不論你是獵頭、HR或是現(xiàn)任老板、新東家，都想知道人才選擇跳槽的原因，而跳槽的理由也是多種多樣的，那么導(dǎo)致跳槽的原因有哪些呢？隨著80后，90后逐漸代替父輩勞動(dòng)力成為職場(chǎng)上的主力軍，他們的心態(tài)變化是決定跳槽與否的關(guān)鍵因素。深圳獵頭講員工跳槽原因分析可表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
缺乏安全感：新生代員工更期望獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重與信任，尤其剛進(jìn)入公司的新員工，心里總會(huì)有一些不平衡，情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要與其多溝通，才能讓員工感受到公司對(duì)自己的關(guān)懷與重視。一旦工作時(shí)間長(zhǎng)了，員工還得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從沒有工作上的贊揚(yáng)，也會(huì)讓其喪失安全感，而被推到選擇跳槽的邊緣。
福利與環(huán)境：高薪并不代表好福利，建筑工地上施工員一個(gè)月也不少錢，但是有多少職場(chǎng)人愿意放下身段換向勞苦行業(yè)呢？好的福利與工作環(huán)境已經(jīng)成為職場(chǎng)新生代比較的籌碼，包括這個(gè)公司的文化生活，管理制度，企業(yè)品牌等等。
企業(yè)管理變化：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)生改變的時(shí)候，部分職場(chǎng)人遭遇轉(zhuǎn)崗甚至是職降一級(jí)，都會(huì)刺激導(dǎo)致發(fā)生員工跳槽。建議企業(yè)在新政策執(zhí)行的最初階段，關(guān)注員工心理變化，即使溝通，彼此加強(qiáng)了解預(yù)防核心員工跳槽。
而員工跳槽的理由分為以下幾種：
1、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。
2、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。
3、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。
4、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個(gè)工作。
8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作。
總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。
另外預(yù)示跳槽的前奏，要警惕這些情緒上發(fā)出的信號(hào)：
1.工作中學(xué)不到新知識(shí)；
2.早上醒來不再為要去上班而感到興奮；
3.上網(wǎng)聊天購物來打發(fā)工作時(shí)間;
4.不喜歡大多數(shù)同事；
5.月薪入不敷出；
6.上班時(shí)花時(shí)間找其他工作；
7.過去兩年沒有加過薪；
8.你的老板很糟糕；
9.公司經(jīng)營(yíng)不景氣沒有解決方案；
10.工作壓力很大，影響到健康。
