一些管理者善于溝通交流與包裝自己，并且還攻于心計，往往在上級面前具有很大的迷惑性，短時間內容易獲得上級的好感，占據重要崗位卻無法為公司創(chuàng)造業(yè)績。如果在前期企業(yè)無法判斷這位管理者是否合格，減少用人的失誤，將會造成很大損失。獵頭講不合格的管理者有哪些表現(xiàn)？
一、愛表現(xiàn)，喜歡小題大做
在日常的溝通交流中，喜歡用一些大道理與概念來說一件很小工作或日常工作。其一是表現(xiàn)在過于包裝上，例如，開口閉口談大道理、戰(zhàn)略、模式等，談起大道理的問題侃侃而談，從網上、書中了解一些東西就開始滔滔不絕，但面對企業(yè)的一個實際業(yè)務或人員使用問題卻沒有想法和措施。其二是表現(xiàn)在用流行的東西包裝，如大數(shù)據、人工智能、區(qū)塊鏈等流行時髦的詞語生硬嫁接到自己的工作上，彰顯自己走在時代前列，具有很強的創(chuàng)新精神。當然，企業(yè)需要創(chuàng)新，還要與時代發(fā)展緊密結合，但創(chuàng)新的出發(fā)點要根據企業(yè)發(fā)展情況來定，并且能夠真正落地去解決實際問題，而非生硬賣弄流行詞匯卻不解決公司實際問題的管理者往往就是華而不實的。
這類管理者喜歡將時間和功夫全部用在如何跟領導匯報上，用在精心準備匯報材料上，與領導溝通的每個場景和細節(jié)都精心設計。但實際的工作卻還是原來的工作，只是將原有的舊東西換了個形式包裝一下而已，一定要警惕這類無法為企業(yè)創(chuàng)造利益的管理者。
二、遇到問題避重就輕，逃避責任
在匯報工作時往往會經過華麗包裝，但在實際工作業(yè)績或要呈現(xiàn)結果時，往往是一些為做指標而做的表面指標，缺乏對公司核心利益有實質貢獻的東西。在面對真正決策時，往往不敢決策，通常把問題拋給上級或者推給下屬。在需要承擔責任的時候，往往把責任推給下屬。在管理中，往往對上級是迎合的態(tài)度，對下屬是質問追責的態(tài)度。
為了推卸責任，這類管理者在對具體問題發(fā)表觀點時，態(tài)度往往模棱兩可，不夠鮮明，屬于搖擺不定風格，并且將其包裝成辯證思維。
三、管理方式邏輯混亂，前后不一
這類管理者所呈現(xiàn)的東西往往只在表面形式上，并不了解真正管理原理，其實是存在內在邏輯的，深究起來前后的東西往往是不統(tǒng)一的甚至是矛盾的。由于人的思維模式往往很難改變，這類管理者在平時的行為中也會出現(xiàn)類似的情況。注意觀察會發(fā)現(xiàn)，如對一件事情的判斷往往會在短時間內變化多次，如對同一類事情、統(tǒng)一類人的評價前后用不同的標準進行評價等。這種行為準則和判斷標準不一致的人要慎用。
