在職場中,抓住領(lǐng)導(dǎo)的軟肋,看透其心思,獲取其信任,做個有價值的員工,那么升職加薪也就不是難事兒!長沙獵頭講想成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,你可以學(xué)著利用領(lǐng)導(dǎo)的弱點。
1、維護好領(lǐng)導(dǎo)的利益
人都看重自己的利益,你的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。你得先讓他覺得你是個可用之才,他才會開始信任你重用你。
小張因為性格太內(nèi)向,所以入職很長時間了也沒怎么在主管跟前說句話,所以主管自然也就沒怎么重視他。
有一次上面安排下來些工作,不算是那種美差,于是主管就安排給小張他們了,結(jié)果小張完成得非常好,上面的領(lǐng)導(dǎo)也都夸獎過了。
小張并沒有自己把功勞獨攬,一直都跟領(lǐng)導(dǎo)說是自己的主管帶的好,自己只是去執(zhí)行了而已。后來上面領(lǐng)導(dǎo)還贊許了小張的主管,之后主管就待小張?zhí)貏e好。
你維護了領(lǐng)導(dǎo)的利益,領(lǐng)導(dǎo)也就會在自己利益滿足的時候給你一些回饋,久而久之你也能成為他的心腹。
2、滿足他的掌控欲
領(lǐng)導(dǎo)的掌控欲望一般都會很強烈,說一千道一萬他還是享受權(quán)力的感覺,有些人前期很聽領(lǐng)導(dǎo)的話,受到領(lǐng)導(dǎo)栽培之后就覺得自己可以獨當一面。
很多工作也懶得和領(lǐng)導(dǎo)匯報了,有些決定自己能處理好的也就不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)了,如果有一天領(lǐng)導(dǎo)覺得你讓他沒有掌控感,他一定會想辦法去制衡你。
避免這樣的情況,滿足他的掌控欲,你們才能找到更好的相處方式,收獲更大的利益。
那你可以在匯報工作、報表總結(jié)、開會等形式上多多配合他,讓他覺得能控制住你,你才不至于被邊緣化。
我們常說到一個詞叫“靠譜”,將心比心如果一個人做事讓你感覺心里不踏實,那你肯定也不愿意和他一起做事,領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
3、他們一般看重結(jié)果
所謂“不在結(jié)果,重在過程”,“慢慢走,欣賞啊”,還有“重在參與”的體育精神,在現(xiàn)在的職場是不現(xiàn)實的。這是很現(xiàn)實的社會,只強調(diào)工作效率與結(jié)果。
在做年終總結(jié)時,不是用你的工作成果說話的嘛,難道要說自己加了多少班,為這個方案改了多少次?確實,這是對自己很重要的過程,但用來考核員工的還是結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)也會有他的KPI,他的工作也需要檢驗。你們之間只是職位不同,工作內(nèi)容的重要性不同而已。很多時候,他的某些工作需要你配合,其中就包括交給你的任務(wù)。
但你卻搞砸了(沒完成),他第一反應(yīng)當然很惱火、失望。尤其對于職場中的新人,自認為付出了很多,但還是由于某些原因未完成,受到領(lǐng)導(dǎo)批評,會感覺很委屈、冤枉,
“領(lǐng)導(dǎo)啊,你怎么不能理解一下我啊”。但重在結(jié)果??!工作要圍繞領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果展開,達到領(lǐng)導(dǎo)想要的成績。