獵頭學院
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一些職場人，總認為自己是在給別人工作，無時無刻不在偽裝自己，到了30歲后，發(fā)現(xiàn)自己真正開始迷茫和焦慮時，已經(jīng)很晚了。獵頭始終認同一個觀點，你30歲后的迷茫和焦慮，不是發(fā)生在30歲后，而是你在30歲之前的偽勤奮造成的。職場上，到底如何告別偽勤奮嗎？
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年底跳槽怎么樣？根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，每年年底都是跳槽的小高峰。跳，或不跳？自冬季以來，這個問題一直在許多人的心中徘徊。以下是對年底跳槽的分析？但最終的決定權仍然掌握在自己手中。
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?獵頭來講最幸福的事情是客戶不斷，可如果客戶太多了對獵頭來說也未必是好事。比如一些客戶同時來了批緊急職位，而且有的職位還重復，那么獵頭應該怎么辦呢？獵頭如何在最短的時間內(nèi)為企業(yè)客戶尋找到合適的候選人呢？
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作為一個獵頭來說這一技能是必備的，其前提就是獵頭對企業(yè)招聘需求的精準把握。
不難發(fā)現(xiàn)做獵頭和做市場很相似，都是一些有巨大潛力的活動，但也有可能是在浪費時間。所以，獵頭提醒不要把時間浪費在那些不符合條件的人選身上，就能極大的提高效率。
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?獵頭看似是一個門檻低的行業(yè)，人人都能做，但是真正身處其中，就會發(fā)現(xiàn)，獵頭也是分段位的。即便剛入行的新人和獵頭顧問做著所差無幾的工作，但經(jīng)驗是區(qū)別專業(yè)獵頭和低端獵頭的重要標準。而黃金段位的獵頭是專業(yè)的人才鑒定師，這些人是獵頭公司的核心所在。
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很多人聽說獵頭很賺錢，然后不管不顧的投身獵頭行業(yè)。如果遇到大的公司還好，但是不小心進了小公司就麻煩了，主要有以下幾種情況，高邦獵頭跟大家一起來了解。
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一個優(yōu)秀的候選人是不愁沒人要的，獵頭在推薦候選人的過程中會發(fā)現(xiàn)，候選人除了自己這個獵頭，好像還和別的獵頭有聯(lián)系。，而且不只一個。那么，獵頭如何在競爭壓力巨大的情況下，讓候選人選自己呢？
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對于獵頭來講，嘴就是槍，說出的話就是子彈。專業(yè)的獵頭就是要用嘴這把槍，把一顆顆子彈打入候選人以及客戶的心。
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在職場上，如何跟自己的領導相處是一門學問，對于不同性格的領導，相處的方式也是不一樣的。對于那些在職場上混了很多年的老油條來說，處理好跟領導之間的問題相對很容易，但對于職場新人來說就很不友好了，經(jīng)常一個小細節(jié)沒注意好，就被領導關進了小黑屋。
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《獵場》這部劇，在未開播之前就受到了獵頭界的一直追捧，據(jù)說是導演深入研究了無數(shù)獵頭案例之后的作品，很多獵頭早就開始期待這部劇了，希望能從中學習到一些獵場知識。
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很多職場人員在剛入職的時候都是以飽滿的激情和夢想去工作，但幾乎接近85%以上的人員，都是在進入公司工作半年后，士氣急劇下降，對公司和工作失去了往日的興趣。這到底是什么原因導致？高邦獵頭一番總結后認為有以下幾點。
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職場中，和領導產(chǎn)生矛盾，絕對是一件嚴重的事情。如果你沒有做好調(diào)離或辭職的準備，就不將自己陷入僵局。控制住脾氣，避免言語上的沖突。只要沒有公開的叫板，相信一切還有挽回的余地。
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職場中，總有那么一種人，工作也很努力，經(jīng)驗也很豐富，卻很難實現(xiàn)自己的工作價值，獲取較高的工資。職場中，并不是做得越多，得到的越多，當老板愿意給你開二十萬年薪的時候，你給公司賺的，必定遠遠不止二十萬。獵頭講到底應該怎么讓自己在職場中更有價值？
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職場本身就是一個大江湖，處于職場之中，明槍易躲你暗箭難防呀！這個是大家的共識，職場中最常見的就是別有用心的人，你一定要多加注意，下面獵頭主要通過以下幾個方面和大家探討下。
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獵頭這份工作常被稱為閱人無數(shù)的職業(yè)。而不少成功的獵頭都總結，其實，無論公司大小，只要服務專業(yè)，獵頭公司就能找到生存的土壤。對客戶而言，選獵頭公司，其實就是在挑顧問。而不少獵頭說，一個好的“獵”者，每天可能有80%的時間都在打電話。那么，獵頭挖人，究竟需要怎樣的技巧？
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人才階梯建設是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵，它既滿足了企業(yè)對人才的應急之需，也有效的提高了外部人才對企業(yè)的吸引力。那么，企業(yè)該如何有效做好人才階梯建設呢?高邦獵頭帶大家一起來了解。
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企業(yè)HR的職業(yè)生涯是一個需要不斷累積不斷增長的長線，可分為四個階段，每個階段都有著不同的內(nèi)容，但卻是一個連續(xù)的過程。階段一：明確自己的職業(yè)發(fā)展
尤其是一些剛剛進入職場的畢業(yè)生，他們因專業(yè)而找尋人力資源方面的工作，或許找尋的工作并沒有與他們所想象的人力資源管理工作相吻合。
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獵頭講跳槽是有一定風險的，因此，為了使跳槽變得有價值，能夠有更高機率的達到預期效果，職場人士應在跳槽前對自己的現(xiàn)狀做一個職業(yè)規(guī)劃，這樣才能保證每走一步都能向自己的目標靠近，也避免了走彎路。
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面試是獲得一份工作的關鍵。對于不同的企業(yè)，有著不同的面試技巧，若是能從中找到技巧，成功應聘的機率就大大提升。獵頭分享如何在面試中展現(xiàn)自己最出色的一面。
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從職場菜鳥到職場精英，從草根白領到企業(yè)高管，這個過程是十分不易的，這需要你著有清晰的職業(yè)目標、科學的職業(yè)規(guī)劃以及自身具備的各項職業(yè)素質。獵頭總結以下職場紅人5大特征，你符合其中哪幾條呢?
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企業(yè)激勵政策要建立在對人才研究的基礎之上。在企業(yè)管理者中，若是能對員工進行合理的激勵，那么一定會使員工保持旺盛的“士氣”、高昂的激情，與企業(yè)共同發(fā)展。獵頭淺談人才激勵的4大招數(shù)。
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在家刷朋友圈，看到一個朋友分享自己的面試經(jīng)歷：去面角色模型師的職位，因為自己要的太低被拒絕了，對方的HR說因為要的低，所以不敢用。朋友表示為此很受打擊。
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信息時代來臨，給獵頭工作提供了越來越多的便利，每天坐在辦公室里就可以看到上百人的簡歷，和候選人聯(lián)系，只需要一個電話，一個微信或者一封郵件就能把你的想法表達清楚，于是，越來越多的獵頭開始不愿意與候選人面談，原因很簡單，與候選人見一見可能要用上半天或者一天的時間，可是有這個時間獵頭可以打十幾個電話，發(fā)幾十封郵件，更何況，即使花費了半天或者一天的時間也不能保證一定能談成。
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關于聯(lián)系候選人，多數(shù)獵頭喜歡用電話乃至微信的方式，很少有誰會想到郵件。因為郵件沒有電話的及時性，也沒有微信的互動性，怎么看都像是快要被淘汰的產(chǎn)品，然而事情卻并非如此。
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獵頭分享職場禁忌需要每個職場人牢記于心。1.跳級處理問題 作為職場中的一員，對于自己的位置一定要有明確的理解。最基礎的要求是對整個職場的運營和人事結構有所掌握。這樣才能夠在遇到突發(fā)問題時，你能準確的找到相關的負責人。
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獵頭分享工作久了想換工作更難的案例。案例一：年輕的時候背井離鄉(xiāng)，去了一家服裝賣場工，眨眼就是8年，從一個普通職員一直晉升到了區(qū)域經(jīng)理。但后來隨著網(wǎng)購的發(fā)展，傳統(tǒng)服裝行業(yè)走下坡路了，沒辦法回家鄉(xiāng)了。
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近年來，剛剛畢業(yè)進入社會的學生，大部分是90后，表現(xiàn)出這樣的就業(yè)觀念：一旦公是“不適合”、“不喜歡”、“沒前景”的，就轉身離開，甚至裸辭。與80后對比來說，90后的擇業(yè)觀念更以自我為中心，跳槽頻繁隨意，不會考慮太多的現(xiàn)實因素。
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面試妙招獵頭教你減少失敗幾率。一．沒有明確的職業(yè)規(guī)劃。很多人知道自己的職業(yè)發(fā)展方向，卻沒有具體的思路，當HR問到你的職業(yè)發(fā)展計劃時，你也許能說出你將來想要做到的位置、達成的成就。每個具體的職業(yè)規(guī)劃，都要先對個人能力進行準確的評估，并對將來的每個目標崗位做好發(fā)展規(guī)劃。
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身在職場，你可能被出賣過，你可能被算計過，你甚至被開除過，然而，如果運氣好的話，我們會遇到一些真正關心和幫扶我們成長的人，他們是我們職場上的貴人，高邦獵頭講我們應該對他們心存感恩。
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離職，是職場再正常不過的事兒。不過，卻不是所有的職場分手都是好聚好散。獵頭講用一種什么心態(tài)跟老東家告別，體現(xiàn)一個職場人的職業(yè)操守和修養(yǎng)素質，這話絕不是冠冕堂皇。你對待工作的態(tài)度，也是做人做事最真實的體現(xiàn)。
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其實并不是所有的升職都市好事，因為伴隨著就是比以前翻幾倍的工作，而薪水方面只增加了一點點。突然之間你上班的時間不斷延長，留給自己的時間越來越少，所有這些得到的不過是簡歷上一個看起來稍顯重要的職位頭銜。但只要你覺得這并不值得，當公司提升你的職位時就應該想方法拒絕。獵頭教你如何拒絕升職。
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?一些獵頭錯誤的認為獵頭創(chuàng)業(yè)門檻低、創(chuàng)業(yè)比較簡單，只要成立公司就能掙錢，這就是中國獵頭行業(yè)裂變的根本原因。搞的像《圍城》，里面的人想出去，外面的人想進來，?然而并沒有那么簡單。下面高邦獵頭專家建議開一家有影響力的獵頭公司需要符合以下幾點條件：
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年底將近，又是一場招聘大會的到來，很多人都做好跳槽的準備。這時就面臨找工作的煩惱，找工作的途徑無非就是在網(wǎng)上投簡歷，跑人才市場，朋友推薦，對于高級人才更渴望能得到獵頭的幫助，因為一般高不成低不就的工作，他們都不會去勝任，而獵頭的出現(xiàn)能幫助他們找到適合他們崗位的工作，讓自己的才華能得到企業(yè)的欣賞，那么要怎么做才能讓獵頭快速找到你？
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眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)之間競爭的核心。因此，很多企業(yè)都開始重視起人力資源管理，制定起有競爭力的人才戰(zhàn)略。那么企業(yè)該如何做呢?對此，高邦獵頭表示，企業(yè)需要思考的以下五個根本問題。
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你若是想要得到一個工作，那么必須要成功“破”面試這一關。也就是這短短的幾十分鐘的面試也許就決定了你的職業(yè)生涯。面試作為求職者在找尋工作時的一大難關，我們該如何攻破它呢?高邦獵頭給以下建議參考。
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高邦獵頭分享企業(yè)管理包含三層意義。第一，對三個關鍵價值的認識。第二，處理好三個要素中的關系。第三，在三個要素上的提升。
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上海某企業(yè)僅成立一年，虧損嚴重，基礎薄，經(jīng)營能力正處在提升建設的核心時間，整個團隊和員工能力，特別是工作方法和思想方面跟不上企業(yè)的要求，企業(yè)內(nèi)部部門間推諉、扯皮、不求上進、求安逸的思想遍地可見，嚴重影響了企業(yè)的士氣。
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?獵頭公司是企業(yè)與中高端人才的中間搭橋之人，如果一個獵頭顧問在兩者的溝通中不能達到專業(yè)性和服務優(yōu)良，那么企業(yè)和中高端人才很難促進合作，獵頭顧問在兩者中起到相關重要的作用，小編給大家總結出一個出類拔萃的獵頭工作的方式是什么？他們是如何讓企業(yè)和中高端人才成功合作。
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現(xiàn)在我國的獵頭公司還真是很不錯，一些人想要自己有更好的發(fā)展，就要下苦力，有些不知道做了多少努力，引起獵頭公司的關注，成為他們的獵物，但到底如何做才能成為他們關注的目標呢？
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對獵頭最簡單的理解就是為企業(yè)和中高端人才牽線搭橋，三者間形成和諧共贏的局面，但是要清楚獵頭不是中介，獵頭公司是對每個企業(yè)的每個崗位都很熟悉的，有專業(yè)的只是，甚至有獨特的認知，這不是普通的人就可以做到，做到就不是平凡人，在擁有專業(yè)知識的前提下，還要具備敏銳的眼光，有豐富客戶的服務經(jīng)驗，這些都是由不同的獵頭顧問來負責。
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如今在職場中的年輕人，工作壓力大，有些人工作幾年還是拿著起初的工資，沒有任何的上進，又逢金九銀十的跳槽期。那么就讓獵頭顧問來教你如何扭轉職場平凡路，希望大家在職場中工作順利錢多多。
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獵頭行業(yè)都知道，初入獵頭行業(yè)的獵頭新人都需要做BD，做BD需要保持自己原則。高邦獵頭認為，獵頭新人BD客戶可以參考以下原則。
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陳愉的履歷表精彩得會讓所有人眼紅：20歲出頭就成了美國收入最高的房地產(chǎn)商人，憑著優(yōu)秀的專業(yè)才能和社交能力，一躍成為美國洛杉磯市副市長；任期結束，又轉身成為全球高管獵頭。
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獵頭公司的人才尋訪推薦收費一般是按照入職候選人談定的年薪的一定比例來收費的，其中年薪一般包括基本薪酬、績效薪酬和年終獎等。獵頭公司尋訪推薦的人才基本都是企業(yè)里的中高管，年薪起點就很高，一般是年薪30萬以上，按照約定比例20%-25%，也就是獵頭公司每推薦一個人才，入職加通過試用期后，獵頭公司可以收到傭金6萬-7.5萬，獵頭公司收費那么高，還是有那么多企業(yè)需要找獵頭幫忙推薦人才呢？
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古人說，成大事者不拘小節(jié)。意思是做大事的人不要為小的事情斤斤計較，形容人豁達、灑脫的意思。但是今天小編要說的是，從事獵頭行業(yè)的人，想成大事，必須要“拘小節(jié)”。在這里“拘小節(jié)”的意思不是為了一點小的事情斤斤計較，而是在與企業(yè)方和候選人交流溝通的時候，要注意小的細節(jié)，俗話說細節(jié)決定成敗，這在獵頭行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。
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很多人把獵頭當作營銷來做，把獵頭服務營銷給客戶，再把客戶的職位條件營銷給候選人，最后把候選人營銷給客戶。但做營銷一是要進行溝通，二是通過信息不對稱強化需求，撮合成交。這與滿足客戶要求的企業(yè)宗旨是矛盾的，因為客戶需要的是真才實學的人才，獵頭公司要對客戶和候選人雙方負責，提供真實信息，使雙方都滿意。
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在現(xiàn)代企業(yè)中，人才流動已是常態(tài)，當我們說到員工離職的時候，大部分的HR都會想到如何做好員工離職的管理工作，例如，減少員工的離職率、減少員工離職帶來的法律風險、要求離職員工做好離職前的工作交接等問題，但這些管理，實際上都發(fā)生在員工離職之前，員工離開企業(yè)之后還能進行哪些管理呢?
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?獵頭公司教你如何在批評中升遷，被老板批評真的就是如此倒霉嗎?換個角度，事情完全不是這樣。一個明智的下屬，會如何對待老板的批評呢?
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隨著外企在中國業(yè)務的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當務之急，越來越多的中方雇員進入了外企管理層。一提到外企，很多人都會想這是一份待遇好以及具有挑戰(zhàn)的工作。那么，什么樣的人才在外企會得到晉升機會呢？讓資深獵頭來幫你解決這個疑惑吧！
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新的一年即將到來，等到年后離職潮會出現(xiàn)一個小高峰，那么企業(yè)如何在這個特殊時期留住人才呢？怎樣讓員工重新對企業(yè)恢復信心呢？對此獵頭顧問建議，企業(yè)管理者要從激勵員工的策略出發(fā)，激發(fā)出員工的工作熱情以及內(nèi)在潛力，并與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
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