人才管理是企業(yè)想要長效解決的問題,而人才管理又是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的結(jié)果,那獵頭公司作為高級人才尋獵人員,是如何進(jìn)行人才管理的呢,會有哪些人才管理解決方案呢?深圳獵頭公司憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),簡單地為大家闡述一下人才的管理解決方案。
一、注重檢查考評,細(xì)化工作目標(biāo)
對于獵頭公司來說,人才管理最重要的是要有實(shí)際行動,人才管理解決方案可以根據(jù)企業(yè)的各部門、團(tuán)隊(duì)來量身制定方案,由管理人員執(zhí)行制度的實(shí)施,進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo),并建立完善一系列督查考評辦法。其次,各部門管理還可以組織人員檢查考評,開展各部門的工作,定期組織團(tuán)隊(duì)召開考評會議。確保團(tuán)隊(duì)上下做好工作細(xì)則。
獵頭公司作為高級尋獵人員,在人才管理方面必定需要一套完整的體系。深圳獵頭公司認(rèn)為,獵頭公司可以通過優(yōu)化用人理念或人力資源管理政策,來進(jìn)行人才管理,制定人才管理解決方案。同時(shí)做到細(xì)化目標(biāo),提高工作效率。
二、注重監(jiān)督制約,確保項(xiàng)目的實(shí)行
獵頭公司作為高端行業(yè),日常的工作就是與一些高端優(yōu)秀的人才溝通、接觸。所以在人才管理方面,一定要有可行的人才管理解決方案。獵頭公司可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度定期開展培訓(xùn),學(xué)習(xí)獵頭公司的工作制度,對重要的項(xiàng)目進(jìn)行專題學(xué)習(xí),以增強(qiáng)獵頭顧問的自覺性。并組織獵頭顧問對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行分析,總結(jié)獵頭顧問的工作方向。
獵頭顧問作為高級尋訪人員,獵頭公司在人才管理解決方案中,可以根據(jù)開展項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和成員工作心得,在項(xiàng)目開展方面要求做到自我監(jiān)督制約,在招聘時(shí)確保人才與職位匹配。深圳獵頭公司認(rèn)為,制定人才管理解決方案,不單是管理人才的規(guī)則,也是幫助獵頭顧問提高工作效率的方法。
三、注重反饋整改,提升成單效率
獵頭公司高效的項(xiàng)目模式,必須要有人才管理解決方案,才可以有目標(biāo)、有計(jì)劃地運(yùn)用資源。獵頭顧問在做單過程中,需要對客戶方面反饋的問題進(jìn)行梳理分析,嚴(yán)格整改。對專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行暗訪、調(diào)查,將問題反饋到相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員,進(jìn)一步更改實(shí)施項(xiàng)目的方案。
在深圳獵頭公司看來,在人才管理解決方案中,獵頭公司做到注重反饋整改,可以有效地改善做單中遇到的問題,提升成單效率。畢竟,獵頭只有不斷地改正,才能不斷地挑戰(zhàn)更高的工作目標(biāo)或解決工作中的復(fù)雜問題,在此過程中獲得快速成長。