在職場(chǎng)中，人們有很多的窘境，尤其是向領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪的時(shí)候。很多人覺得這就是一個(gè)很難啟齒的事情。但是每個(gè)人都有這樣的需求，因此如何優(yōu)雅的和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪，就成為了我們每個(gè)人關(guān)心的話題。青島獵頭問怎么與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的職務(wù)調(diào)整問題呢？
1.明確公司或領(lǐng)導(dǎo)的原則。當(dāng)有了想和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪的想法后，就要為自己達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，找一定的理論依據(jù)。比如去查看公司歷史的升職規(guī)則，查看公司近幾年在薪資職位方面的調(diào)動(dòng)情況。這個(gè)過程是我們自己尋找公司或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則的過程，有了這些數(shù)據(jù)和文件，我們就有了談判的依據(jù)?？梢詫⒆约旱墓ぷ髂晗抟约白约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)和文件進(jìn)行對(duì)比。從中找出可以為自己升職加薪的地方。畢竟所有的公司都有自己的規(guī)章制度，如果你不明確規(guī)章制度，那么就很難在規(guī)章制度之內(nèi)獲取自己應(yīng)得的權(quán)益。試想，如果你無憑無據(jù)的單純和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪，你會(huì)有多大的勝算呢？所以一定要找到公司或領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則。
2、業(yè)績(jī)。職場(chǎng)升職的硬通貨就是業(yè)績(jī)。如果沒有業(yè)績(jī)，就想升職，那領(lǐng)導(dǎo)只能給你兩個(gè)字，呵呵。當(dāng)然，有不有可能性，有，但那只能是走其他的途徑，只是這個(gè)途徑的可能性較小。很好的達(dá)成了上一年度的KPI，或者是做成了一年中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)里最出彩的項(xiàng)目。這些都是和領(lǐng)導(dǎo)溝通職務(wù)調(diào)整比較好的由頭。
3、時(shí)機(jī)。和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的職務(wù)調(diào)整的時(shí)機(jī)很重要。你上次升職的時(shí)間才剛剛過去一年，你又想著去溝通，這個(gè)恐怕會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。除非你自己做出了特別重大的貢獻(xiàn)。如果真的如此，領(lǐng)導(dǎo)自己就會(huì)想著給你升職調(diào)薪的。所以在自己的升職后的兩年到三年時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通是比較合適的。再就是最好是在自己剛剛完成了一個(gè)很出彩的項(xiàng)目或者很好的完成了自己的業(yè)績(jī)后。一般公司基本上都是以自然年度為財(cái)政年度。那1月到2月都是可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。下半年也有一次機(jī)會(huì)，那么在6月左右也有一次機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@是公司兩次人事異動(dòng)的時(shí)間。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以為加薪升職是想當(dāng)然的。需要有理由說服領(lǐng)導(dǎo)，起碼領(lǐng)導(dǎo)做考評(píng)的時(shí)候需要有理由匯報(bào)給上級(jí)。所以，老員工，工作年限長(zhǎng)，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升職加薪的理由。所以就不要以此為理由向領(lǐng)導(dǎo)提要求了。
