當(dāng)員工以個(gè)體形式面對工作時(shí)，會(huì)表現(xiàn)得非常出色，一旦他們被管理者以團(tuán)隊(duì)工作的方式組合起來，他們各自的能力非但沒有發(fā)揮，上海獵頭講他們受到了主要是以下4種團(tuán)隊(duì)不和諧因素的限制和打擊。
1.內(nèi)部幫派紛爭
不論團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)多么嚴(yán)密，管理制度如何規(guī)范，在團(tuán)隊(duì)里總會(huì)不可避免地出現(xiàn)小團(tuán)體和小幫派，它們之間會(huì)產(chǎn)生爭斗，產(chǎn)生利益沖突，損害團(tuán)隊(duì)的合力。面對這種局面，管理者要對大家進(jìn)行合理引導(dǎo)，使之免于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥，將爭斗限制在可控的良性的范圍內(nèi)。同時(shí)還要站在全局的視角，看清他們的利益分歧點(diǎn)，妥善處理。
2.團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面默契
某項(xiàng)任務(wù)布置下來了，由于缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大家明知該任務(wù)不切實(shí)際無法完成，但為了逃避責(zé)任，都心照不宣地選擇了沉默，誰也不愿承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)也都不愿將實(shí)際情況告知上級領(lǐng)導(dǎo)。這就是典型的團(tuán)隊(duì)負(fù)面默契，是團(tuán)隊(duì)成員對負(fù)面事務(wù)不約而同地逃避現(xiàn)象。對此，管理者應(yīng)該建立暢通、平等的溝通渠道，同時(shí)放下高高在上的姿態(tài)，通過各種渠道聽取團(tuán)隊(duì)成員的不同意見，傾聽大家的聲音。
3.個(gè)人英雄主義
管理者都希望自己的手下能力強(qiáng)，但有時(shí)候有些能力強(qiáng)的員工反而會(huì)拉低團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力輸出。這種所謂的“明星員工”愛搞個(gè)人英雄主義，處處顯示自己有多能，對于同事和團(tuán)隊(duì)不屑一顧，甚至不放在眼里，大家自然也看他不爽，然后各種負(fù)面情緒就開始滋生和蔓延了。對于此類“獨(dú)行俠”，管理者需要注意，用其能力，點(diǎn)其不足，滅其氣焰，融入整體。個(gè)人英雄能帶動(dòng)大家進(jìn)步，轉(zhuǎn)變成公認(rèn)的團(tuán)隊(duì)英雄，那才是管理者值得欣慰的。
4.個(gè)體思維，各自為政
每個(gè)人都有自己的思維邏輯，這是好事兒，說明大家都愿意思考，但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中只有各自的想法，沒有共同的聲音，那就是件可怕的事兒，思想不統(tǒng)一，做事就難以團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)果無非是各自為政，彼此掣肘。管理者作為團(tuán)隊(duì)首腦，需要因勢利導(dǎo)地匯總大家的意見和建議，通過研討分析，達(dá)成普遍共識的決議，在求同存異的原則下，保證任務(wù)順暢地執(zhí)行，而不是放任大家爭來吵去，把精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上！
