候選人A通過獵頭的推薦，成功入職北京某科技公司擔(dān)任大數(shù)據(jù)工程師的職位，然而卻在三天后遭到企業(yè)的勸退。
企業(yè)勸退的理由是：候選人A無法適應(yīng)該公司作為創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏和企業(yè)文化。
通過調(diào)查了解得知，此家北京科技公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)階段，公司用人風(fēng)格屬于“少數(shù)精銳”，尤其是技術(shù)團隊。
技術(shù)團隊的兩名leader全部是劍橋大學(xué)博士畢業(yè)，他們不僅看重人才的技術(shù)水平，更看重是否有能力和決心一起奮斗。然而，候選人A卻并未讓他們看到這些。
候選人A原單位是家大型企業(yè)，對其要求不嚴，只要能按時上下班、完成分配任務(wù)即可。因企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整，所在項目組面臨解體，這才打算轉(zhuǎn)職跳槽?？墒?，A跳槽到新的單位，卻還保留原單位的工作方式，這顯然與創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)格不符，經(jīng)人事和團隊leader的幾番溝通仍無改善。最后企業(yè)做出決定，辭退A。
通過了解我們得到企業(yè)的反饋：候選人A在面試時表現(xiàn)非常符合要求，然而進入到崗位卻完全沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的狀態(tài)。
候選人A的年薪是技術(shù)人員最高的，可見企業(yè)對他的認可，但這一切卻因候選人不能及時融入團隊、跟上節(jié)奏開展工作而付之東流。
案例總結(jié)
對于獵頭來說
首先，當(dāng)候選人上一家公司和入職公司企業(yè)的性質(zhì)和文化等方面不一致甚至差距很大時,獵頭一定要做好候選人入職前的輔導(dǎo)工作，強調(diào)新的團隊需要候選人以怎樣的狀態(tài)加入，讓候選人做好調(diào)整。
其次，如果候選人跳槽頻繁，獵頭一定要做好相關(guān)的背景調(diào)查，找到候選人頻繁跳槽的原因，這樣可以大大降低丟單風(fēng)險。
最后，獵頭在為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)尋找候選人時，一定要問清楚企業(yè)對人才的要求，比如加班等，同時也要問清楚候選人對企業(yè)的要求，如五險一金基數(shù)比例等。
從企業(yè)的角度來講
企業(yè)招聘中高端人才，不僅僅看重技術(shù)過硬，同時也看候選人的綜合素質(zhì)。例如精神面貌、工作主動性和協(xié)同配合的能力、溝通表達能力、正能量思維。
就企業(yè)來說，他可以支付給候選人期望的薪資，但是如果候選人在入職的觀察期表現(xiàn)達不到跟薪資匹配的產(chǎn)出，企業(yè)是容忍不了的，也一定會勸退候選人。
對于創(chuàng)業(yè)公司的人才需求，企業(yè)是想要一些對技術(shù)有興趣，真正有堅韌和堅持與企業(yè)一起成長的候選人，哪怕說技術(shù)上弱一點，但與公司的企業(yè)文化相符，企業(yè)同樣歡迎。
