不少領導都是從基層的員工開始做起，因為業(yè)績的突出而被提拔為管理者，不過當你滿心歡喜地上任，希望用熱情帶領團隊走向巔峰時，總有一些人給人惹麻煩。你只能做到自律，卻沒有能力駕馭下屬。惠州獵頭分享這四種管理方法，幫助你迅速的成為優(yōu)秀的領導者。
一、賞罰要分明
新上任的管理人員安排的事情沒人做，說白了就是個人的威信不夠，下屬里的老員工自認為資歷比你老，不拿你當回事。你只能調動新人去做事，但新人也是有怨言的呀，一次兩次還好點，不可能長期承受這種不公平的待遇。明明拿著一樣的薪水，新人本來在待遇上就稍微吃虧了，還要做這些不屬于自己的事情，誰能受的了?如果你不改正這樣的方法，要不了多久就成了光桿司令，只能被迫的下臺。新上任的領導要樹立威信，首先要做到賞罰分明，該你做的事情不許推辭，對新人也要一視同仁，這樣才能服眾。
二、柔中帶鋼有原則
剛學著當管理人員，肯定要懂得和下屬處理好關系，畢竟你還指望他們給你做事情，不要擺著領導的架子，那樣沒有人會服你。不時和下屬聊天了解他們的想法，也可以把工作上的難處互換意見，這都是增進合作的好方法。不過也不能一味的用懷柔手段，那樣下屬會認為你好欺負，適當?shù)膲毫σ彩潜匾模斈愫侠淼拿畈荒艿玫綀?zhí)行時候，決不能姑息。人必須要有原則，管理人員更要有底線，平時在小事上可以讓步，原則性的問題必須要公事公辦。
三、張弛有道調解人心
最好的工作狀態(tài)是張弛有度，該嚴肅的時候一本正經，該放松的時候和睦共處。不能讓人長期處于壓力狀態(tài)，那樣早晚會出事情，要么是工作上出差錯，要么是人際關系緊張。下屬每天繃著一根線做事，別指望業(yè)績上能有突破。也不能長期采用聽之任之的態(tài)度，閑暇的生活會讓人失去斗志，做事也變得麻痹大意，同樣會適得其反。合理的控制好度，業(yè)務繁忙的時候采取高壓手段，大家合力加班把業(yè)績沖上去。完成目標任務后，該有的福利不能少，適當?shù)淖屜聦傩菹滋?，勞逸結合很重要。
四、必要時殺一儆百
有的下屬看你是新來的領導，對許多事情還不懂，年紀和資歷也稍顯稚嫩，就不把你當回事。吩咐他做事，故意給你扯一堆借口，就是拖著不去完成。要是你和他產生了矛盾，還會拉幫結派和你唱反調，越級打報告，甚至當著許多人的面讓你下不來臺。對于這樣公然挑戰(zhàn)原則的員工，不論他有多大的背景，個人能力有多優(yōu)秀，都要果斷的殺一儆百。寧可為此受到處分，也要打消他的囂張氣焰。只有這樣才能樹立威信。
