判斷一個上級領(lǐng)導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。惠州獵頭分享以下八條可以借鑒，滿足以下十條中的4——5條，即可被認為一個較為合格的上級領(lǐng)導，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開。
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發(fā)展的領(lǐng)導
領(lǐng)導雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。
二、行動目標明確的領(lǐng)導
這樣的領(lǐng)導不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標，并且在適當?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯機會的領(lǐng)導
這樣的領(lǐng)導不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢于為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導
五、有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導
如果你的領(lǐng)導整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領(lǐng)導
這類領(lǐng)導懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
七、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導
八、公平公正的領(lǐng)導
這類領(lǐng)導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結(jié)果會不公平。
