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獵頭怎么在招聘淡季獵尋人才的呢?

每年在招聘淡季也是企業(yè)最為無(wú)助的時(shí)候,在這個(gè)時(shí)候想要招聘到合適的人才幾率小之又小,那如果是在招聘淡季的年尾就更難說(shuō)了,就算有想要跳槽的人才也會(huì)等到年后在選擇跳槽,畢竟辛辛苦苦一年都想等拿到年終獎(jiǎng)再?zèng)Q定跳槽,而企業(yè)會(huì)因沒(méi)有及時(shí)招聘到人才影響其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。但招聘淡季對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)好像就沒(méi)有那么難,那獵頭怎么在招聘淡季獵尋人才的呢?

獵頭怎么在招聘淡季獵尋人才的呢?-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

定位需要清楚

企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),獵頭公司建議HR需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、所招聘崗位特點(diǎn)、崗位要求、目標(biāo)應(yīng)聘者的特征等,做好前期的招聘渠道選擇與評(píng)估工作,千萬(wàn)不要這里忙一下,那里弄一下,此外沒(méi)有了解清楚需求,最終完全錯(cuò)失合適人選,影響招聘效率。

換位思考、讓邀約有溫度

HR在招聘時(shí),肯定少不了電話邀約環(huán)節(jié),這個(gè)時(shí)候就需要站在求職者角度思考問(wèn)題,注意細(xì)節(jié),這樣能讓整個(gè)邀約過(guò)程更具有溫度,吸引求職者過(guò)來(lái)面試。因此HR在電話邀約時(shí)可以表現(xiàn)的更為專業(yè)一點(diǎn)、客氣一點(diǎn)、耐心多一點(diǎn)、熱情一點(diǎn)(情緒要飽滿熱情、要充滿關(guān)切,聲音要洪亮、措詞要清晰、說(shuō)話語(yǔ)速盡量放慢、語(yǔ)氣溫和等等),這樣就能讓對(duì)方感受到企業(yè)的誠(chéng)意,感受到溫度,從而給他留下深刻的印象,提高邀約到場(chǎng)率。

以結(jié)果為導(dǎo)向,明確招聘需求

以結(jié)果為導(dǎo)向是以最終期望的結(jié)果和目的為出發(fā)點(diǎn),因?yàn)橹挥忻靼灼髽I(yè)到底需要什么樣的人才?要具備什么樣的資格和勝任力素質(zhì)等才能做到有效率的招聘,需求如果不清晰,必然會(huì)造成招聘工作效率低下或者是無(wú)效的招聘。所以在招聘前,HR需要充分與各部門負(fù)責(zé)人做好溝通,詳細(xì)了解需求的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵要素,同時(shí)需要根據(jù)需求設(shè)計(jì)合理的招聘需求計(jì)劃表,評(píng)估審核各部門所需求的合理性并交領(lǐng)導(dǎo)審批。面試流程不要太繁瑣

獵頭公司分析到,面試流程盡量簡(jiǎn)單化些,這樣才能體現(xiàn)人力資源部門的職業(yè)化,專業(yè)化,每個(gè)面試環(huán)節(jié)都要處理的好,這樣才能給求職者留下好印象,讓求職者有興趣加入公司,最重要的是HR要跟用人部門溝通好,避免出現(xiàn)求職者來(lái)到公司很久了,還沒(méi)有安排面試,或者在其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,這就影響不好了,總之要做到精簡(jiǎn)高效,減少不必要的流程和動(dòng)作。

招聘宣傳

一個(gè)好看的,甚至是高逼格的招聘海報(bào),不僅可以吸引求職者的關(guān)注,還能宣傳以及展示公司形象。一個(gè)好的招聘海報(bào)在內(nèi)容、設(shè)計(jì)、發(fā)布渠道上能給求職者帶來(lái)一些正面的導(dǎo)向,因此在設(shè)計(jì)時(shí)一定要遵循清晰明了、精簡(jiǎn)的原則,最忌諱出現(xiàn)職位名稱不準(zhǔn)確;要求的項(xiàng)目太多或太少;工作職責(zé)和素質(zhì)要求寫(xiě)得太過(guò)詳細(xì)或太過(guò)籠統(tǒng)扥問(wèn)題,從而導(dǎo)致候選人對(duì)職位有誤解,也不可以出現(xiàn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)和行業(yè)干話太多,導(dǎo)致跨行業(yè)的候選人看不懂你的招聘宣傳想表達(dá)什么等等。

操作流程

崗位需求講究量體裁衣,因?yàn)槿瞬挪皇窃絻?yōu)秀越好,只有合適的才是最好的,所以建立選人的SOP是有必要的。招聘的條件一定要列清楚,形成標(biāo)準(zhǔn),切勿小廟(低層職位)請(qǐng)大和尚(高級(jí)人才),這是浪費(fèi),就算招進(jìn)來(lái)也留不住。也不能要大碼鞋子讓小朋友來(lái)穿,那是強(qiáng)人所難。通過(guò)建立選人的SOP后,崗位要求是具體的、可衡量的,以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標(biāo)桿。只有建立了標(biāo)準(zhǔn)并且掌握了標(biāo)準(zhǔn),招聘人員才能做到心中有數(shù),才能把握每位應(yīng)聘者的匹配程度。

 

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