老板選人當領導，是有條件的，不是什么人都能入老板的眼成為公司中的管理人員，在選人這件事上，香港獵頭講老板往往只看這四點。
一、看一個人是否有強烈的結果導向
結果導向，或者說是目標導向，這是身為領導者最重要的品質(zhì)，試想一下，如果連領導都沒有目標，那么底下的員工們該何去何從?平日里的工作該做什么?領導作為一個組織，一個團隊里的最高管理人員，必須要有強烈的結果導向，要明確自己和團隊的目標，只有在這個基礎上，才能談怎么去實現(xiàn)這個目標，團隊才能朝著這個目標前進。而如果一個領導缺乏結果導向，沒有方向沒有主見，那么整個團隊與群龍無首沒有區(qū)別，想要有什么成就也是不可能的事。也就是說，領導沒有強烈的結果導向，是很難成為一個優(yōu)秀的管理者的，老板在選人時會特別關注這一點。
二、看一個人是否擁有大格局和整體觀
老板選人成為管理人員，除了幫自己管理公司中的諸多事物外，還要能幫自己解決問題，為自己分憂。因此，老板選人也會很看重一個人的大格局和整體觀。當一個人的站的高度不同時，面對的問題也會不同，看問題的角度和眼界也會大大不同，在公司中的高度越高，需要解決的問題也越困難和棘手，底下的員工可能只需要考慮今天的工作怎么做完，但是管理層的人員就需要考慮行業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境等等大問題。因此如果一個管理人員沒有足夠開闊的眼界和成熟的思維，是很難解決所面對的問題的，哪怕自己在管理員工上面非常有能力，但是對于老板來說，也是沒有太大價值的管理人員。
三、看一個人是否擁有抓住工作重點的能力
不管是怎么的工作，簡單的也好復雜的也罷，肯定都是由各種各樣的小工作一一組成的，在這些細化的工作和問題中，有不急也不重要的，也有又急又重要的，只有把急的和重要的完成，一個工作才有可能做好。因此這就要求領導必須擁有抓住工作重點的能力，只有領導擁有這種能力，才回主動分配資源和人手，多線程完成工作的重點，在此基礎上，能同時把其他不是那么重要也不是那么著急的工作順帶完成，這樣的領導對老板來說，才是一個真正有用有價值的管理人員。而抓不住重點的管理人員，往往缺乏主見和思路，分配資源和分布任務上，拿捏不準主意，左右搖擺，力氣用不到點上，最后跑來跑去累死累活的只能是底下的員工，這對于老板和公司來講，都是資源的極大浪費。
四、看一個人是否擁有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力
我們會發(fā)現(xiàn)在生活中有一些人，似乎擁有提前預知的能力，在一些問題上，總能非常有遠見，看到更遠的未來走向，提前做出準備。這是一種非常重要的能力，想要成為行業(yè)中的佼佼者，這種能力是必不可少的，因為如果不能成為最早吃螃蟹的那批人，只能順應潮流，看什么火才做的話，基本上不會有什么競爭優(yōu)勢。想要做到有預測結果的能力，就必須要擁有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律的能力，當代社會科技進步日新月異，行業(yè)環(huán)境可以說是瞬息萬變，機遇往往只在一瞬間出現(xiàn)，不能迅速找出規(guī)律的話，只能錯失良機。因此老板在選人時，出于日后為自己出謀劃策的角度考慮，也很在乎是否擁有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力。
