一位獵頭朋友在微信上留言問(wèn)我：如何留住Researcher？看得出這是位獵頭公司的老板遇到了問(wèn)題。
我：為何有此一問(wèn)？
對(duì)方：看到有Researcher在更新自己的簡(jiǎn)歷。
我：你教這個(gè)Researcher如何更新自己的簡(jiǎn)歷才能在市場(chǎng)上更有價(jià)值（其實(shí)，教一個(gè)Researcher如何更新簡(jiǎn)歷，重要的不是改簡(jiǎn)歷，而是教這個(gè)Researcher如何把自己的工作做的更好）。
當(dāng)然，這只是一個(gè)小技巧，這個(gè)技巧的背后，蘊(yùn)含的是：直面問(wèn)題，心胸寬廣。
獵頭行業(yè)心胸寬廣之人不在少數(shù)，我相信，有不少人做過(guò)這樣的事情：開(kāi)車(chē)送自己團(tuán)隊(duì)的Consultant去另一家公司簽Offer。
我這里簡(jiǎn)單拋幾個(gè)點(diǎn)，從一條線上來(lái)梳理一下，如何留住Researcher。
1、招對(duì)的人，招價(jià)值觀契合的人。
這個(gè)打算做Researcher的人，是不是會(huì)把事情做到底？是不是認(rèn)為一個(gè)List打到一半就已經(jīng)找到人了，就可以停下來(lái)了？如果有更高的薪水，是否考慮立刻跳槽？
2、做好崗位需要的培訓(xùn)。
新人上崗，需要哪些方面的培訓(xùn)？公司是否有模塊化的培訓(xùn)體系？是否有人有這個(gè)意識(shí)，培訓(xùn)有多么重要？如何打電話？如何和比自己流弊的人交談等等？員工是不是知道自己在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)需要達(dá)到什么水準(zhǔn)？如何達(dá)到？他們?cè)诠局械陌l(fā)展步驟會(huì)是怎么樣的？他們?cè)谛袠I(yè)中的未來(lái)又是如何的？公司的未來(lái)是怎么樣的？
3、制定流程要嚴(yán)格執(zhí)行，也要適時(shí)調(diào)整。
Researcher是否知道自己工作的價(jià)值和意義？為什么在和對(duì)方溝通的時(shí)候，一定要把話術(shù)模板寫(xiě)好，還要經(jīng)常修改？
4、KPI合理嗎？人性化嗎？
老板、Team leader自己能以身作則嗎？給Researcher規(guī)定的電話量，簡(jiǎn)歷量合理嗎？這么困難的工作是否有人性的鼓勵(lì)和關(guān)懷？獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制是不是讓小朋友覺(jué)得很有奔頭？
5、知道什么樣的人可以招進(jìn)來(lái)，什么樣的人一定不能留呢？什么樣的員工離開(kāi)，如何去避免和降低對(duì)公司的影響呢？
6、做好企業(yè)文化建設(shè)。
這是個(gè)重要不緊急的事情，但是隨時(shí)會(huì)變成重要且緊急的事情！
