有些獵頭在寫推薦報告時直接復(fù)制粘貼候選人的自我介紹或是工作經(jīng)驗(yàn)，然而，這么不走心的推薦方式只能讓HR走人。
如今有越來越多的中國企業(yè)選擇并善于使用獵頭渠道進(jìn)行高端人才的招聘，而他們之所以選擇獵頭就是因?yàn)槠鋵I(yè)的服務(wù)。如果一個獵頭連推薦報告都不會寫、甚至不寫，那么充其量只是個簡歷的搬運(yùn)工而已。
現(xiàn)在不少企業(yè)都明確要求獵頭在推薦候選人的同時要附件相應(yīng)的推薦報告。獵頭是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效招聘而存在的，也需要幫助企業(yè)完成前期人才篩選的流程，節(jié)省時間成本。而完成這一流程后的結(jié)果就需要獵頭以推薦報告的形式展示給HR，幫助HR對候選人進(jìn)行選擇。
所以，請用心的寫推薦報告。如何做到？
首先，你必須與候選人聯(lián)系溝通過。想要寫某個候選人的推薦報告卻連個電話都沒通過，如何能寫到位呢。推薦報告絕對不是看著候選人的簡歷就能寫出來的，獵頭在第一次與候選人接觸時就應(yīng)開始為推薦報告收集“素材”，每一次接觸都是素材的一次更新和累積。
同時，你已對職位完成JD分析。請銘記這一點(diǎn)：同一個人推薦不同職位時的推薦報告一定是不一樣的。獵頭在做JD分析時至少要總結(jié)出3-5個要點(diǎn)，并結(jié)合候選人的個人特點(diǎn)撰寫，這樣才能做到“對癥下藥”。
有的獵頭在寫候選人推薦報告時會寫道：候選人性格活潑、責(zé)任感強(qiáng)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等等。這樣用在誰身上都可以的描述對于HR選擇人才來說毫無幫助，反而會讓HR覺得獵頭很不專業(yè)。
推薦報告中對候選人的描述一定是要有辨識度的內(nèi)容，尤其針對技術(shù)領(lǐng)域人才更是如此。對于技術(shù)人才來說，能做就是能做，不能就是不能，清清楚楚地闡釋出候選人在專業(yè)領(lǐng)域的能力和水平，才能幫助HR高效篩選出合適的人。
隨著獵頭招聘服務(wù)在中國的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)對獵頭專業(yè)度的要求也越來越高。某些不全或不專業(yè)的推薦報告甚至?xí)籋R直接忽視掉。能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)招聘要點(diǎn)，充分掌握候選人優(yōu)勢，結(jié)合雙方需求點(diǎn)進(jìn)行推薦，才是專業(yè)的獵頭，才能成為高效且專業(yè)的獵頭。
