在每一個公司，領導都需要管理好公司的員工，可能有好幾百號人甚至上千人，就算是基層有事發(fā)生，這些領導總能最先知道，出問題了總能很好的解決。天津獵頭分享領導通常管理下屬的四種方法，讓領導能更快很好的管理好下屬。
一、讓下屬與下屬彼此約束的方法
讓下屬與下屬彼此約束其實說白了就是讓彼此相互制約，讓下屬之間有矛盾，使得他們不敢在公司太放肆，時刻約束自己，不敢有大動作，實現(xiàn)互相監(jiān)視的目的。這種方法使得大家會紛紛向領導打小報告，讓領導更好的了解他們現(xiàn)在的狀態(tài)，更好的管理他們。如果領導想收拾表現(xiàn)不好的下屬時，用這種方法就就可以很好的解決這個下屬，讓他啞口無言。這個方法其實在職場中是很常見的，領導利用下屬與下屬之間存在有矛盾，來達到自己的目的。
二、用優(yōu)者晉升的競爭方法
一個公司時時都會有競爭，這是領導為了控制局面，用優(yōu)者晉升的方法，提供幾個名額給下屬競爭，優(yōu)者就可以晉升，通過這種方法領導可以實現(xiàn)對下屬更好的管理，想要晉升必須要付出努力，打起十二分的精神，這樣可以調(diào)動下屬的積極性，為公司創(chuàng)造更大的收益，從表面看，領導好像沒有收獲到什么，有收獲的是那少部分人，其實大家都錯了，收益最大的其實是領導。
三、使用挑撥離間的方法
在一個團隊中，如果大家的關系都非常好，這對領導來說是一件不好的事情，因為不方便他管理，如果下屬集體做不好的事情，這對領導來說會極大地損壞他的利益，所以很多領導很多時候都會對自己的下屬使用挑撥離間的方法，這套是他們很喜歡用的，他們給下屬傳遞消息時會傳遞不一樣的消息，讓下屬們互相猜，相互猜忌，這就起到挑撥離間的目的了。在領導看來，下屬不集體給自己搞事，才是最安全的。
四、給下屬安排不利于能力提升的工作
在領導看來，能力強的下屬都不太好管理，因為覺得他們會仗著自己能力強不服從管理，所以領導在管理這些下屬時往往喜歡給他們分配不利于他們能力提升的工作，這樣就算能力再強，無處發(fā)揮也沒有用，這個時候這些下屬就不得不向領導低頭，聽從他們的安排。如果領導用上了這種方法，就算能力再強的人只能選擇聽領導的話了。
