在面試中該如何提問呢？
行為事例提問法需要遵從STAR法則，STAR分別代表情景（Situation）、任務（Task）、行動（Action）和結(jié)果（Result）。提問時重點考察候選人在什么情境下面臨了什么任務？因此采取了什么行動？最后的結(jié)果如何？
用STAR原則來提問，有以下問題可以參考：
1）情景（S）
事情當時的背景是怎么樣的？
什么因素導致了這樣的情形？
當時有哪些人員參與？
2）任務（T）
在這個項目上你的主要角色是什么？
你被安排的任務是什么？
這樣安排是為了達到什么目的？
3）行動（A）
你都做了什么？說了什么？
你是如何實現(xiàn)既定目標的？
這個項目當時面臨的最大困難或障礙是什么？你怎么解決的？
4）結(jié)果（R）
最后項目的結(jié)果如何？
你是如何衡量項目的成功的？
你從這個項目上汲取了哪些教訓？以后如何改進？
上面講的都是常規(guī)套路。那么，在實際的面試過程中，還有哪些非常規(guī)套路可以用呢？小編為大家總結(jié)為下面幾類：
第一類：自我認知
自我認知力是職場中非常重要的一項能力。你在獲得別人認可前，重要的一個前提是你首先對自己有一個正確的定位和認識。很多人之所以在職場干得很失敗，就是對自己缺乏一個基本的認識。天天帶著放大鏡看別人，卻忘了把自己照一照。想知道候選人是否有足夠的自我認知，可以問這些問題：
1）你的工作有什么意義，把你從組織里面拿走會怎樣，項目里面沒有你會怎么樣？
2）你領導眼中的你是什么樣的？你同事眼中的你呢？為什么？
3）你的同事會怎么來形容你？請使用5個形容詞。
4）你覺得你目前在工作中最需要提高的地方是什么？為什么？
第二類：文化價值觀
很多企業(yè)把價值觀作為挑人的首選項。價值觀不符，經(jīng)驗和能力再好也無濟于事。價值觀的重要性請參考我之前寫過的一篇文章：這家明星企業(yè)是靠什么把一支多國部隊凝聚起來的？
如果你希望通過現(xiàn)場提問，迅速直觀地對候選人的價值觀有個管中窺豹，那么可以考慮問這些問題：
1）你最喜歡的老板是什么樣？你最不喜歡的老板是什么樣？
2）請告訴我一個對你人生成長最有影響力的人是誰？給你帶來了什么影響？
3）你喜歡（或不喜歡）的一種公司文化是什么？
4）當你和你的老板發(fā)生意見分歧的時候，你會怎么辦？
第三類：潛力
你希望候選人不但能勝任現(xiàn)有的崗位，還能在崗位上繼續(xù)成長，未來可以去承擔更復雜、更重要的任務。這里需要考察的是潛力，包括一個人的學習能力、求知欲、洞察力以及工作動機等。
1）你一般是如何學習一門新領域的知識的？
2）就你現(xiàn)在應聘這個崗位，最近的行業(yè)動態(tài)是什么？有什么新的政府政策法規(guī)出臺？
3）基于現(xiàn)有的行業(yè)變化趨勢，你如何看待你所申請的這個職位未來3年的變化？
4）你平時如何來開拓自己的視野和經(jīng)驗？如何自我學習？如何自我提升？對于未知的未來，你具有什么樣的一種心態(tài)？
不論是問哪一類問題，作為面試官，你需要窮追猛打深挖細節(jié)。要知道，故事可以虛構(gòu)，細節(jié)卻很難編造。
最后，正如另外一位群友很精辟地指出的：其實一場面試就是一場修行，一開始別人給你的多，漸漸你要給別人多一點。要讓候選人覺得不管最后事情成與不成，至少有收獲，而這就是打造雇主品牌的第一步。
