當(dāng)獵頭與候選人進(jìn)行詳細(xì)的電話溝通以及面試后，如果判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價(jià)值，那么，獵頭就需要針對候選人與職位匹配結(jié)果進(jìn)行推薦報(bào)告的撰寫。而推薦報(bào)告對于整個(gè)推薦工作來說十分重要。候選人的推薦評價(jià)，是獵頭推薦的這份簡歷報(bào)告中精華。作為獵頭顧問，你經(jīng)常遇到一種情況，這個(gè)候選人十分優(yōu)秀，且與客戶的崗位需求很匹配，客戶就是沒有給予面試的機(jī)會(huì)；為什么呢？其一就是候選人的推薦評價(jià)內(nèi)容。
有些HR在候選人自己的簡歷和獵頭的推薦報(bào)告中，更偏向于推薦報(bào)告。一方面，這是獵頭經(jīng)過對人才的分析與匹配而成的，可以省去HR自己再重新審核一邊候選人的流程；另外，在推薦報(bào)告中，HR可以看到人才簡歷中沒有的內(nèi)容，這些內(nèi)容往往更有價(jià)值，甚至直接影響HR的判斷。
一份推薦報(bào)告的巨大作用，它既可以使一位比較好的人選，很順利被我們的客戶面試并最終聘請，也有可能使一名非常出眾的候選人連面試的機(jī)會(huì)都沒有，這取決于你的推薦評估報(bào)告，是否向客戶傳遞出了他們感興趣的信息。
候選人的推薦評價(jià)的作用有哪些呢？
體現(xiàn)出作為獵頭顧問有沒有認(rèn)真的與候選人做溝通；
獵頭公司對外形象和專業(yè)度的所在；
作為客戶對候選人第一印象的所在；
作為候選人對外展現(xiàn)自己的一種形式；
推薦報(bào)告是從獵頭的角度完成撰寫，當(dāng)其考慮的方向還是應(yīng)從企業(yè)出發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，而自己推薦的人才能夠滿足企業(yè)怎樣的用人需求，解決什么樣的問題。要注意，推薦報(bào)告不能為了推薦成功而出現(xiàn)虛假內(nèi)容，一方面獵頭要能夠盡可能與人選深入溝通，另一方面對客戶委托職位核心需求有著準(zhǔn)確的把握。
首選看清弄明白，客戶想要什么樣的人，也就是客戶的崗位JD的專業(yè)要求有哪些；
根據(jù)客戶的崗位JD，與你和候選人的溝通情況進(jìn)行候選人的第一條評價(jià)既是候選人目前擁有什么樣的技能，技能的使用熟練程度；
對候選人的工作經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)一句話的總結(jié)：候選人擁有12年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年的中層管理和2年的高層管理經(jīng)驗(yàn)；
對候選人經(jīng)歷的一些知名企業(yè)進(jìn)行介紹：候選人曾在萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任xx總的職位，在管理和經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢比較突出；
對候選人做出的業(yè)績進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)的一句話總結(jié)；
根據(jù)你對候選人的溝通，對候選人的性格做個(gè)初步的一句話的判斷。
想要讓我們的推薦評估報(bào)告，對客戶產(chǎn)生更大的正面影響力，那就必須讓自己變得真正專業(yè)起來，如何變得專業(yè)的訣竅就是重視和認(rèn)真對待。
