有些獵頭在寫(xiě)推薦報(bào)告時(shí)直接復(fù)制粘貼候選人的自我介紹或是工作經(jīng)驗(yàn)，然而，這么不走心的推薦方式只能讓HR走人。
如今有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇并善于使用獵頭渠道進(jìn)行高端人才的招聘，而他們之所以選擇獵頭就是因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)的服務(wù)。如果一個(gè)獵頭連推薦報(bào)告都不會(huì)寫(xiě)、甚至不寫(xiě)，那么充其量只是個(gè)簡(jiǎn)歷的搬運(yùn)工而已。
現(xiàn)在不少企業(yè)都明確要求獵頭在推薦候選人的同時(shí)要附件相應(yīng)的推薦報(bào)告。獵頭是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效招聘而存在的，也需要幫助企業(yè)完成前期人才篩選的流程，節(jié)省時(shí)間成本。而完成這一流程后的結(jié)果就需要獵頭以推薦報(bào)告的形式展示給HR，幫助HR對(duì)候選人進(jìn)行選擇。
所以，請(qǐng)用心的寫(xiě)推薦報(bào)告。如何做到？
首先，你必須與候選人聯(lián)系溝通過(guò)。想要寫(xiě)某個(gè)候選人的推薦報(bào)告卻連個(gè)電話(huà)都沒(méi)通過(guò)，如何能寫(xiě)到位呢。推薦報(bào)告絕對(duì)不是看著候選人的簡(jiǎn)歷就能寫(xiě)出來(lái)的，獵頭在第一次與候選人接觸時(shí)就應(yīng)開(kāi)始為推薦報(bào)告收集“素材”，每一次接觸都是素材的一次更新和累積。
同時(shí)，你已對(duì)職位完成JD分析。請(qǐng)銘記這一點(diǎn)：同一個(gè)人推薦不同職位時(shí)的推薦報(bào)告一定是不一樣的。獵頭在做JD分析時(shí)至少要總結(jié)出3-5個(gè)要點(diǎn)，并結(jié)合候選人的個(gè)人特點(diǎn)撰寫(xiě)，這樣才能做到“對(duì)癥下藥”。
有的獵頭在寫(xiě)候選人推薦報(bào)告時(shí)會(huì)寫(xiě)道：候選人性格活潑、責(zé)任感強(qiáng)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等等。這樣用在誰(shuí)身上都可以的描述對(duì)于HR選擇人才來(lái)說(shuō)毫無(wú)幫助，反而會(huì)讓HR覺(jué)得獵頭很不專(zhuān)業(yè)。
推薦報(bào)告中對(duì)候選人的描述一定是要有辨識(shí)度的內(nèi)容，尤其針對(duì)技術(shù)領(lǐng)域人才更是如此。對(duì)于技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，能做就是能做，不能就是不能，清清楚楚地闡釋出候選人在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的能力和水平，才能幫助HR高效篩選出合適的人。
隨著獵頭招聘服務(wù)在中國(guó)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)獵頭專(zhuān)業(yè)度的要求也越來(lái)越高。某些不全或不專(zhuān)業(yè)的推薦報(bào)告甚至?xí)籋R直接忽視掉。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)招聘要點(diǎn)，充分掌握候選人優(yōu)勢(shì)，結(jié)合雙方需求點(diǎn)進(jìn)行推薦，才是專(zhuān)業(yè)的獵頭，才能成為高效且專(zhuān)業(yè)的獵頭。
