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獵頭向我調(diào)查前同事,怎么辦?

我最近接到了一個(gè)獵頭的電話,讓我介紹一下以前的一位職員。這個(gè)人在我這里表現(xiàn)很好,所以我當(dāng)然應(yīng)該積極推薦他。但我曾聽說,他因?yàn)槠墼p而被新老板開除了。不過,這只是聽說。我需要瞬間做出決定,因?yàn)楂C頭會(huì)把遲疑理解為負(fù)面信號(hào)。我決定只說我自己知道的,給他一個(gè)肯定的推薦。我做對(duì)了嗎?

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你當(dāng)然做對(duì)了。獵頭想知道的是這個(gè)人在為你工作時(shí),你對(duì)他的看法,而你告訴了他。他不想知道你之后聽到過哪些有關(guān)他的傳言。搜索這些傳言,并且調(diào)查是否確有其事,是獵頭的工作。他是否勝任是另外一回事。
  當(dāng)你提供信息時(shí),你對(duì)兩個(gè)人負(fù)有要保持公正的責(zé)任:一個(gè)是未來的雇主,一個(gè)是以前的雇員。你對(duì)任何一方不公正,都會(huì)卷入法律糾紛。你不公正地給出貶低的評(píng)價(jià)可能會(huì)引來前任雇員的起訴;而向別人推薦在你這里表現(xiàn)極差的人同樣也可能會(huì)讓你吃官司。因此,許多雇主提供的信息僅局限于一些乏味而毫無幫助的細(xì)節(jié),比如名字、職位和日期。
  在我看來,這是一種極大的浪費(fèi)。如果你本著誠信的態(tài)度,就不太可能會(huì)有人起訴你。而這些緘默的反饋?zhàn)罱K對(duì)誰都不公平:好雇員沒有得到他們應(yīng)得的推薦,而未來的雇主比之前更加糊涂了。如果你的員工在你這兒表現(xiàn)很好,他應(yīng)該獲得你的推薦。
  即便如此,我還是能明白為何你會(huì)隱隱地感到不安。如果這個(gè)人最終成了另一個(gè)羅伯特?馬克斯韋爾(Robert Maxwell,犯下欺詐罪行的媒體大亨),你可能感覺自己在他未來的欺詐生涯中發(fā)揮了一定的作用。事實(shí)上,你沒有。你只是說出了你所看到的事實(shí)。
  但我猜,你會(huì)覺得焦慮,還因?yàn)榱餮詣?dòng)搖了你自己的判斷,你不知道那個(gè)給你留下好印象的人是否已經(jīng)變壞了。你也不應(yīng)對(duì)這點(diǎn)感到擔(dān)心。因?yàn)檗k公室生活一個(gè)無可爭辯的事實(shí)就是:你可以跟一個(gè)人共事多年,卻幾乎不了解他的真正為人。

 

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