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獵頭學(xué)院

  • HR獵頭分享：公司裁員常用的13種方式

    當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營時(shí)遇到困難的時(shí)候，難免會通過裁員的方式，度過危機(jī)。不同的企業(yè)，處理裁員的方式也不同，這不僅是企業(yè)管理者管理手段的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的寫照。要將裁員破壞性降到最低，HR獵頭講要企業(yè)必須學(xué)會讓職工“體面地”離職，讓自己體面地下臺。

  • HR不懂技術(shù)，HR獵頭問如何面試專業(yè)技術(shù)人員？

    很多HR在為技術(shù)型崗位招聘時(shí)都會遇到一個(gè)問題：自己不懂技術(shù)，如何面試技術(shù)人員。這個(gè)問題不僅是HR，獵頭同樣也會遇到。那么該如何解決呢？

  • HR獵頭公司：25歲的HR想混的好，首先必須明白這7件事

    25歲的HR身上，HR獵頭問有哪些事情是必須知道的？

  • HR獵頭問HR如何運(yùn)用朋友圈做好招聘？

    朋友圈的招聘信息當(dāng)然是越深刻越好，但是反反復(fù)復(fù)刷招聘信息（招聘崗位、崗位職責(zé)等等內(nèi)容）已經(jīng)算得上是“無用功”了，HR獵頭問如何利用朋友圈發(fā)好“側(cè)面求招聘”信息？

  • 獵頭公司：春招人才服務(wù)公司激增會出現(xiàn)哪些求職信號？

    2019年春招已經(jīng)接近尾聲，各個(gè)城市之間展開的激烈搶人大戰(zhàn)也將告一段落。本獵頭從所服務(wù)行業(yè)、城市的維度去感知全國人才流動(dòng)的變化及趨勢。

  • HR獵頭傳授H R必懂的11個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)

    人力資源確實(shí)管理著你組織的最重要的競爭優(yōu)勢——員工。人力資源部門還可以跟蹤提供重要信息的關(guān)鍵指標(biāo)，幫助你做出更好的人力資本決策和流程改進(jìn)，以充分發(fā)揮其潛力。HR獵頭分享11項(xiàng)基本人力資源指標(biāo)。

  • HR獵頭為HR傳授十招績效管理的方法

    HR的工作其實(shí)關(guān)乎著整個(gè)公司的存亡，而績效管理也是公司的一個(gè)核心重中之重的工作，對于有的HR來說，不是一件簡單的是任務(wù)，績效管理要想達(dá)到預(yù)期想的效果，HR獵頭講HR就必須做好以下幾點(diǎn)：

  • 招聘旺季不想忙成狗，HR獵頭：HR高效招聘就靠這兩點(diǎn)

    不少HR在經(jīng)歷了年底招聘淡季后，對好人才異常饑渴，大量收集求職者簡歷，渴望用人海戰(zhàn)術(shù)找到合適的人。殊不知工作量翻倍，大量精力浪費(fèi)在查收簡歷、篩選簡歷上，招聘效率也大大降低。HR獵頭問如何在招聘旺季高效找到合適人才？

  • HR面試最愛問的問題top3，HR獵頭問人才應(yīng)如何回答？

    盡管每個(gè)HR風(fēng)格不同，每個(gè)企業(yè)也都有自己的面試套路，但總有那么幾個(gè)問題是HR都會問的，也是我們可以提前有所準(zhǔn)備應(yīng)對的。下面HR獵頭來盤點(diǎn)下HR最愛問的三個(gè)問題，以及其背后隱藏的面試意圖與技巧。

  • 面試時(shí)，HR最喜歡說的一句話，HR獵頭問你懂得含義？

    “回去等通知”這樣的話是HR在面試時(shí)最喜歡說的一句話，作為一名資深的HR獵頭帶大家來了解這句話的含義。

  • HR 獵頭談HR如何高效地招到銷售？

    雖然說銷售是一個(gè)公司發(fā)展中必不可少的崗位，也是占了人員大比例的崗位需求。但是銷售并不見得是容易招聘的崗位。

  • HR獵頭講懂業(yè)務(wù)的HR招聘更準(zhǔn)，這三點(diǎn)讓你快速掌握公司業(yè)務(wù)

    HR要懂得公司的業(yè)務(wù)并不是靠一兩天的惡補(bǔ)就能學(xué)明白、學(xué)到心里的。不過HR獵頭講可以從以下幾點(diǎn)快速掌握公司的整體情況，幫助我們在篩選候選人時(shí)更準(zhǔn)確。

  • HR獵頭支招那些面試中的套路題應(yīng)該怎么破

    HR獵頭分享一些HR在面試中的常用套路，和HR在面試中提出問題的背后原因究竟是什么，了解了這些我想你的面試會更有把握也更從容。

  • 初創(chuàng)型企業(yè)艱難招聘，HR獵頭談HR如何使對力找對人？

    初創(chuàng)型企業(yè)幾乎都面臨著招聘難的問題，相對那些成熟企業(yè)能拿出來的或許只有創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)夢了。那么，HR獵頭談作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的HR該如何開展招聘工作，如果在僅有的條件下使對力找對人呢？

  • HR獵頭公司：HR專業(yè)階段的三個(gè)挑戰(zhàn)

    有的HR考取了三級二級一級證書，可依舊做著比較系統(tǒng)的人力資源事務(wù)，拿不到高薪。有的HR善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常讀一些專業(yè)書籍，或者參加線下培訓(xùn)活動(dòng)，依然拿不到高薪。有的HR工作經(jīng)驗(yàn)多，專業(yè)能力很過硬，卻沒有獲得更高的薪水。HR獵頭談HR在專業(yè)階段所面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)。

  • HR獵頭支招當(dāng)HR問“是否排斥加班”的回答技巧

    在找工作面試時(shí)，HR必定會問的一個(gè)問題就是：“你會不會排斥加班？”HR獵頭問如何回答這個(gè)問題，才能通關(guān)成功呢？

  • 面試前心里沒底？HR獵頭分享面試套路破解法

    面試時(shí)HR并非有心刁難求職者故意出難題，而是他們職責(zé)所在，需要用一些技巧考察求職者的素質(zhì)和能力，越是資深的HR考察的手段和方式也越高深。HR獵頭分享面試官常用的套路。

  • HR獵頭：HR懂營銷，如何挖掘企業(yè)亮點(diǎn)吸引人才

    當(dāng)候選人與企業(yè)完成面試后，不論成與否都會對企業(yè)形成自己的評價(jià)，還會在自己的圈子里進(jìn)行傳播。那么如果他的面試經(jīng)歷并不愉快，可想而知在他那形成的評價(jià)一定不會太好。正因如此，招聘面試的過程不僅是為公司招來人，更要注重讓候選人有舒服的面試體驗(yàn)，即使他可能不會成為新員工。

  • HR獵頭談薪資談判中HR如何抓準(zhǔn)求職者的心理底線

    HR獵頭認(rèn)為在談判前HR要明確招聘的這個(gè)職位對公司的價(jià)值有多大？在這個(gè)基礎(chǔ)上再與求職者進(jìn)行溝通。還要明確的是，薪資談判是一個(gè)你來我往、討價(jià)還價(jià)的過程，企業(yè)和人才雙方都需要有妥協(xié)和讓步的部分，不能一味地提出要求，這樣只會逼走好人才。

  • HR獵頭談HR如何找到穩(wěn)定適合的人才？

    身為肩負(fù)招聘任務(wù)的HR，最心累的莫過于好不容易招聘來的人沒上幾天班人就要走。明明招聘時(shí)看著很合適，為何一上崗開始工作就出現(xiàn)各種不適反應(yīng)呢？HR獵頭談HR如何提高選拔人才的能力，提升精準(zhǔn)度呢？

  • HR獵頭：HR的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

    對于不懂HR的人來說，這份工作很簡單，招招人、面面試，做做考勤交個(gè)社保，基本沒有專業(yè)性的要求；看HR獵頭看來，對于懂HR的人來說，這份工作很不簡單，從公司的團(tuán)隊(duì)搭建到人員的精準(zhǔn)匹配，從員工的服務(wù)到員工價(jià)值的挖掘和實(shí)現(xiàn)，都是對一名HR從業(yè)者的考驗(yàn)。更有很多HR在日常的工作中因無法找到自己的正確定位和價(jià)值而感到氣餒。

  • HR獵頭分享：成就一家卓越的企業(yè)，這3個(gè)基石缺一不可

    戰(zhàn)略也好，管理也好，本質(zhì)上都有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。

  • 資深獵頭分享：手把手教你做2019年計(jì)劃（管理者必讀）

    什么是計(jì)劃？計(jì)劃就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動(dòng)。計(jì)劃管理是大家最容易忽略其管理價(jià)值的一個(gè)職能。對于很多管理者而言，計(jì)劃只是一個(gè)紙面的文本，是年初上交的提案、年底總結(jié)的參照，在管理過程中用計(jì)劃管理職能工作的人并不多。

  • 資深獵頭分享：領(lǐng)導(dǎo)者不能被培養(yǎng)，只能被點(diǎn)燃！

    多年以來，他傾注心血設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，終于得以實(shí)施和完成；但目前總體回顧來看，成功率和有效性其實(shí)都很低。一方面，公司在高級人才和領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展項(xiàng)目上，雖然投入了很多的資金和精力，但到目前為止真正出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者卻很少。

  • 你有多少時(shí)間浪費(fèi)在開會上？| 跟蘋果、谷歌學(xué)習(xí)如何高效開會

    說起開會，很多人叫苦連天。本來好好的工作時(shí)間，通常就浪費(fèi)在無休止的會議中。很多會議都冗長拖沓，要么沒有明確的主題，要么開著開著就脫離了方向。而且，很多事項(xiàng)也都是議而不決，或最終沒有執(zhí)行，非常低效。

  • 資深獵頭分享：新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？

    導(dǎo)讀：新常態(tài)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。麥肯錫研究發(fā)現(xiàn)，90%的轉(zhuǎn)型是由商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的。但是，一般企業(yè)很難全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新秘籍，大多停留在碎片化、局部化層面。

  • HR獵頭分享：從OD的火熱，看人力資源發(fā)展的三大趨勢

    前段時(shí)間，小米宣布了組織架構(gòu)的調(diào)整，新設(shè)了集團(tuán)的組織部，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和激勵(lì)考核，以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批工作。

  • HR獵頭：員工執(zhí)行不力，換人還是換制度？

    二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。

  • 如何用溝通解決80%的工作問題？一個(gè)CEO的幾條溝通建議

    我曾經(jīng)說過，工作中80%的問題都是溝通造成的。絕大部分工作問題，不來自于技能本身，而來自于溝通。溝通的本質(zhì)，不是你說了什么，而是別人聽懂了什么。但問題是，你怎么確認(rèn)對方聽懂了？溝通真的太難了。

  • 職場獵頭成功者法則：專注，讓你的時(shí)光變得如此傾城

    《你和我的傾城時(shí)光》雖然看上去是一部瑪麗蘇的霸道總裁愛上美女設(shè)計(jì)師的電視劇，但是其中男主從零開始做起創(chuàng)建公司新品牌以及與強(qiáng)大的競爭對手PK搶項(xiàng)目的過程，還是能給創(chuàng)業(yè)者和公司領(lǐng)導(dǎo)一些小靈感。

  • HR獵頭分享：構(gòu)建高績效組織必知的五大重點(diǎn)

    一位同學(xué)給我留言：“我們是一家中小企業(yè)，目前公司有很多問題，比如管理層人員能力差，沒有管理認(rèn)知，不知道怎么管理，績效就是走形式，之前大家都是靠自覺性在工作，最近人員猛增，管理越來越混亂，業(yè)績也沒有增加多少，老板讓我整理一套解決方案，最好是成體系的，聽完我直接就懵了，不知道如何著手，請老師指點(diǎn)一下?！?

  • HR獵頭分享：聰明的管理者，可以讓平凡的人做出不平凡的事

    導(dǎo)語： 卓有成效的管理者用人所長的四個(gè)原則：一是不會將職位設(shè)計(jì)成只有天才才會勝任；二是職位的要求既要嚴(yán)格，涵蓋又要廣；三是在用人時(shí)，會先考慮某人能做什么，而不是先考慮職位的要求是什么；四是在用人所長時(shí)能容人所短。

  • “刪光了才準(zhǔn)走”：如何對待離職員工，最見企業(yè)的格局

    據(jù)高邦獵頭獲悉近日，微博上的一則新聞引發(fā)了網(wǎng)友熱議。7月底，王先生離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提了一個(gè) “蠻橫無理”的要求：讓他必須刪光所有同事的微信賬號，否則不簽字。為了盡快離職，王先生按要求刪了。對方特意在他手機(jī)上確認(rèn)，還有遺漏未刪除的賬號，再次刪除后才作罷。

  • 當(dāng)影響組織績效的因素從內(nèi)部移到外部，管理該怎么辦？

    導(dǎo)讀：今天我們的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，即使阿里、騰訊、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不得不調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)。組織會越來越網(wǎng)絡(luò)化，身處其中的我們就一定要明白，什么是面向未來的管理新內(nèi)涵。

  • 退錢就代表誠意嗎？獵頭：錢解決不了的問題，尊重和管理可以

    我的朋友小尼開了幾間連鎖健身房，其中一間最近因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)購活動(dòng)人數(shù)不足，決定退款結(jié)項(xiàng)。照理說，退款是一件很有誠意的事情了，可是這朋友卻“賠了夫人又折兵”。

  • HR獵頭分享：企業(yè)如何建立有效的管理模式？

    企業(yè)管理是項(xiàng)非常復(fù)雜與繁瑣的動(dòng)態(tài)管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經(jīng)濟(jì)損失、甚至于企業(yè)崩塌。

  • HR獵頭分享：“績效考核”已死？ --企業(yè)管理難點(diǎn)系列之績效管理

    導(dǎo)讀：今天多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或是期望通過績效管理的手段來提升績效，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的，但往往事與愿違，很多企業(yè)的績效管理推行效果大不如本意。一邊是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，一邊卻是更多企業(yè)陷入績效推行的困惑，甚至還流行一種說法叫“績效已死”。

  • 管理者的最大錯(cuò)誤：對人不敏感，對自己太敏感

    今天和大家討論一個(gè)話題——組織是一個(gè)整體。之所以要討論這個(gè)內(nèi)容，很大的原因是今天的組織遇到了非常多的變化。這些變化和之前所遇到的情形不太一樣。

  • HR獵頭分享：領(lǐng)導(dǎo)者不是要克服他人的短處，而是發(fā)揮他人的長處

    有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事情的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。

  • HR獵頭分析：如何將自由職業(yè)者完美融入團(tuán)隊(duì)？

    長遠(yuǎn)考慮是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。從產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、渠道拓展，再到團(tuán)隊(duì)建立等方面，每個(gè)重要的商業(yè)決定都需要領(lǐng)導(dǎo)者充分評估其影響。然而在考慮聘用人才，建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，人們往往首先想到的是聘用全職人員，但有時(shí)達(dá)成長期目標(biāo)的最佳方式可能是聘用適當(dāng)?shù)淖杂陕殬I(yè)者。

  • HR獵頭分享：能激勵(lì)銷售員的方法只有金錢嗎？

    我在跟一些銷售經(jīng)理和HR經(jīng)理聊天時(shí)，話題時(shí)常會跑到如何激勵(lì)銷售人員們得到更好的結(jié)果上，無一例外幾乎每個(gè)人都對我說他們只能給銷售人員們更多的提成。所以我覺得以下3點(diǎn)是我想要表達(dá)的觀點(diǎn)，主要還是想談一下為何以金錢為導(dǎo)向的激勵(lì)措施會在某些情況下失??？而對于此又有什么是可以取而代之的？

  • HR獵頭分享：組織進(jìn)化方向，沒有考勤、沒有審批、沒有KPI

    萊盧將人類歷史上的組織范式分為紅外、品紅、紅色、琥珀色、橙色、綠色、青色七種。中國人耳熟能詳?shù)摹爱?dāng)好螺絲釘”“革命一塊磚”，是橙色范式下“組織是機(jī)器”帶來的潛意識隱喻，機(jī)器沒有人情味，但指向高效率。

  • 許鋒博士：不懂得“復(fù)盤”的員工不是好員工

    奇葩說最近有一期的辯題，是“TA真的很努力，是不是一句好話？”如果一名員工，除了“真的很努力”，我們就很難找到其他措辭來評價(jià)他，那這真的不是一句好話。
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