當獵頭與候選人進行詳細的電話溝通以及面試后，如果判斷候選人與職位匹配度較高且有推薦價值，那么，獵頭就需要針對候選人與職位匹配結果進行推薦報告的撰寫。而推薦報告對于整個推薦工作來說十分重要。候選人的推薦評價，是獵頭推薦的這份簡歷報告中精華。作為獵頭顧問，你經(jīng)常遇到一種情況，這個候選人十分優(yōu)秀，且與客戶的崗位需求很匹配，客戶就是沒有給予面試的機會；為什么呢？其一就是候選人的推薦評價內(nèi)容。
有些HR在候選人自己的簡歷和獵頭的推薦報告中，更偏向于推薦報告。一方面，這是獵頭經(jīng)過對人才的分析與匹配而成的，可以省去HR自己再重新審核一邊候選人的流程；另外，在推薦報告中，HR可以看到人才簡歷中沒有的內(nèi)容，這些內(nèi)容往往更有價值，甚至直接影響HR的判斷。
一份推薦報告的巨大作用，它既可以使一位比較好的人選，很順利被我們的客戶面試并最終聘請，也有可能使一名非常出眾的候選人連面試的機會都沒有，這取決于你的推薦評估報告，是否向客戶傳遞出了他們感興趣的信息。
候選人的推薦評價的作用有哪些呢？
體現(xiàn)出作為獵頭顧問有沒有認真的與候選人做溝通；
獵頭公司對外形象和專業(yè)度的所在；
作為客戶對候選人第一印象的所在；
作為候選人對外展現(xiàn)自己的一種形式；
推薦報告是從獵頭的角度完成撰寫，當其考慮的方向還是應從企業(yè)出發(fā)，挖掘企業(yè)需要的人才，而自己推薦的人才能夠滿足企業(yè)怎樣的用人需求，解決什么樣的問題。要注意，推薦報告不能為了推薦成功而出現(xiàn)虛假內(nèi)容，一方面獵頭要能夠盡可能與人選深入溝通，另一方面對客戶委托職位核心需求有著準確的把握。
首選看清弄明白，客戶想要什么樣的人，也就是客戶的崗位JD的專業(yè)要求有哪些；
根據(jù)客戶的崗位JD，與你和候選人的溝通情況進行候選人的第一條評價既是候選人目前擁有什么樣的技能，技能的使用熟練程度；
對候選人的工作經(jīng)驗做一個一句話的總結：候選人擁有12年的工作經(jīng)驗，其中5年的中層管理和2年的高層管理經(jīng)驗；
對候選人經(jīng)歷的一些知名企業(yè)進行介紹：候選人曾在萬達集團擔任xx總的職位，在管理和經(jīng)驗方面優(yōu)勢比較突出；
對候選人做出的業(yè)績進行部分數(shù)據(jù)的一句話總結；
根據(jù)你對候選人的溝通，對候選人的性格做個初步的一句話的判斷。
想要讓我們的推薦評估報告，對客戶產(chǎn)生更大的正面影響力，那就必須讓自己變得真正專業(yè)起來，如何變得專業(yè)的訣竅就是重視和認真對待。
