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獵頭學(xué)院

  • 獵頭PK賽中，如何練就屬于自己的必殺技

    獵頭與獵頭之間是專業(yè)度和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的比拼，這些都通過獵頭找人的速度、精準(zhǔn)度，對(duì)接HR的能力，推薦過程中處理問題的能力等方面表現(xiàn)出來。這些都是獵頭可以自身努力和掌握的，而另一方面就看你找到的候選人給不給力了。也可以看作候選人匹配度和競(jìng)爭(zhēng)力的PK。

  • 一部電話、一張嘴，卻不是人人都能當(dāng)好獵頭

    獵頭搜尋人才、推薦人才、面試人才，掌握行業(yè)信息，每個(gè)獵頭都是職場(chǎng)高手。他們不僅有方法、有經(jīng)驗(yàn)，更具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。獵頭擁有所專注行業(yè)領(lǐng)域的廣博知識(shí)、優(yōu)秀的交流能力和表達(dá)能力、敏銳的洞察力和判斷力、廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并要保持良好的職業(yè)道德與操守。

  • 不會(huì)挖高管的獵頭不是好獵頭

    專業(yè)的獵頭顧問主要服務(wù)于中高端職位，高管作為公司的高層管理人員，是業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心，高級(jí)管理人才對(duì)獵頭公司非常重要，是大多數(shù)獵頭公司的目標(biāo)。這些人才在行業(yè)中的流動(dòng)將直接影響整個(gè)行業(yè)以及該公司和部門未來的發(fā)展趨勢(shì)。越來越多高管職位的招聘外包給獵頭公司，會(huì)不會(huì)挖高管成了衡量一個(gè)獵頭是否成熟的表現(xiàn)。

  • 獵頭為領(lǐng)導(dǎo)者支招讓員工乖乖聽自己指揮

    領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的手下令行禁止，有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣，士兵的絕對(duì)服從是打勝仗的基本保證，員工百分百的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。但是不同于軍隊(duì)，軍令如山那一套顯然不適合企業(yè)管理，那么，如何讓員工乖乖聽自己指揮呢？獵頭認(rèn)為明智的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做下面7件事兒。

  • 獵頭講做到5件事煉成大度成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者

    大肚能容，容天下難容之事；慈眉常笑，笑天下可笑之人。它道出了一種灑脫的人生態(tài)度，也是為人處事的規(guī)則方法。大度，領(lǐng)導(dǎo)者成就其優(yōu)秀的必備氣質(zhì)，是聚攏人才，做大做強(qiáng)的人格魅力。獵頭講做好以下5件事兒，你就是別人眼中的大度之人。

  • 獵頭如何主導(dǎo)自己在獵場(chǎng)的角色

    金融、地產(chǎn)這類過去獵頭扎堆的熱門行業(yè)逐漸延伸到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2018年的資本寒冬之后，機(jī)構(gòu)招人的速度已今非昔比，整個(gè)市場(chǎng)大蕭條，獵頭是圍繞企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在這環(huán)境下，不僅波及獵頭行業(yè)還直接影響到獵頭本身，獵頭想要在獵場(chǎng)主導(dǎo)自己的角色，就要做到以下幾點(diǎn)，這樣你才會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  • 獵頭分享高端人才的幾大共性

    獵頭每天接觸著各行各業(yè)、各種各樣的高端人才，盡管出身不同、經(jīng)歷有別，但這些人存在著很多共性你了解嗎？下面我們來看看支撐著社會(huì)發(fā)展最重要的這批人又怎樣的共性：

  • “跳槽加薪”為何成為人們轉(zhuǎn)職的主要訴求？

    在職場(chǎng)中常常有“跳槽加薪”的說法，同時(shí)這也成為很多人的困惑。為什么只有通過跳槽我們才能得到理想的薪資待遇，而在公司的漲薪卻往往滿足不了我們？尤其在跳槽頻率偏高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多程序員幾個(gè)月一跳、連續(xù)跳幾次薪資就能翻好幾倍?！疤奂有健睘楹纬蔀槿藗冝D(zhuǎn)職的主要訴求？獵頭跟大家一起來看看。

  • offer了的候選人也有折單風(fēng)險(xiǎn)！獵頭如何跟進(jìn)確保做單結(jié)果

    都說“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話應(yīng)用在獵頭行業(yè)是真真的準(zhǔn)確。獵頭推薦人才看似就那么幾個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)質(zhì)是環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)的關(guān)系。前面的工作沒有做好鋪墊直接會(huì)影響后果的結(jié)果，同時(shí)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間又特別需要獵頭留意，一旦疏忽可能直接前功盡棄。

  • 獵頭如何開拓人才資源高效做單

    對(duì)于初級(jí)獵頭來說，候選人就是那些有轉(zhuǎn)職意向的人；對(duì)于高級(jí)獵頭來說，候選人就是那些企業(yè)想要的人。其區(qū)別在于獵頭是否有能力和信心說服那些本沒有轉(zhuǎn)職意向的人。然而，在我們尋找合適候選人時(shí)，不見得每個(gè)人都對(duì)我們推薦的職位感興趣。所以，針對(duì)不同的候選人要有不同的推薦話術(shù)。

  • 獵頭如何進(jìn)行企業(yè)招聘需求分析

    獵頭做單推薦人選要對(duì)職位的招聘需求進(jìn)行分析，進(jìn)而更好地與自己手中的人才進(jìn)行匹配并推薦。

  • 想要提升客戶粘性，獵頭請(qǐng)練好你的軟技能

    打CC、BD客戶、說服候選人是很多獵頭重視的專業(yè)技能，這是客戶對(duì)獵頭顧問能力的基本要求，但很多獵頭卻忽略可以幫助自己塑造個(gè)人品牌同時(shí)保持用戶粘性的軟技能，掌握了這些技能則可以為獵頭服務(wù)加分。

  • 獵頭問你你真的屬于高端人才嗎？

    企業(yè)希望能招聘到高潛質(zhì)的人來擔(dān)任重要的職位，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。那么什么樣的人才具有高潛力呢?對(duì)此，獵頭接觸過許多優(yōu)秀人才，總結(jié)出以下六點(diǎn)：

  • 獵頭指導(dǎo)你怎么去挽回你的員工

    不少企業(yè)都存在職工不敬業(yè)的問題，其中不乏許多成功的知名企業(yè)。獵頭以為職工敬業(yè)度下降是由多方面要素造成的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找出問題所在，并找出合理的處理之法。

  • 獵頭淺談企業(yè)招聘的戰(zhàn)略布局

    企業(yè)人來人往也成自然規(guī)律，唯有清新的空氣吹入企業(yè)，才能為企業(yè)注入新的力氣。但在企業(yè)實(shí)際招聘作業(yè)過程中，招聘途徑卻成了招聘人才的妨礙，對(duì)此，獵頭認(rèn)為，導(dǎo)致這一問題發(fā)作的原因是企業(yè)缺乏招聘途徑的戰(zhàn)略布局。在此，咱們總結(jié)了招聘途徑戰(zhàn)略布局的幾個(gè)過程，希望能協(xié)助到企業(yè)HR。

  • 獵頭談企業(yè)怎么才能打造公平的選拔機(jī)制

    企業(yè)在人才市場(chǎng)波動(dòng)加重、業(yè)務(wù)開展驚人、人才供應(yīng)缺少和流失率高企......怎么應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，同時(shí)治療安排內(nèi)“青黃不接”、“適得其反”、“山頭主義”等疾病，獵頭認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部樹立有用的人才培育機(jī)制來滿足企業(yè)持續(xù)開展的需求是要害因子。能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層片面導(dǎo)致馬屁文明，讓職工感到企業(yè)選拔人才的公平公平。

  • 作為獵頭的五大思維集合

    也不是所有的人能做獵頭，獵頭做好了才是精英中的精英，大家對(duì)獵頭以為門檻低，要求低，那么成為獵頭需求幾大思維來助你作業(yè)蒸蒸日上呢?

  • 互聯(lián)網(wǎng)單子變化快，獵頭如何精準(zhǔn)挖人

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的單子，獵頭們都是又愛又恨。一方面互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展中，招聘需求量很大IT行業(yè)的人才跳槽頻率也相對(duì)其它行業(yè)要頻繁，這也為獵頭創(chuàng)造更多的挖人機(jī)會(huì)；另一方面變化也很快，這對(duì)獵頭招人、推薦的速度都有更高的要求。對(duì)于專注于互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的獵頭來說，不管是企業(yè)客戶的招聘需求還是候選人的狀態(tài)，也是在時(shí)時(shí)變化之中，這無疑加大了獵頭的做單難度。

  • 獵頭尋訪候選人的過程，就是不斷建立信任的過程

    對(duì)于獵頭來說，誠信至關(guān)重要。不論是企業(yè)還是人才，無法獲得對(duì)方的信任，就不算是成功的獵頭。獵頭尋訪候選人的過程，就是在不斷地與陌生人建立信任關(guān)系的過程。如果能夠讓一個(gè)陌生人信任你，甚至愿意把未來的前程托付給你，是對(duì)獵頭專業(yè)度的極大考驗(yàn)。

  • 獵頭經(jīng)驗(yàn)不足，如何完成找人任務(wù)？

    獵頭的能力簡(jiǎn)單粗暴地展現(xiàn)方式就是找人的能力。企業(yè)有這樣的用人需求，你可以根據(jù)需求快速地找到人并讓候選人完成入職，對(duì)于企業(yè)來說就是給力的獵頭。

  • 高端人才轉(zhuǎn)職看重什么，前途還是錢途？

    與初入職場(chǎng)的新人不同，越高端的人才，職場(chǎng)經(jīng)歷時(shí)間越長，其對(duì)薪資收入的訴求就越弱，相反對(duì)發(fā)展空間，職權(quán)大小訴求越強(qiáng)烈。這是因?yàn)樗麄兊牡匚缓吐殘?chǎng)經(jīng)歷，已經(jīng)在金錢收入上獲得了比較滿意的所得，而職場(chǎng)發(fā)展和職位權(quán)限往往是他們?nèi)栽谧非蟮?。包括社?huì)地位，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)等等。

  • 高端人才不愁找工作，卻為什么需要獵頭來轉(zhuǎn)職？

    在人才市場(chǎng)的流動(dòng)中很難見到一類人才，這些人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，工作閱歷比較多姿多彩而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能經(jīng)過朋友、親人、熟人的介紹和獵頭企業(yè)的推薦才同意尋找新的工作職位。這樣的人才很難積極地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)不好找到這些難見、少見的特別人才。只能選擇獵頭公司來找到他們。

  • 在職場(chǎng)要懂得正確建立人際關(guān)系的五步驟

    要在職場(chǎng)上建立人際關(guān)系，其實(shí)沒有那么復(fù)雜，只要你掌握這五個(gè)步驟，人際關(guān)系就會(huì)被建立起來了。

  • 職場(chǎng)里犯低級(jí)錯(cuò)誤如何彌補(bǔ)？

    職場(chǎng)里工作，很多人都有因?yàn)榇中拇笠舛稿e(cuò)的情況。犯錯(cuò)其實(shí)并不可怕，大家都會(huì)犯錯(cuò)，可是在犯錯(cuò)之后，如何讓領(lǐng)導(dǎo)更快速的原諒你，支持你的工作，以后在工作的時(shí)候也會(huì)再也會(huì)更加信任你。

  • 優(yōu)秀的獵頭都是怎樣挑選客戶的？

    做過獵頭行業(yè)或者是了解過這個(gè)行業(yè)的人都知道，對(duì)于獵頭來說最重要的就是客戶，畢竟只有遇到了合適的客戶，通過一定的溝通了解使兩個(gè)人的目的達(dá)成一致，你既幫助了他找到了合適的人選，而你也能從中得到相應(yīng)的報(bào)酬，何樂而不為呢？所以作為獵頭的你必備的一項(xiàng)技能就是從眾多的公司中挑選出最優(yōu)質(zhì)的客戶，然后再進(jìn)行接下來的流程。那優(yōu)秀的獵頭都是怎樣挑選客戶的呢？

  • 專業(yè)獵頭告訴你自考學(xué)歷含金量怎樣？

    之前遇到一個(gè)背景很優(yōu)秀的候選人，HR和他溝通完以后初步判定能力也是非常優(yōu)秀，但是學(xué)歷是大專，后來通過自考讀了本科和研究生，但是最后簡(jiǎn)歷還是被企業(yè)方的招聘總監(jiān)Pass了。那么，自考學(xué)歷在求職過程中到底有沒有含金量呢？

  • 在職場(chǎng)中這三種女同事 獵頭提醒你少接近

    在職場(chǎng)上要想混得好，不但要防小人，獵頭講還要防下面這三種女同事，否則吃虧的就是你。

  • 獵頭教HR如何避免新員工“閃電離職”

    千辛萬苦篩簡(jiǎn)歷、面試、走流程，結(jié)果新員工入職沒幾天就“閃辭”，在HR的世界中，最悲催的事情莫過于此。 公司離職率過高，不僅會(huì)對(duì)工作開展造成損失，也可能影響全公司的工作氣氛，帶來諸多消極影響。員工穩(wěn)定，對(duì)公司非常關(guān)鍵。面試時(shí)，HR對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性的把控，間接影響著公司未來的人才流動(dòng)率。獵頭教HR在面試時(shí)如何識(shí)破“閃辭族”，守衛(wèi)公司的離職率。

  • 高邦獵頭分享不靠譜的獵頭人設(shè)崩塌的案例

    “人設(shè)”一詞在這兩年作為網(wǎng)絡(luò)流行語而走紅起來，主要形容明星在公眾面前塑造出的積極向上的正面、討喜形象。人設(shè)之于明星相當(dāng)于包裝，之于商品更便于吸粉。作為獵頭，我們的人設(shè)于客戶，人才，讓他們看出我們是否靠譜，是否值得合作。本獵頭分享4個(gè)案例給其他獵頭借鑒，有則改之無則加勉。

  • 企業(yè)國際化競(jìng)爭(zhēng)激烈，獵頭行業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇

    獵頭的工作就是招聘，但招聘只是找到人了還不行，還要在企業(yè)和候選人間做雙方的工作，才能更加有利的促進(jìn)招聘的進(jìn)行，這就是獵頭存在的價(jià)值，也是企業(yè)之所以要用獵頭的原因。

  • 咨詢or營銷？中國獵頭的未來應(yīng)是咨詢顧問式營銷

    在國外，獵頭行業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成熟，不管是企業(yè)還是獵頭公司都有一套非常成熟的操作流程，筆者覺得到如今國外獵頭行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到以咨詢形態(tài)為主。而在國內(nèi)，因?yàn)楂C頭行業(yè)發(fā)展時(shí)間還短，在很多方面都還不太成熟，特別是企業(yè)對(duì)于獵頭方面的操作也極不規(guī)范，而國內(nèi)的獵頭公司盈利方式也非常單一，所以逐漸形成了一種以營銷為主的方式。

  • 專業(yè)的推薦報(bào)告，是獵頭維護(hù)客戶關(guān)系的超強(qiáng)利器！

    推薦報(bào)告在國外是獵頭做單、推薦人選時(shí)的標(biāo)配，如果沒有推薦報(bào)告等于你不是一個(gè)專業(yè)的獵頭。在國內(nèi)，也有越來越多的獵頭將推薦報(bào)告作為推薦人才的工具使用，但其還有一個(gè)非常重要的作用就是幫助HR快速了解一個(gè)人選，快速判斷這個(gè)人是否合適。而如果可以節(jié)省HR的時(shí)間，讓其篩選人才的效率提升起來，那么推薦報(bào)告也會(huì)起到幫助HR、同時(shí)與HR建立更良好的合作關(guān)系。因?yàn)镠R可以切身體會(huì)到你對(duì)他的用心和幫助，這是非常加分。

  • 有助于你成大事的五種同事，獵頭問你遇到多少個(gè)？

    自己想成大事，光靠自己是不行的，特別是在職場(chǎng)上，你一定要學(xué)會(huì)找同事幫忙。那么你知道有哪些同事能助于你成大事嗎？獵頭跟大家一起來了解。

  • 這五種情況下，一定不要輕易跳槽

    跳槽在職場(chǎng)還真是項(xiàng)技術(shù)活，不是說跳就能跳的。獵頭講尤其是以下五種情況，一旦你輕易做出跳槽的舉動(dòng)，就會(huì)讓你后悔一輩子。

  • 獵頭做單的核心任務(wù)是讓候選人度過保證期

    對(duì)于獵頭來說，人才入職到崗不是做單的目的，我們最終的目的是保證候選人度過保證期，開展新的工作。所以，在獵頭做單的整個(gè)過程中，其核心思想是保證為企業(yè)匹配合適的人才并協(xié)助其融入新崗位，度過保證期。

  • 做獵頭人人都想擁有財(cái)富，但為什么你做不到？

    在獵頭界，一些獵頭會(huì)戲稱自己是“人販子”，專門“買賣”高端人才。盡管這樣的說法包含了較多的玩笑成分，但事實(shí)上確實(shí)有很多獵頭自認(rèn)為自己就是為企業(yè)找人、推薦人的。找到候選人了想方設(shè)法讓他能入職，然后賺取傭金。

  • 獵頭分享合伙創(chuàng)業(yè)的三大原則

    很多職場(chǎng)人，在工作了多年后，有了一定的經(jīng)驗(yàn)，有了一些積蓄后，都想自己創(chuàng)業(yè)，闖蕩出另一刻遍屬于自己的事業(yè)王國來。但是說到創(chuàng)業(yè)，可能有些人由于個(gè)人的原因，需要找一些志同道合的人一起來創(chuàng)業(yè)，這便是大家所說的合伙人了。在找合伙人前，獵頭講一定要了解下面這三大原則。

  • 在職場(chǎng)中與他人溝通要懂三個(gè)高情商的套路

    在生活當(dāng)中，誰都不能獨(dú)立生存，因此與別人打交道，溝通便是日常生活當(dāng)中最正常不過的事，特別是在工作上。但在這些顯得很普通的事，卻存在著許許多多的套路，有些職場(chǎng)上的老實(shí)人，因?yàn)椴欢眠@些套路，總是吃各種暗虧，而有些情商高的人，卻能在這方面游刃有余，獵頭講因?yàn)樗麄兌孟旅孢@三個(gè)最重要的套路，能無形中化解各種困難。

  • 獵頭專業(yè)知識(shí)不足，如何篩選技術(shù)型人才？

    作為獵頭，尋訪技術(shù)型人才時(shí)會(huì)存在一些難點(diǎn)，例如獵頭的專業(yè)性是否足夠，獵頭對(duì)人才專業(yè)領(lǐng)域方面的判斷是否準(zhǔn)確。很多時(shí)候是因?yàn)楂C頭無法跟專業(yè)領(lǐng)域的人一樣具備那么深入的專業(yè)知識(shí)，這也就造成獵頭在找人、選人方面都有些力不從心。

  • 高效的團(tuán)隊(duì)就必須懂得這幾個(gè)基本的原則

    偉大的成功必須有一種團(tuán)隊(duì)的力量來保證。不過，你雖然知道團(tuán)隊(duì)合作的重要性，但未必你知道真正的團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是怎樣的。獵頭講要想一支高效的團(tuán)隊(duì)你就必須懂得這幾個(gè)基本的原則：

  • 獵頭如何提升“獵物能力”成為高端獵手

    想要成為高端獵頭，提升“獵物”能力面對(duì)的不是難招的就是急招的。另一方面，獵頭還得學(xué)會(huì)讀心術(shù)，知道企業(yè)要找的人是什么樣的。如果只靠職位JD或是HR的標(biāo)準(zhǔn)，難免單薄且不客觀。獵頭要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制定目標(biāo)候選人標(biāo)準(zhǔn)。更讓人頭疼的是，有的HR或是用人部門可能根本不清楚自己應(yīng)該找個(gè)什么樣的人。

  • 在工作中做到這五點(diǎn)，才能被快速的提拔

    多人在職場(chǎng)上總是懷疑領(lǐng)導(dǎo)是不是在真心實(shí)意的培養(yǎng)自己，在選拔人的時(shí)候總是懷疑公司的政策有很多的不公平，事實(shí)上是我們自己沒有掌握好下面這五種快速被提拔的工作技巧，獵頭講只有掌握了這些工作上的技巧，你才能被快速的提拔。

  • 想要邀約成功，獵頭應(yīng)該怎么做？

    獵頭找到合適的人才最關(guān)鍵的一步就是電話溝通，在電話溝通中獵頭能更加直接的了解到候選人的狀態(tài)，如果運(yùn)氣好更能一舉拿下。獵頭電話溝通要注意哪些問題？進(jìn)行電話邀約前需要做哪些準(zhǔn)備呢？

  • 獵頭如何與候選人保持聯(lián)系？

    獵頭和候選人之間的關(guān)系可不僅僅是工作上的互取所需，更多的是會(huì)成為關(guān)系非常好的朋友，所以對(duì)于獵頭來說，在日常工作中最重要的不是每天挑選候選人的簡(jiǎn)歷，而是選擇好目標(biāo)之后，和候選人保持良好的溝通，不管是在生活還是日常的工作上，只有你做到了這些才能繼續(xù)后面的流程。

  • 獵頭分享把握為人的五個(gè)分寸

    職場(chǎng)高端人士在為人處事的時(shí)候都是相當(dāng)有水準(zhǔn)的，獵頭認(rèn)為他們都懂得下面這五個(gè)為人處事的分寸把握。

  • 35歲之后有多可憐？很多企業(yè)直接把你拒之門外

    很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規(guī)定年齡在30歲以下。而35歲更是一個(gè)“年齡危機(jī)”，那么為什么這么多企業(yè)將35歲作為招聘的一個(gè)年齡限制線呢？獵頭認(rèn)為有以下原因。

  • 獵頭講下屬有以下5種情形時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們要多加提防

    自古以來，有不臣之心的下屬都是領(lǐng)導(dǎo)最忌諱和擔(dān)心的。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都希望手下有忠心沒野心，用其人而馭其心，所以領(lǐng)導(dǎo)們要多留意下屬，獵頭講如果下屬有如下5種表現(xiàn)，要當(dāng)心了，他可能正在琢磨你的位置！

  • 獵頭談創(chuàng)業(yè)者如何避免選錯(cuò)行業(yè)

    俗話說：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。行業(yè)選對(duì)了，至少可以少奮斗五年；行業(yè)選不對(duì)，無論工作多少年都混不成功。因此選擇行業(yè)不妨多聽他人的意見，冷靜的分析自己的計(jì)劃的可行性。本獵頭認(rèn)為選擇行業(yè)要遵循以下幾個(gè)原則：

  • 何為候選人保證期？獵頭如何完成保證期人才維護(hù)

    獵頭在推薦候選人時(shí)需要度過“保證期”才能算是真正地完成了為企業(yè)尋訪人才的工作，保證期是獵頭對(duì)企業(yè)權(quán)益的保護(hù)。在保證期內(nèi)，獵頭要做好候選人的維護(hù)管理工作，保證候選人不會(huì)離開企業(yè)或被企業(yè)開除。候選人的保證期少則1個(gè)月，多則6個(gè)月，一般這個(gè)期限會(huì)與候選人試用期掛鉤。

  • 獵頭如何發(fā)展人際關(guān)系，建立自己的人脈網(wǎng)

    獵頭常常抱怨與候選人保持親密關(guān)系有一定難度，年齡、閱歷、愛好等方面的硬傷導(dǎo)致彼此共同話題不多，也因此對(duì)于一些背景優(yōu)秀的候選人，顧問往往只能做到保持淡淡的工作合作關(guān)系，甚至一段時(shí)間沒聯(lián)系后會(huì)忘掉你的存在。所以獵頭要懂得維護(hù)人際關(guān)系，建立自己的人脈網(wǎng)。
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