我們?cè)诼殘?chǎng)工作的人，應(yīng)該都曉得不能越級(jí)匯報(bào)工作，那樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不高興，認(rèn)為你削弱了他的權(quán)威。這個(gè)常識(shí)錯(cuò)誤應(yīng)該沒(méi)多少人會(huì)去犯。不過(guò)很多人只記得不能向上越級(jí)，卻在面對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)下達(dá)的任務(wù)，不知所措。廈門(mén)獵頭分享掌握這三個(gè)方法，不再得罪任何領(lǐng)導(dǎo)。
一、委婉暗示大領(lǐng)導(dǎo)
能當(dāng)上大領(lǐng)導(dǎo)的人，通常性格都是很強(qiáng)勢(shì)的，有著獨(dú)立的自我判斷。這類(lèi)人的特點(diǎn)就是行事果斷，不拖泥帶水，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就著手解決了。有時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)到下面巡視一圈，就能發(fā)現(xiàn)許多的問(wèn)題。你別指望他回到辦公室開(kāi)個(gè)會(huì)議解決，這是不存在的。往往逮著附近的員工隨手就把任務(wù)安排了。如果你很不幸被抓了壯丁，別急著在大領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。最好先委婉的暗示下頂頭上司還不知情，這樣對(duì)方肯定要表態(tài)。如果對(duì)方說(shuō)我讓你這樣做的，那你就先把事情做了，不論這件事做完有何影響都和你無(wú)關(guān)，到頭來(lái)頂頭上司也不能怪你，畢竟你已經(jīng)打過(guò)招呼了。
二、咨詢(xún)頂頭上司
有時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)安排了任務(wù)，你不知道該怎么做的話，先不急著動(dòng)手。而是打電話給頂頭上司咨詢(xún)一下，這樣從程序上就沒(méi)有漏洞了。如果頂頭上司和大領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不同，那你讓頂頭上司出面和大領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，不要自己傻乎乎去傳達(dá)意見(jiàn)。若頂頭上司只是表達(dá)了反對(duì)，卻不肯拿出實(shí)際行動(dòng)。那你就把難處匯報(bào)給大領(lǐng)導(dǎo)，但是需要和頂頭上司提前知會(huì)一下。一般情況下，頂頭上司肯定要著手解決問(wèn)題了。如果他還是不解決，你就干脆啥都別做，免得造成不必要的損失。
三、事后必須要匯報(bào)
大領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)有時(shí)候和工作關(guān)系并不是很大，例如他只是讓你清理一下辦公室。這種事情就沒(méi)必要打電話咨詢(xún)頂頭上司了，那樣只會(huì)顯得你情商低。當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，要看任務(wù)的輕重緩急，不重要的事情就先服從命令，反正做完了也不影響業(yè)績(jī)。不過(guò)別以為做完了就完事了，要知道辦公室斗爭(zhēng)向來(lái)很厲害。有可能這只是個(gè)試探罷了。所以當(dāng)你完成任務(wù)后，事后要給頂頭上司匯報(bào)一下。起碼在程序上表示你對(duì)他的尊重，并沒(méi)有私自做主。不需要一本正經(jīng)的匯報(bào)，可以在閑聊時(shí)候假裝不經(jīng)意的說(shuō)出來(lái)，達(dá)到目的就可以了。
