雖然獵頭行業(yè)在中國的發(fā)展僅有十余年的時間，但據(jù)it獵頭了解，獵頭行業(yè)以其嚴(yán)苛的服務(wù)效率與服務(wù)能力要求引發(fā)著行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭。那獵頭公司的管理方法有哪些，作為獵頭公司的老板如何有效管理獵頭公司？怎樣帶領(lǐng)公司在激烈的競爭中突出重圍，使公司走向正軌呢？筆者將以下幾點來介紹一下獵頭公司的管理方法有哪些，希望能幫助到大家。
1、組織結(jié)構(gòu)上，以人性化管理提高公司凝聚力
獵頭公司老板怎樣管理公司，獵頭公司的管理方法有哪些？it獵頭認(rèn)為，獵頭公司的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式多為高度集中的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，上下級之間的關(guān)系較為淡漠難以發(fā)揮獵頭顧問個體的積極性與創(chuàng)造性。這種管理模式的持續(xù)發(fā)展，將會造成獵頭組織不斷分裂的惡果。獵頭顧問放棄較大的公司平臺而選擇分裂，其重要的原因在于其在公司中的歸屬感、成就感不夠。
因此，獵頭公司老板在管理運作過程中，為了遏制獵頭公司的分裂化趨勢，人性化的管理迫在眉睫。一個好的人性化管理方式就是要實現(xiàn)公司管理的群島化或去中心化，充分發(fā)揮各個獵頭顧問的積極性與創(chuàng)造力，更好地滿足客戶的特殊需求。但管理模式的群島化也并非十全十美，群島化運用地不好就容易走向孤島化，為了避免孤島化的出現(xiàn)，建立公司內(nèi)部的交流共享平臺必不可少，這樣可以實現(xiàn)公司各獵頭群體的協(xié)同發(fā)展，有效地管理獵頭公司。
2、組織理念上，實行“家庭模式+公司模式”的管理方式
大多數(shù)獵頭公司初創(chuàng)時都是由幾位志趣相投的好友建立的，這樣在獵頭公司管理方式上就形成了多以家庭模式為主，各成員之間相互支持、不分彼此的管理模式。然而，it獵頭認(rèn)為，隨著獵頭公司規(guī)模的擴大、人員的擴張，完全的家庭化管理模式便難以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需求，公司化管理模式便應(yīng)運而生。
雖然大多數(shù)業(yè)績較好的獵頭公司在運作中都實行嚴(yán)苛的公司化管理模式，但公司的員工不是冷冰冰的機器，除了職責(zé)之外還有情感需求。所以，實行“家庭模式+公司模式”的管理方式更加容易提升員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，從而獲得更大的成功。
3、管理工具上，充分利用現(xiàn)代科技
對于獵獵頭公司老板怎樣管理公司，獵頭公司的管理方法有哪些的問題。it獵頭認(rèn)為，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，科技對傳統(tǒng)獵頭的沖擊越來越大，部分獵頭公司仍然持有一種錯誤的觀念，即現(xiàn)代科技僅僅是提高效率的工具，而并不能給獵頭行業(yè)服務(wù)帶來顛覆性發(fā)展。
其實，對于獵頭公司管理者來說，現(xiàn)代科技實質(zhì)上是一種能夠革新獵頭行業(yè)經(jīng)營管理模式的工具，若獵頭公司老板能靈活運用現(xiàn)代科技進行經(jīng)營管理，勢必會在今后的運作管理中獲得掌握主動權(quán)。
