百萬級顧問
其實做過很多年的且堅持下來的獵頭，會發(fā)現(xiàn)很多自己以前的候選人，很多都在跟我們一起成長，例如從一名工程師也逐漸走向了更高級別總監(jiān)，CTO。。。
這些人脈都是我們最寶貴的資源，把他們都撿起來，我相信只要開一單，吃三個月肯定是沒問題的。
專業(yè)頂尖的獵頭需要學會梳理手頭的有價值資源，重復利用，讓自己成為客戶和候選人前進路上的職業(yè)規(guī)劃師。
3，轉(zhuǎn)型成為培訓師或者職業(yè)咨詢師
獵頭行業(yè)的咨詢和培訓業(yè)務最近發(fā)展也很快，越來越多的資深獵頭開始通過各種路徑分享自己的經(jīng)驗，心得。
希望通過自己的沉淀的知識可以幫助更多的年輕獵頭，將好的經(jīng)驗和方法，經(jīng)過自己的提煉，總結(jié)，形成一套行之有效的方法論，并通過培訓和咨詢的形式分享給到獵頭伙伴。
當然培訓和咨詢，涉及到更高層面的東西，例如你的演講技巧，溝通技巧，各維度的知識融合以及自己的課程體系搭建，
但是只要自己想做，并且愿意走下去，夢想那就可以實現(xiàn)。
4，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)內(nèi)部招聘負責人。
其實這條路是最容易走的。不過可能這個會同樣面臨上面提到的招聘年齡限制的要求，同時也會面臨收入瓶頸的問題。
