老板選人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是有條件的，不是什么人都能入老板的眼成為公司中的管理人員，在選人這件事上，香港獵頭講老板往往只看這四點(diǎn)。
一、看一個(gè)人是否有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向，或者說是目標(biāo)導(dǎo)向，這是身為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)，試想一下，如果連領(lǐng)導(dǎo)都沒有目標(biāo)，那么底下的員工們?cè)摵稳ズ螐?平日里的工作該做什么?領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的最高管理人員，必須要有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，要明確自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能談怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。而如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏結(jié)果導(dǎo)向，沒有方向沒有主見，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)與群龍無首沒有區(qū)別，想要有什么成就也是不可能的事。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，是很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者的，老板在選人時(shí)會(huì)特別關(guān)注這一點(diǎn)。
二、看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀
老板選人成為管理人員，除了幫自己管理公司中的諸多事物外，還要能幫自己解決問題，為自己分憂。因此，老板選人也會(huì)很看重一個(gè)人的大格局和整體觀。當(dāng)一個(gè)人的站的高度不同時(shí)，面對(duì)的問題也會(huì)不同，看問題的角度和眼界也會(huì)大大不同，在公司中的高度越高，需要解決的問題也越困難和棘手，底下的員工可能只需要考慮今天的工作怎么做完，但是管理層的人員就需要考慮行業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境等等大問題。因此如果一個(gè)管理人員沒有足夠開闊的眼界和成熟的思維，是很難解決所面對(duì)的問題的，哪怕自己在管理員工上面非常有能力，但是對(duì)于老板來說，也是沒有太大價(jià)值的管理人員。
三、看一個(gè)人是否擁有抓住工作重點(diǎn)的能力
不管是怎么的工作，簡(jiǎn)單的也好復(fù)雜的也罷，肯定都是由各種各樣的小工作一一組成的，在這些細(xì)化的工作和問題中，有不急也不重要的，也有又急又重要的，只有把急的和重要的完成，一個(gè)工作才有可能做好。因此這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須擁有抓住工作重點(diǎn)的能力，只有領(lǐng)導(dǎo)擁有這種能力，才回主動(dòng)分配資源和人手，多線程完成工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，能同時(shí)把其他不是那么重要也不是那么著急的工作順帶完成，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老板來說，才是一個(gè)真正有用有價(jià)值的管理人員。而抓不住重點(diǎn)的管理人員，往往缺乏主見和思路，分配資源和分布任務(wù)上，拿捏不準(zhǔn)主意，左右搖擺，力氣用不到點(diǎn)上，最后跑來跑去累死累活的只能是底下的員工，這對(duì)于老板和公司來講，都是資源的極大浪費(fèi)。
四、看一個(gè)人是否擁有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在生活中有一些人，似乎擁有提前預(yù)知的能力，在一些問題上，總能非常有遠(yuǎn)見，看到更遠(yuǎn)的未來走向，提前做出準(zhǔn)備。這是一種非常重要的能力，想要成為行業(yè)中的佼佼者，這種能力是必不可少的，因?yàn)槿绻荒艹蔀樽钤绯泽π返哪桥?，只能順?yīng)潮流，看什么火才做的話，基本上不會(huì)有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要做到有預(yù)測(cè)結(jié)果的能力，就必須要擁有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律的能力，當(dāng)代社會(huì)科技進(jìn)步日新月異，行業(yè)環(huán)境可以說是瞬息萬變，機(jī)遇往往只在一瞬間出現(xiàn)，不能迅速找出規(guī)律的話，只能錯(cuò)失良機(jī)。因此老板在選人時(shí)，出于日后為自己出謀劃策的角度考慮，也很在乎是否擁有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。
