職場中，有合作有競爭，最重要的是要有溝通，如果沒有共同，領(lǐng)導(dǎo)的指令下達不到下屬哪里，下屬的問題反饋不到上級部門，那么整個團隊整個公司都將買面臨癱瘓，而溝通不當(dāng)做不到有效溝通，要解決這種狀況，青島獵頭講應(yīng)該學(xué)會一下四個技巧，做到見什么人說什么話，這才是有效溝通的前提。
一、見到實在的同事說一些家常話
公司中往往有一些比較實在的同事，這些同事往往心地善良，不善各種花言巧語，所以與這種同事交流起來同常都比較枯燥無味，自己找不到什么好話題，這種同事也不懂得找話題，那么與比較實在的同事交流就變得頗為困難。這種情況我們就應(yīng)該對其胃口的找話題，與他們聊一聊家長里短的話題，相信他們會很喜歡的，同時他們也擅長就這些，不會覺得沒話說，這時候你就只需要多聽少說就可以了。
二、見到圓滑的同事不要有什么態(tài)度
大家如果有與身邊圓滑的同事相處過，就會發(fā)現(xiàn)這些同事都是察言觀色的高手，平常和人閑聊閑聊就能明白別人的心情、態(tài)度、渴望等等，或許并不一定完全準確，但只要了解一個大概，那么這些圓滑的同事在與其他同事的競爭中就出于知己知彼的不敗之地了。所以在面對這些圓滑的同事時，最應(yīng)該保持的態(tài)度就應(yīng)該時沒態(tài)度。明確的態(tài)度會暴露自己心中所想，一但被圓滑的同事察覺到的，不針對你還好，但如果被他們拿來做文章，自己就只有被戲耍的份。所以大家在面對圓滑的同事時，最好的態(tài)度就是沒態(tài)度，這不僅能保護自己，還能讓圓滑的同事對你多一份敬重。
三、見到領(lǐng)導(dǎo)就多說一些底層的信息
大家在公司里都難免會和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生交流，找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也好，被領(lǐng)導(dǎo)喊去談話也罷，或者只是路上遇到的隨意談話，要把握住的一點是：多與領(lǐng)導(dǎo)說說底層的信息。領(lǐng)導(dǎo)身居高位，對于底層下屬的情況往往看不真切，這時就非常需要有人來告訴他真實的情況，如果你能于領(lǐng)導(dǎo)多說說一些底層的信息，領(lǐng)導(dǎo)其實是非常愛聽的，如果你說的好，領(lǐng)導(dǎo)可能還會經(jīng)常來找你閑聊，屆時你就算是領(lǐng)導(dǎo)眼前的紅人了。
四、見到層次高的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會說細節(jié)
當(dāng)大家和層次高的同事相處時要明白一件事，那就是人家的見識、思想、理解等等往往都要比你高很多，在他們面前班門弄斧的大談道理只會貽笑大方。所以在和這類同事交流時不如少說點自己其實不擅長的，可以于他們多講點工作上的細節(jié)，他們對于這樣的談話內(nèi)容往往更感興趣，也更加聽的進去。與其交流時，能取得更好的溝通效果，會說話是一樣非常實用的技能，會說話的人往往人際更廣，人脈更強，各種人都認識，機會也就更多。想要各種人都認識，各種人都聊的來，那么就必須學(xué)會見什么人說什么話，否則雞同鴨講，根本聊不到一塊去。
