大企業(yè)通常接觸這些狀況：企業(yè)人事部分人員十分敬業(yè)、盡力，為了招聘到合適的人才，經(jīng)常參加人才互換或花不少資金雇傭人才信息，搜索到的簡歷或許不 少，但能讓企業(yè)“滿意”的很少，能交易并落實的就更少。人才經(jīng)常難以如期到位，企業(yè)因而支付了很高的直接本錢。本來處理處理這廣泛性的難題最為可靠的方法 是：聘請專業(yè)的獵頭公司。
1、確定本錢的無效性
第一，有實體案例證明，中高層崗亭的雇用運用獵頭公司較之其它雇用渠道經(jīng)常能省時、省力、省錢。在運用獵頭公司的客戶傍邊，相當局部是在經(jīng)過其它雇用渠 道掉敗之后才找到獵頭公司的。另一方面，獵頭公司理解初級人才薪酬的市場行情，能建議客戶向及格人選領取恰如其份的薪酬，并能協(xié)助客戶做好有關聘請前提方 面的協(xié)商。
2、中初級人才的“稀缺性”和“隱蔽性”
中初級人才是企業(yè)的珍貴財富，他們大部分都有較好的待遇，就算沒 有跳槽的意愿，也不會在地下的人才市場出現(xiàn)，因而總的看來他們是“蔭蔽”的。同時，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的公司不時出現(xiàn)，它們都需求少量的中初級人才和 優(yōu)秀的專業(yè)人才。中初級人才的“蔭蔽性”和“稀缺性”決議了尋覓中初級人才和優(yōu)良人才必需依托獵頭公司的協(xié)助。
3、獵頭能向客戶治理層供給客不雅的建議
獵頭顧問任務是一項敏感而又極費工夫的工作進程。入職前提薪資待遇要獵頭公司能準確的協(xié)助企業(yè)招聘到準確地評價從新構(gòu)架的報告途徑，獵頭參謀實時向面試 人選供給客不雅真實的看法反應，同時向客戶提出建議。作為雇用方面的專家，獵頭參謀能無效地對面試人選停止配景查詢拜訪，并能從有關人士乃至從那些不肯宣 布看法的人士口中失掉有關面試過來的任務表示及配景狀況。
4、獵頭公司具有豐厚的人才信息資本
獵頭公司主要為尋找引進人才為核心主業(yè)，獵頭公司具有豐富的人才數(shù)據(jù)庫和資料;具有對某些行業(yè)的深層理解，具有對某幾類人才從本質(zhì)到本錢等方面的普遍的信息;具有專業(yè)化的人才搜刮技巧。如許他們能在市場中不做任何聲張的狀況下，悄然地找到所需求的目的人才群。
5、失密的需求
中高層治理崗亭的雇用經(jīng)常是請求高度失密。對企業(yè)外部而言，最高治理層經(jīng)常不愿望員工知曉公司對高層崗亭的對外雇用方案，特別是觸及到現(xiàn)有退職人員被頂替的狀況。而對于中級人才獵頭公司不會對其失密。獵頭公司專業(yè)化的名譽越顯著失密任務就做得越好
