想要讓領導喜歡與欣賞，那么在向領導匯報工作時，就必須要注意一些細節(jié)，青島獵頭講比如下面所說的這3個工作時間點，不管你工作有多忙，都一定要記得向領導匯報，這樣才會得到領導的認可與肯定。
01、工作項目的開始階段時間點
好多普通員工，在接到領導的項目工作安排后，便開始了埋頭苦干的工作節(jié)奏中去了，結果連項目的方向都還沒搞清楚，從最開始的一點小偏離，到最后的大不同，這就是與領導想要的結果完全不同了，你說這樣的工作能讓領導滿意？
而情商高的人就不同，一般在接到新的工作項目時，會在開始的工作階段，做了一些項目的框架后，便會向領導匯報，這里最主要的目的就是讓領導把握方向，看自己做的與領導想要的是否一致，只要大的方向沒什么問題，那么在后面接下來的工作中，才不會偏離方向。這一階段的工作匯報，很重要，也是讓領導欣賞你工作態(tài)度的地方。
02、工作項目的各種關鍵環(huán)節(jié)時間點
第一次有工作匯報，能夠保證了你和領導的項目方向是一至的后，別認為后面就不用向領導匯報工作了，如果是這樣你就會大錯特錯了，因為在工作過程中，那些關鍵環(huán)節(jié)的點上，你也需要第一時間向領導匯報。這樣領導才會明白，現階段項目的進度與重要環(huán)節(jié)的完成度，是否和自己所設想的一樣，還是差些什么。任何一個項目，事實上都是由各個關鍵點組合在一起的，這些關鍵點，當然領導會比普通員工看得更明確，更清楚要什么的內容，要什么去做。如果這個時候你沒向領導匯報工作，那么便有可能錯過了領導想要的東西。因此，在工作上，情商高的人，在每次的關鍵時間上，都會向領導匯報，讓領導能在第一時間內把握工作要點，對后面的工作進行有利的推動。
03、工作項目收尾的時間點
當你的工作項目收尾后，也一定要向領導匯報，這里情商高的人就會明白，這個時候匯報所包含的元素就太多了。第一、是要領導確認項目的完成度，是否可以交貨了。第二、是向領導表示你的這個工作項目已經完成了，并且是在原定的時間內完成的。第三、就是向領導邀功勞了，當然這個不用直接說什么，當你向領導匯報工作項目收尾時，這種行動就是邀功的體現了。
