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獵頭學(xué)院

  • 獵頭如何與候選人進(jìn)行有效溝通？

    獵頭在尋訪到新的候選人時(shí)，往往要從陌生人開始建立聯(lián)系與信任，而信任是人與人溝通的基礎(chǔ)。人接到陌生人的電話多少都會(huì)懷疑甚至抵觸，并且與候選人每個(gè)不同的溝通階段都應(yīng)有不同的技巧。

  • 掌握獵頭快速評(píng)審候選人簡(jiǎn)歷的六大要素

    獵尋人才中，有一個(gè)過(guò)程是必不可少的，那就是看簡(jiǎn)歷。獵頭幾乎每天都需要通過(guò)查看簡(jiǎn)歷來(lái)對(duì)人才進(jìn)行初步的判斷和評(píng)估。作為專業(yè)的獵頭，如何有效地進(jìn)行簡(jiǎn)歷評(píng)審可以說(shuō)是一項(xiàng)基本功，而練就良好的功力需要具備以下幾個(gè)要素：

  • 獵頭對(duì)選好的職位進(jìn)行分析工作的步驟

    獵頭可以自由選單、做單，而推薦候選人的環(huán)節(jié)則需要獵頭多花些心思。獵頭在做單之前先不要急，首先要做的是對(duì)選好的職位進(jìn)行分析工作。

  • 獵頭篩選簡(jiǎn)歷快速辨別內(nèi)容真?zhèn)蔚拿钫?

    獵頭完成選單后，就要針對(duì)職位需求對(duì)候選人進(jìn)行篩選，同時(shí)還需要對(duì)簡(jiǎn)歷的匹配程度和真?zhèn)芜M(jìn)行評(píng)判。在這一過(guò)程中，獵頭還有幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)如下：

  • 獵頭如何與候選人保持聯(lián)系成為人脈達(dá)人？

    作為一名獵頭，你或許擁有許多候選人，手里資源多，但這并不代表你的成單率會(huì)高、業(yè)績(jī)會(huì)好。資源多，只為你節(jié)省掉打CC的時(shí)間，卻沒(méi)辦法直接轉(zhuǎn)變成擁有的財(cái)富。重要的是不能讓資源浪費(fèi)甚至流失，而與候選人保持聯(lián)系則非常重要。

  • 獵頭積累候選人資源的方法

    候選人資源是獵頭賴以生存的根本，而人才資源的積累正需要獵頭全心投入、花功夫去做。獵頭們積累候選人資源的有效方法。

  • 獵頭談如何看領(lǐng)導(dǎo)有實(shí)權(quán)，還是被員工架空？

    在工作中，大家都盯著領(lǐng)導(dǎo)的位置，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意味著手上有更多的權(quán)力和主動(dòng)權(quán)，也有更大的利益。所以領(lǐng)導(dǎo)和員工之間其實(shí)也有斗爭(zhēng)，有些能力強(qiáng)的員工，可能會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給架空。獵頭談如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他是有實(shí)際權(quán)力的，還是說(shuō)已經(jīng)被架空？

  • 獵頭分享：管理難纏員工的五個(gè)訣竅

    對(duì)于一些管理者而言，一些棘手的員工對(duì)我們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是心頭大患。獵頭教你，如何管理那些棘手的員工。

  • 如果領(lǐng)導(dǎo)身上有下面3個(gè)特點(diǎn)，獵頭勸你早點(diǎn)辭職吧

    在工作中，一個(gè)人的工作能力固然非常重要，但是領(lǐng)導(dǎo)也是不可或缺的一部分，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓你的職場(chǎng)更加順利，能成為你工作中的指路導(dǎo)師。獵頭講如果你碰到的領(lǐng)導(dǎo)有以下這三個(gè)特點(diǎn)，那么盡早辭職吧，做再久也沒(méi)有什么意義。

  • 獵頭分享領(lǐng)導(dǎo)如何才能立威？

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要有威信，威信何來(lái)？賞罰分明是關(guān)鍵。賞比較容易，無(wú)非就是在人文關(guān)懷，小恩小惠，好處機(jī)會(huì)等方面做做文章，基本上做起來(lái)沒(méi)啥難度，但是罰就不太好實(shí)施了，輕了沒(méi)人當(dāng)回事兒，重了可能激發(fā)矛盾，適得其反。獵頭講怎么做才能達(dá)成所愿呢？

  • HR喜歡與什么樣的獵頭打交道？

    作為一名獵頭顧問(wèn)，都希望得到客戶對(duì)自己的信任與認(rèn)可，成為獵頭愿意交流、喜歡交流的對(duì)象。然而，還是有很多獵頭并不清楚HR的喜好，摸不透HR喜歡跟什么樣的獵頭打交道。

  • 候選人撰寫簡(jiǎn)歷的基本前提是：保持誠(chéng)信

    很多候選人會(huì)向獵頭顧問(wèn)詢問(wèn)怎么才能寫好簡(jiǎn)歷。有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)告訴你職位要求是什么就寫什么；也有人覺(jué)得簡(jiǎn)歷只是化繁為簡(jiǎn)的展示方式，只要是內(nèi)行人肯定會(huì)看得出候選人的價(jià)值；更有人為了獲得面試機(jī)會(huì)“加工”簡(jiǎn)歷，然而卻傷害了獵頭過(guò)程中很重要的因素——誠(chéng)信。

  • 候選人不能胡推亂推 請(qǐng)先做好轉(zhuǎn)職意向調(diào)查

    有時(shí)候，獵頭掌握了人才的跳槽意向，但可能一時(shí)還沒(méi)有合適的職位進(jìn)行推薦，此時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不能放置人才在一旁不管，而是應(yīng)該對(duì)人才的轉(zhuǎn)職需求做一個(gè)前期的了解與備案，等到有職位需求時(shí)便可快速匹配推送到位。那么，如何做好這個(gè)前期的跳槽意向調(diào)查和備案工作呢？

  • 獵頭如何與候選人建立有效互動(dòng)

    對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，如果想在一個(gè)行業(yè)有個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要懂得維護(hù)自己和候選人的關(guān)系，這樣不僅能隨時(shí)掌握候選人的動(dòng)態(tài)，還能更快速地掌握整個(gè)行業(yè)的信息。

  • 不專業(yè)的獵頭如何能配上“顧問(wèn)”二字

    獵頭不僅是為人才提供轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)的介紹人，更是人才職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃師和咨詢顧問(wèn)，其顧問(wèn)的身份主要體現(xiàn)在其專業(yè)性的服務(wù)上。那么，專業(yè)的獵頭服務(wù)都包含哪些方面，候選人希望從獵頭那些得到哪些幫助呢？

  • 企業(yè)要進(jìn)行候選人背調(diào) 什么時(shí)候進(jìn)行才合理？

    有些企業(yè)在面試后的“準(zhǔn)備期”就要求獵頭對(duì)該候選人進(jìn)行背景調(diào)查，這是企業(yè)方“不專業(yè)”的表現(xiàn)，專業(yè)的獵頭顧問(wèn)應(yīng)拒絕并說(shuō)明原因。

  • 獵頭講候選人首次通話很重要

    作為獵頭通常跟候選人第一次接觸都是通過(guò)電話溝通，所以首次溝通非常重要，雖然不能面對(duì)面談話，但是通過(guò)聲音也可以判定候選人的意向，以及對(duì)新工作是否感興趣。所以作為獵頭絕對(duì)不能忽視首次電話溝通。

  • 獵頭老手人才資源積累經(jīng)驗(yàn)分享

    對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，不僅要有挖人才的能力，更要有候選人的資源積累。這樣，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有不錯(cuò)的職位并想要推薦候選人時(shí)，則不需要花那么多時(shí)間在CC上。當(dāng)然，只有資源的積累并不代表你就可以獲得更高的做單成功率、收獲更多的財(cái)富。

  • 職場(chǎng)新人如何快速融入公司團(tuán)隊(duì)？

    無(wú)論何時(shí)何地，團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)群體，需要大家配合、融入。職場(chǎng)中的工作不是一個(gè)人的工作，而是一群人為同一個(gè)目標(biāo)奮斗的工作。因此，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，快速的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，使自己成為不可或缺的一員，就顯得尤為重要。

  • 獵頭支招用四大技巧化解職場(chǎng)矛盾

    身處職場(chǎng)，職場(chǎng)矛盾是我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到的問(wèn)題。不管你從事什么行業(yè)都難以避免職場(chǎng)矛盾的發(fā)生，在獵頭行業(yè)亦是如此。面對(duì)職場(chǎng)矛盾，我們不同的人有不同的解決方法。那么，我們?cè)诠ぷ髦幸绾吻擅畹幕饴殘?chǎng)矛盾呢？

  • 獵頭談如何提高員工的自主創(chuàng)新能力？

    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，失去了創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展將停滯不前。在快速發(fā)展的社會(huì)停滯不前就意味著被對(duì)手打敗，最后被社會(huì)遺棄。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)都屬于他們的工作重點(diǎn)，企業(yè)的員工也要時(shí)刻把創(chuàng)新放在本職工作中。

  • 為什么說(shuō)獵頭行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)？

    眼下很多其他行業(yè)的人都轉(zhuǎn)行進(jìn)入獵頭行業(yè)，這從側(cè)面說(shuō)明獵頭行業(yè)的前景是被看好的。高邦獵頭認(rèn)為獵頭行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。

  • 獵頭教企業(yè)如何建立更有吸引力的福利體系？

    現(xiàn)代大部分企業(yè)不僅是通過(guò)薪酬來(lái)留住員工，更多的是通過(guò)一些隱性的福利來(lái)留住員工。由于現(xiàn)在的生活條件各方面都比較好，基本的吃穿都不需要發(fā)愁，大多數(shù)人關(guān)注的是公司的福利。另一方面，公司通過(guò)改善福利能夠更好的吸引優(yōu)秀人才。那么，企業(yè)要怎樣改變福利才能吸引人才呢？

  • 獵頭講如何克服情緒化？

    情緒化是指一個(gè)人經(jīng)常處于情緒快速變動(dòng)的狀態(tài)，外人看似沒(méi)有理由地高興，下一秒就沒(méi)有理由地生氣了，有點(diǎn)莫名其妙，讓人覺(jué)得難以相處。不管在職場(chǎng)還是生活中，情緒化的人一般都會(huì)給人留下不成熟、情商低、以自我為中心、辦事不牢靠的印象。獵頭講如何克服情緒化？

  • 職場(chǎng)中如何避免是非謠言對(duì)自己的傷害？

    是非謠言就像是個(gè)不停在你耳邊飛來(lái)飛去的若隱若現(xiàn)的卻難以消滅的蚊子，明明聽(tīng)到嗡嗡的聲音，讓你整天癢癢不得安寧，但是卻打不死，說(shuō)出來(lái)別人也會(huì)認(rèn)為你的忍耐能力差，連這點(diǎn)小問(wèn)題也值得抱怨，著實(shí)讓人煩惱。那如何避免職場(chǎng)的是非謠言對(duì)自己的傷害？高邦獵頭認(rèn)為，避開職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)注意以下三個(gè)方面。

  • 職場(chǎng)新人總是干雜活怎么辦，怎樣調(diào)整自己的工作心態(tài)？

    新人是公司階層里職位最低的一層，自然而然地很多閑雜事情就落在了新人的頭上。復(fù)印資料，或是傳遞文件、整理文件甚至是打掃衛(wèi)生或是端茶倒水。在獵頭看來(lái)，剛進(jìn)入職場(chǎng)的人，必定是熱情滿滿的，積極性更是不用說(shuō)?？尚氯嗽谑煜すぷ鳝h(huán)境后，就會(huì)開始對(duì)自己所做的雜活產(chǎn)生厭惡感，不斷地抱怨其公司環(huán)境或周邊同事，甚至?xí)岩勺约哼M(jìn)入公司的初衷，覺(jué)得受到欺騙。那么，面對(duì)繁瑣而復(fù)雜的各種雜活，怎樣調(diào)整自己的工作心態(tài)？

  • 一個(gè)獵頭該怎樣實(shí)現(xiàn)從零到壹的積累？

    為什么有的獵頭那么年輕就做的很好，而有的獵頭入行那么久也沒(méi)能成為百萬(wàn)顧問(wèn)。一個(gè)獵頭該怎樣實(shí)現(xiàn)從零到壹的積累？如果想在獵頭這個(gè)行業(yè)走的更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久，需要具備哪些素質(zhì)？

  • 獵頭公司來(lái)教你應(yīng)對(duì)核心人才的流失

    許多企業(yè)在甄選高潛質(zhì)人才時(shí)，往往會(huì)以“績(jī)效導(dǎo)向”為依據(jù)，籠統(tǒng)地將高績(jī)效者稱之為高潛質(zhì)人才。高情商者并不一定是高潛質(zhì)人才。通常情商和能力素質(zhì)一樣，所關(guān)注的都只是在某種特定環(huán)境下的狀態(tài)，并不強(qiáng)調(diào)可塑性。當(dāng)然，職位越高，其情商的重要性越明顯，因?yàn)槁毼辉礁咧吮囟ㄐ枰嗟娜撕献鳌f(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)更多的人一起工作，但這并未是唯一的要求。情商是潛質(zhì)的必要條件，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。僅僅擁有高情商，其他方面欠缺，仍然不能稱之為高潛質(zhì)人才。

  • 做獵頭學(xué)會(huì)的第一件事情竟然是撒謊？

    所謂謊言，有善意的也有惡意的，不同的表達(dá)方式卻呈現(xiàn)出不同的結(jié)果，善意的謊言對(duì)你有幫助，但是惡意去也有可能讓你因此走上一條不歸路。所以在撒謊之前，你一定要搞明白自己這么做的目的，千萬(wàn)不能因?yàn)橐荒钪?，就做出?duì)別人傷天害理的事情。

  • 專業(yè)的獵頭從高效篩選簡(jiǎn)歷開始

    專業(yè)的獵頭絕不是人才簡(jiǎn)歷的搬運(yùn)工，而應(yīng)該是人才的篩選師、分析師、匹配師，所以，如何快速高效地找到合適的人才是獵頭高效做單的關(guān)鍵。那么，如何快速找到那個(gè)合適的人呢？

  • 人才招聘簡(jiǎn)歷先行 如何寫出一份好簡(jiǎn)歷？

    有的人覺(jué)得簡(jiǎn)歷應(yīng)該內(nèi)容豐富，把自己平生經(jīng)歷都羅列上去，才能顯得“閱歷豐富”；有的人覺(jué)得簡(jiǎn)歷應(yīng)該漂亮，既然是第二張臉，當(dāng)然得有高顏值才行，然而HR是沒(méi)有那么多時(shí)間去讀這樣的內(nèi)容的。

  • 如何成為稱職的獵頭顧問(wèn) 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)候選人需求

    獵頭顧問(wèn)是企業(yè)客戶與人才之間關(guān)系的橋梁，也是關(guān)系的締造者和維護(hù)者。了解客戶需求與相關(guān)職位要求固然重要，但在與候選人溝通的過(guò)程中，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)候選人的想法、了解其需求、判斷其特質(zhì)，則是提高面試成功率的制勝法寶。

  • 獵頭如何快速掌握企業(yè)招聘需求

    獵頭在選擇做單時(shí)也要對(duì)平臺(tái)上的職位進(jìn)行招聘需求分析，進(jìn)而更好地與自己手中的人才進(jìn)行匹配并推薦。

  • 獵頭分享高端技術(shù)型人才的工作特征

    不論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外成功企業(yè)，取得成功的重要秘訣和經(jīng)驗(yàn)就是非常重視技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也非常重視對(duì)技術(shù)人才的創(chuàng)新管理，這也導(dǎo)致在快速發(fā)展的中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國(guó)制造2025”等時(shí)代背景下，技術(shù)型人才越來(lái)越炙手可熱，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的稀缺資源。獵頭們則需要對(duì)技術(shù)型人才這一人群的特點(diǎn)有所了解和把握才能更好地進(jìn)行獵頭工作。

  • 獵頭做單變因多 如何把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)順利成單？

    盡管獵頭做單的流程大同小異，但細(xì)看每一個(gè)案件又因?yàn)槠髽I(yè)、職位、候選人這些變因而產(chǎn)生不同的變化，做單的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題需要獵頭專業(yè)地做出處理。那么，獵頭如何做到把控每個(gè)細(xì)節(jié)，讓做單順利進(jìn)行呢？

  • 候選人得不到HR“恩寵”？只因你是這樣的獵頭

    相信很多獵頭都有這樣的經(jīng)歷，給HR投遞了簡(jiǎn)歷后就像石沉大海一樣，了無(wú)音訊。究竟是哪里出了錯(cuò)？獵頭在投遞簡(jiǎn)歷之前應(yīng)該怎么做才能避免這樣的問(wèn)題呢？

  • 獵頭如何才能找到與候選人溝通的切入點(diǎn)？

    如何才能找到與候選人溝通的切入點(diǎn)，建立良好的聯(lián)系是很多獵頭頭疼的事。每天接觸、搜尋的都是業(yè)內(nèi)高端的人才，自然不會(huì)缺少跳槽的機(jī)會(huì)。如何讓他選擇相信你，將自己的未來(lái)發(fā)展托付給你呢？

  • 細(xì)致了解候選人薪資是順利談薪的保障

    在獵頭推薦候選做單的過(guò)程中，薪資談判時(shí)非常重要且具有技巧性的，同時(shí)獵頭顧問(wèn)在此環(huán)節(jié)又起到舉足輕重的作用，所以我們一定要將這個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)把握到，做到疏而不漏，成單機(jī)率才越大。

  • 如何避免候選人面試爽約及應(yīng)對(duì)方法

    在獵頭確認(rèn)安排好面試的一系列問(wèn)題之后，最怕聽(tīng)到的就是面試前候選人爽約了。不想前功盡棄，獵頭應(yīng)如何避免候選人出現(xiàn)爽約問(wèn)題，如果出現(xiàn)了又如何應(yīng)對(duì)呢？

  • 獵頭分享：領(lǐng)導(dǎo)者提拔下屬一定別選最優(yōu)秀的那個(gè)

    領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有提拔下屬的時(shí)候，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔什么樣的人呢？好像這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認(rèn)為，那你一定沒(méi)把領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧領(lǐng)悟到家，會(huì)用人的主管才不會(huì)提拔最優(yōu)秀的那個(gè)，而是提拔次優(yōu)秀的，為啥會(huì)這樣選擇呢？獵頭分享5個(gè)理由讓其不得不這么做。

  • 深圳獵頭公司對(duì)候選人的跟蹤？

    在獵頭這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)愿意選擇和獵頭公司合作的大多數(shù)原因是獵頭公司的服務(wù)流程，一個(gè)完善的流程也是企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。來(lái)看看深圳獵頭公司對(duì)候選人的跟蹤?

  • 獵頭公司怎么推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的

    獵頭公司作為專業(yè)尋訪人員，擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以在短時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)對(duì)高端人選的需求。很多時(shí)候，有些企業(yè)的職位比較重要，就需要快速?gòu)浹a(bǔ)職位，最高效快速的方法就是與獵頭公司合作。獵頭公司可以根據(jù)企業(yè)客戶的需求，對(duì)候選人進(jìn)行尋獵、篩選，在短時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)、快速地找到與職位匹配度較高的人選。

  • 為什么說(shuō)獵頭公司市場(chǎng)只會(huì)增加不會(huì)減少

    獵頭行業(yè)的發(fā)展迅速，越來(lái)越的獵頭公司出現(xiàn)在大眾的視野。為什么說(shuō)獵頭公司市場(chǎng)只會(huì)增加不會(huì)減少?

  • 上海獵頭公司獵取候選人會(huì)先做哪些工作？

    獵頭公司每天工作也是非常繁瑣的，為企業(yè)獵取合適的候選人，去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但在拿到項(xiàng)目也不是隨隨便便就獵取的。上海獵頭公司獵取候選人會(huì)先做哪些工作?

  • 獵頭公司如何從模糊的信息中精準(zhǔn)推薦

    獵頭公司在企業(yè)合作中也會(huì)遇到很多對(duì)于崗位的需求信息不是很清楚，那么獵頭公司如何從模糊的信息中精準(zhǔn)推薦。

  • 北京獵頭公司來(lái)教你應(yīng)對(duì)核心人才的流失

    核心人才流失是任何企業(yè)都會(huì)擔(dān)憂的問(wèn)題，北京獵頭公司來(lái)教你應(yīng)對(duì)核心人才的流失?

  • 獵頭怎樣減少offer拒絕率？

    在中國(guó)，超過(guò)42%的潛在候選人出于各種原因拒絕Offer。最常見(jiàn)的原因是接受了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Offer。大多數(shù)候選人因?yàn)榱硪患夜窘o出了更優(yōu)厚的Offer而拒絕了當(dāng)前公司的Offer。這是許多人力資源經(jīng)理面臨的一個(gè)較為頭疼的問(wèn)題，這讓他們的工作又回到了起點(diǎn)。

  • 獵頭要怎么樣才能成功挖高管？

    身為一名獵頭，在工作中遇到一些行業(yè)精英的候選人是必不可少的，而證明你是不是一個(gè)優(yōu)秀的獵頭，看的就是你有沒(méi)有能力能夠把企業(yè)里的高管挖走。大家都知道，企業(yè)里的高管多是在一家公司干了很多年才坐到這個(gè)位置上的，對(duì)現(xiàn)在的公司感情已經(jīng)很深了，如果你沒(méi)有足夠的能力對(duì)于這樣的人你是根本沒(méi)有辦法挖走的。

  • 獵頭職場(chǎng)：不做這幾種人

    職場(chǎng)人普遍有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的想法：只要自己能力強(qiáng)，遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用。但是，職場(chǎng)中有能力的人不在少數(shù)，而被提拔的卻寥寥無(wú)幾。獵頭講下面這四種人，不管多么有本事，永遠(yuǎn)提拔無(wú)望，快看看有沒(méi)有你自己。

  • 獵頭職場(chǎng)：做個(gè)有心計(jì)的職場(chǎng)人

    有人說(shuō)，做人不能太老實(shí)，不然會(huì)被欺負(fù)。其實(shí)要我來(lái)說(shuō)，做個(gè)老實(shí)人也沒(méi)什么不好。起碼不用想太多，專心的做好自己就行了。不過(guò)，想混的越來(lái)越好都是每個(gè)人所想的。而老實(shí)人，該如何做才能不被人欺負(fù)，而且還能越混越好呢?獵頭講記住這四句話就夠了，受用一輩子!
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