中層管理者，承擔(dān)著中間橋梁的作用。作為決策的具體執(zhí)行者，他們有時會因為不理解上級決策，而與上級發(fā)生沖突。與上級意見不合時，惠州獵頭分享化解矛盾沖突的4個方法。
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提出意見，善于放棄
中層管理者在與上級產(chǎn)生矛盾沖突后，要及時把自己的意見準(zhǔn)確地說出來，此時上級一般會做出解釋，即使沒有，也不要爭執(zhí)不休。
因為，由于視角和所處的地位不同，上級和你對于同一項工作，會有不同的考慮和做法。
即使你有不同的意見，也不要固執(zhí)地認(rèn)為自己一定就是對的，上級一定就是錯的。
所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當(dāng)你提出的意見，無法被上級接受時，要懂得放棄。
2
說理動情，表達(dá)自我
一般來說，中層主管在上級面前，需要有話直說，并且曉之以理、動之以情。
實際上，中層主管與上級之間的矛盾沖突，往往是對彼此不夠了解。
我們可以利用化解矛盾沖突的機會，坦率地表露出自己的真性情，這樣不僅能讓上級更加了解自己，也能讓你獲得上級更多的信任和支持。
但需要注意的是，表達(dá)自己不代表大喊大叫，而是簡明扼要、態(tài)度中肯坦率，說理時說得明白，動情時不矯揉造作，上級才能真正了解我們的想法。
3
實現(xiàn)目的，服從上級
中層管理者和上級的區(qū)別在于，中層管理者只是一個局部的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)心的更多是小目標(biāo)，而上級的目標(biāo)是著眼于全局的。
因此，我們在盡量達(dá)成自己目標(biāo)的同時，也要從大局角度考慮來服從上級的指令。
所以，在與上級對話的過程中，我們既要詳細(xì)地說出自己的考慮、情況和困難，努力讓事情朝著你的目標(biāo)發(fā)展，也要耐心地聽上級說了什么，從中領(lǐng)會他的意圖。
當(dāng)解決方案定下之后，我們要絕對服從上級的最終決定，并認(rèn)真執(zhí)行。
4
接受現(xiàn)實，理智對待
在實際工作中，中層管理者就是一名執(zhí)行者，無論你對上級的決策，是否完全理解和接受，當(dāng)目前的情況已經(jīng)無法改變時，你要做的不是與上級據(jù)理力爭，而是要接受現(xiàn)實、理智對待，并將指令執(zhí)行到位。
而此時，你的表現(xiàn)，會讓上級感受到你對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而能夠讓上級給予你更多的信任。
