獵頭在跟很多用人單位聊用人時，幾乎都有重要崗位用錯人的煩惱，往往是開始時覺得這人不錯，將其放在重要崗位上，但沒多久就會發(fā)現(xiàn)這人非但沒能為公司創(chuàng)造業(yè)績，還帶來了很多問題，這一過程非常痛苦，
廣州獵頭教企業(yè)怎么判斷真正合格的管理者。
1.關注邏輯和原理
真正的管理者在溝通關注內容往往不在意形式，偏主觀判斷。在溝通過程中往往會深究其背后的邏輯，看起邏輯是否統(tǒng)一，看其是否真正了解其中的原理。一種有效的方法是跳出其之前準備的材料來提問，臨時出其不意提出一些之前其沒有準備的問題，這樣往往能夠檢測其是否真正理解背后的邏輯和原理。
通常情況下，一個對工作理解深刻的人，對回報工作往往簡潔、明了，越能夠抓住核心。往往不需要臨時準備太多的材料，因為之前已經(jīng)準備足夠多，把問題思考地非常透徹。無論怎么提問，都可以從基本邏輯和原理出發(fā)簡潔高效地解決問題。但華而不實的管理者很難做到這一點。
2.注重結果考核
真正管理者不但考察其溝通能力，還需他做成了什么，而不是聽其怎么說。工作業(yè)績只看結果，太在意匯報的形式和說的技巧，往往會對管理者的業(yè)績和能力判斷出現(xiàn)很大誤判。
在對管理者下達工作目標這個環(huán)節(jié)，一定要重視。要和管理者充分溝通工作的目標，其工作目標要與公司的核心利益相關聯(lián)，關鍵工作指標一定要明確可控，不能由管理者自己提目標自己考核。要注重管理者是否達到設定的目標，不要只聽其說，而是看其實際做出的事情。
3.重點調查背景與口碑
很多企業(yè)往往都對背景調查不甚重視，通過北調公司去了解一下這個人在之前企業(yè)的口碑往往很有參考價值。當然，這個背景調查不能是過于官方的，最好是專業(yè)靠譜的公司，去跟之前和被調查者的上級、同事比較熟悉的人來做背景調查。這些人在之前單位的上級和同事對其評價都較差，后來去了解了一下，往往是避而不談或直接說其品質有問題。
對人的判斷和使用有一些參考的判斷方法和技術，但更重要的是一些實際管理中的經(jīng)驗和積累。避免用錯人的關鍵是觀其行，而非聽其言。
