剛?cè)肼殘?chǎng)，作為職場(chǎng)新人，怎樣才能更好地融入單位，融入集體，發(fā)揮自己的才能，提高自己的素質(zhì)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢?惠州獵頭談一談自己的看法。
要堅(jiān)定不移培養(yǎng)自己的能力
一個(gè)人的職場(chǎng)能力包括業(yè)務(wù)操作能力和管理能力。第一，業(yè)務(wù)操作能力是基礎(chǔ)。作為職場(chǎng)新人，一個(gè)人不懂業(yè)務(wù)，或業(yè)務(wù)不熟練，不會(huì)操作，或動(dòng)手能力不強(qiáng)，或工作質(zhì)量不高，都是不行的，不僅不能安身立命，而且會(huì)讓大家瞧不起，鄙視，厭惡，在同事中沒(méi)有地位。第二，管理能力體現(xiàn)水平。作為職場(chǎng)新人，有了操作能力，還要有管理能力。所謂管理能力，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，正確處理各工作環(huán)節(jié)之間、崗位之間、部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，為完成本崗位工作創(chuàng)造良好環(huán)境，最終促進(jìn)本職工作的順利完成。進(jìn)入職場(chǎng)，首先應(yīng)具備這兩種能力，如不具備，要努力去求教，去學(xué)習(xí)，去練習(xí)，直至最后掌握。只有這樣，才能在初入職場(chǎng)時(shí)站穩(wěn)腳跟。
要培養(yǎng)好自己的情商：
首先處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
一是要處理好與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為職場(chǎng)新人，小組長(zhǎng)，組長(zhǎng)，班長(zhǎng)，部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)主管，等等，都是我們的直接領(lǐng)導(dǎo)，一定要處理好關(guān)系。他們可以教給我們業(yè)務(wù)操作，安排我們實(shí)習(xí)，分配我們工作任務(wù)，對(duì)我們進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)我們的績(jī)效，兌現(xiàn)給我們的獎(jiǎng)懲，可以說(shuō)與我們的關(guān)系非常密切，決定著我們能否熟練掌握業(yè)務(wù)、上手工作、盡快成長(zhǎng)。要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮;要主動(dòng)工作，認(rèn)真工作，主動(dòng)降低身段，控制情緒，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn);要堅(jiān)決祛除“傲”字，踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)，在直接領(lǐng)導(dǎo)面前甘當(dāng)小學(xué)生，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)乃至責(zé)罵、訓(xùn)斥，不頂嘴，不反駁，不申辯，讓時(shí)間說(shuō)話，讓優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)說(shuō)話。工作之余，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通多交流。二是要處理好與單位大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如有機(jī)會(huì)接觸大領(lǐng)導(dǎo)，要提前做好充足準(zhǔn)備，把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)面前樹立良好形象，留下深刻印象。三是利用好社會(huì)關(guān)系，密切與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。
其次處理好與同事的關(guān)系
一是初入職場(chǎng)，要多干活少說(shuō)話，多觀察，切記言多必失。二是要以真誠(chéng)的工作態(tài)度對(duì)待同事，講求“吃虧是?！?，主動(dòng)多干重活累活，多替同事挑重?fù)?dān)、解難題，用誠(chéng)實(shí)和汗水贏得同事信任和好評(píng)。三是要胸襟寬闊，胸懷坦蕩，識(shí)大體顧大局，在利益面前不和同事斤斤計(jì)較。在獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)等方面，調(diào)高姿態(tài)，不爭(zhēng)搶榮譽(yù)，不貶低他人，把好事留給別人。日久見(jiàn)人心，時(shí)間長(zhǎng)了，自然就會(huì)在同事中樹立起形象和威信，有利于自己的成長(zhǎng)。
作為職場(chǎng)新人，通過(guò)以上兩大方面的努力，培養(yǎng)好自己的能力和情商，就能順利地完成職場(chǎng)新人的身份轉(zhuǎn)變，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在滾滾職場(chǎng)洪流中站穩(wěn)腳跟，不斷經(jīng)受鍛煉，茁壯成長(zhǎng)，走向成熟。
