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獵頭學(xué)院

  • 面試最常見問(wèn)題,候選人該如何應(yīng)對(duì)?

    候選人馬上就要面試了,獵頭該如何進(jìn)行面試前的輔導(dǎo)呢?盡管職位對(duì)人選的要求各不相同,但有幾個(gè)問(wèn)題是面試中最常見的,也是HR常常會(huì)使用的面試技巧。面對(duì)這些常見問(wèn)題,候選人該如何應(yīng)對(duì)呢?
  • 候選人入職維護(hù)工作做得好,獵頭成單跑不了

    每個(gè)候選人在剛剛進(jìn)入到一個(gè)新的工作環(huán)境時(shí)都需要一段適應(yīng)的時(shí)間。有些候選在面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事時(shí),還會(huì)產(chǎn)生抗拒的心理。這個(gè)時(shí)候就需要獵頭的出現(xiàn),相對(duì)于新的環(huán)境來(lái)說(shuō),獵頭就是他最親近的人。獵頭一定要為候選人做一些心理輔導(dǎo),讓他盡快度過(guò)適應(yīng)期,融入到企業(yè)當(dāng)中。這樣才能讓候選人快速地進(jìn)入狀態(tài),發(fā)揮其自身的價(jià)值。
  • 獵頭薪資談判技巧,得人“薪”者得天下

    在獵頭推薦候選做單的過(guò)程中,薪資談判時(shí)非常重要且具有技巧性的,同時(shí)獵頭顧問(wèn)在此環(huán)節(jié)又起到舉足輕重的作用,所以我們一定要將這個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)把握到,做到疏而不漏,成單機(jī)率才越大。
  • 你可以很高效,獵頭精準(zhǔn)招聘的正確姿勢(shì)

    獵頭工作說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是幫企業(yè)找他想要的人。遇到新企業(yè),獵頭需要對(duì)它的未來(lái)發(fā)展前景、行業(yè)地位、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化等都需要有重新的了解和掌握。從多方面多角度掌握企業(yè)的信息,來(lái)幫助我們更精準(zhǔn)地確定企業(yè)需要什么樣的人才。
  • 獵頭如何處理候選人的“不真誠(chéng)”?

    獵頭在推薦候選人的過(guò)程中,對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行背景調(diào)查是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也會(huì)遇到有人為了爭(zhēng)取到工作機(jī)會(huì)而對(duì)自己的簡(jiǎn)歷造假。在面試的時(shí)候也會(huì)有候選人“不真誠(chéng)”,那么獵頭要如何處理候選人的這種不真誠(chéng)呢?
  • 提升候選人面試通過(guò)率?獵頭必做的面試輔導(dǎo)了解下

    候選人被邀約進(jìn)行現(xiàn)地面試,即需要候選人前往公司或某個(gè)指定地點(diǎn)與企業(yè)方面對(duì)面的地進(jìn)行面試溝通,從某種程度上來(lái)講是企業(yè)對(duì)候選人的進(jìn)一步肯定。而這樣直接的交流機(jī)會(huì),獵頭卻很少能參與其中。所以獵頭的發(fā)力點(diǎn)就要集中在面試前的輔導(dǎo)和面試后的跟進(jìn)。
  • 獵頭薪資談判前,請(qǐng)先搞清楚“工資”與“薪酬”的區(qū)別

    當(dāng)人才與企業(yè)在薪資問(wèn)題上出現(xiàn)分歧時(shí),就需要獵頭來(lái)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),但這之前請(qǐng)先搞清楚“工資”與“薪酬”的區(qū)別。過(guò)去,我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談,實(shí)際上,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,隨著企業(yè)間人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個(gè)不同的概念。
  • 獵頭如何提升溝通能力,與候選人建立強(qiáng)關(guān)系

    從我們第一次和一個(gè)候選人取得聯(lián)系的那一刻起,我們就要開始分析他所說(shuō)的話,從而有意地去挖掘和判斷他的需求。為什么要這么做呢?因?yàn)槭紫茸鳛楂C頭要獲得候選人的認(rèn)可,如果候選人不認(rèn)可獵頭,那么就無(wú)法對(duì)話,獲得候選人認(rèn)可首先是建立在尊重候選人的基礎(chǔ)之上的。
  • 獵頭憑什么收入高?因?yàn)樗麄兪恰盖榫w勞動(dòng)者」啊

    情緒勞動(dòng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你需要為服務(wù)對(duì)象提供特定的情緒,任何工作,只要涉及到人際互動(dòng)就會(huì)需要進(jìn)行情緒勞動(dòng),而獵頭則是典型的情緒勞動(dòng)者。
  • 北京獵頭分享:中層管理者如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢?

    很多人甚至寧可做一個(gè)骨干員工,也不愿做企業(yè)的中層管理者。這是為什么呢?不好做,得罪人,找不準(zhǔn)定位,帶不好團(tuán)隊(duì),經(jīng)常受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臭罵,自己做骨干員工的時(shí)候,一年也不見得被領(lǐng)導(dǎo)罵幾次,當(dāng)了主管居然一周被罵好幾次,壓力太大了!中層管理者如何處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢?北京獵頭講可以這3點(diǎn)出發(fā)。
  • 非資深獵頭也可以高效篩選簡(jiǎn)歷的方法

    很多獵頭都期望自己具備一種能力,一種拿到候選人簡(jiǎn)歷從頭看到尾就可以判斷出這個(gè)人選合不合適某個(gè)職位。當(dāng)然確實(shí)有獵頭擁有這樣的能力,但這是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累的。那么對(duì)于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)都還不足以支撐這種能力時(shí),獵頭要如何提升自己篩選人選簡(jiǎn)歷的效率和能力呢?
  • 職場(chǎng)上的這四個(gè)細(xì)節(jié),一定要警惕

    如果你工作能力不錯(cuò),業(yè)績(jī)也還可以,但是在升職加薪方面總是感覺不如別人。你可能得罪領(lǐng)導(dǎo)了,所以努力得不到回報(bào)。這四個(gè)細(xì)節(jié),在很多人看來(lái)都是做大事的人不會(huì)在乎的“小節(jié)”,其實(shí)不然,很容易招領(lǐng)導(dǎo)記恨,自己得罪領(lǐng)導(dǎo)都不知道。
  • 獵頭公司這樣判別候選人?

    獵頭最不缺的就是候選人,簡(jiǎn)歷庫(kù)中的候選人一抓一大把,但在眾多的候選人中,能挑出優(yōu)秀合適企業(yè)的候選人不多,有的優(yōu)秀的候選人也比較適合企業(yè)的也就那么一兩個(gè),甚至是沒有,有的還要通過(guò)人脈去拓展候選人。這也是由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,導(dǎo)致市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因。
  • 天津獵頭分享:具備這五點(diǎn)能力人,職場(chǎng)更容易成功

    想要在職場(chǎng)中取得成功,無(wú)論是打工還是創(chuàng)業(yè),天津獵頭講五點(diǎn)能力是必須具備的!1、良好的道德品質(zhì) 良好的道德品質(zhì)能夠讓自己受到很多人的認(rèn)同和尊重,也能夠交到更多的朋友,帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
  • 面對(duì)候選人,獵頭提供的不僅僅是工作

    如果獵頭僅僅是為候選人提供工作信息,為其推薦工作,那么獵頭的工作未免太過(guò)簡(jiǎn)單而且低層次,這樣的獵頭自然也不會(huì)成為真正的專業(yè)獵頭。面對(duì)候選人,獵頭提供的不僅僅是工作,還有其他更多的意義和價(jià)值。
  • 和同事關(guān)系再好,這三件事也不要跟同事交流

    大家平時(shí)在職場(chǎng)上和同事之間交流的話題都有哪些呢?除了工作上的事情,相信聊得最多的也就是時(shí)事政治、娛樂八卦、家長(zhǎng)里短了。有些同事關(guān)系不錯(cuò),聊的話題可能更深入一點(diǎn),免不了互訴衷腸,推心置腹。可對(duì)于有些事情,一時(shí)自己口無(wú)遮攔說(shuō)了出去,到最后發(fā)現(xiàn)有人借題發(fā)揮,陷自己于不義,后悔都來(lái)不及。
  • 獵頭公司如何解讀跳槽者的心理?

    跳槽高峰期大多數(shù)在年尾或者年初,這個(gè)階段職場(chǎng)人都會(huì)給自己進(jìn)行新的職場(chǎng)規(guī)劃,而對(duì)于這些跳槽者的心理又是怎樣的呢?獵頭公司如何解讀跳槽者的心理?
  • 這幾招HR面試談薪技巧要知道

    當(dāng)你看上了某一個(gè)人才,彼此又都合適時(shí),應(yīng)聘者卻嫌棄薪水太低,常常讓很多HR心中糾結(jié)。因此面對(duì)自己心儀的人才,HR到底該如何與其談薪水?
  • 何為獵頭?

    “獵頭”指獵奪人才,在國(guó)外,是一種十分流行的人才招聘方式。獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高薪資三位一體的人才身上。
  • 上海獵頭分享:管理者要避免5現(xiàn)象,利用6優(yōu)勢(shì),善用5方法

    管理者不是坐在那里使喚人那么簡(jiǎn)單,業(yè)務(wù)要學(xué),管理方法要學(xué),人際關(guān)系要學(xué),形象禮儀要學(xué),演講口才要學(xué)……想要成為下屬敬佩,上司器重的關(guān)鍵角色,學(xué)習(xí)就不可放松,怎么學(xué)才有效?上海獵頭講要注意避免5個(gè)現(xiàn)象,利用6個(gè)優(yōu)勢(shì),使用5個(gè)方法。
  • 為企業(yè)匹配最適合的人選,獵頭的終生話題

    對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō),最主要的工作通過(guò)公司的招聘需求去鎖定適合的候選人。所謂最好的不一定是最對(duì)的,獵頭要找到就是能滿足公司職位的招聘要點(diǎn)的人。也就需要獵頭對(duì)客戶公司的招聘背景、發(fā)展現(xiàn)狀、招聘職位職能要求等都有充分的了解和掌握。
  • 不想被候選人放鴿子?獵頭如何從專業(yè)度上“抓住”人才

    對(duì)于高端人才來(lái)說(shuō)并不缺少轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì),有時(shí)還會(huì)同時(shí)面對(duì)幾個(gè)新工作。當(dāng)這其中有獵頭介紹的機(jī)會(huì)時(shí),獵頭就有可能要面對(duì)被候選人拒絕。而更不想面對(duì)的是如果是臨面試前或臨offer前被候選人拒絕,可以想象對(duì)獵頭造成的傷害和損失有多大。
  • 貴陽(yáng)獵頭分享:堅(jiān)持這五個(gè)習(xí)慣,你的人緣會(huì)越來(lái)越好

    別人的人緣為什么那么好,而你的人緣卻遲遲不見起色?其實(shí)差距就在五個(gè)習(xí)慣上,貴陽(yáng)獵頭認(rèn)為只要你能堅(jiān)持這五個(gè)習(xí)慣,用不了多久,你的人緣也會(huì)越來(lái)越好的。
  • 人脈即資源,獵頭如何打造自己的人脈圈?

    獵頭是可以將人脈關(guān)系轉(zhuǎn)化為資源最終變現(xiàn)的職業(yè)。很多頂級(jí)的獵頭與候選人的相處并不是停留在初級(jí)的職位信息的傳遞,而是形成更深一步甚至朋友的關(guān)系。如何才能做到呢?
  • 聰明的員工,用這五個(gè)方法跟領(lǐng)導(dǎo)相處

    沒有一個(gè)員工不想討好自己的領(lǐng)導(dǎo),其目的就是為了能跟自己的領(lǐng)導(dǎo)好好相處,獲得更多的機(jī)會(huì)和資源,可能在職場(chǎng)上有更好的發(fā)展和前途。你知道聰明的員工是通過(guò)什么樣的方法跟領(lǐng)導(dǎo)相處,去討好領(lǐng)導(dǎo)的嗎?
  • 獵頭薪資談判技巧:在企業(yè)與人才之間尋找平衡點(diǎn)

    當(dāng)獵頭在尋訪候選人時(shí)就要對(duì)候選人的薪資情況進(jìn)行了解,一方面,可以幫助獵頭候選人和企業(yè)在薪資方面是否有可談的空間,如果候選人目前的收入已超出企業(yè)可以給出的薪資的話,就可以考慮更換一個(gè)候選人;另一方面,可以幫助獵頭了解市場(chǎng)行情,為以后推薦候選做更充足的準(zhǔn)備。
  • 候選人offer了,真正的成單關(guān)鍵期也來(lái)了

    許多獵頭在操作案件時(shí),都覺得候選人拿到offer就八九不離十了,但事實(shí)上在候選人接受offer入職前這個(gè)期間,可能發(fā)生很多情況導(dǎo)致候選人無(wú)法正常入職。比如原單位留人,或是候選人又獲得其他的轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)。而這個(gè)期間往往都不會(huì)短,不論是HR還是獵頭都該注意這個(gè)空檔,時(shí)刻追蹤著候選人的動(dòng)態(tài)。
  • 武漢獵頭分享:做好這五個(gè)準(zhǔn)備,求人辦事不作難

    你求人辦事作過(guò)難嗎,難在何處?是找人不好找呢,還是求人不好求呢?如果以上的困難,你都遇到過(guò)的話,武漢獵頭建議你做好以下五個(gè)準(zhǔn)備,就能讓你再次求人辦事的時(shí)候不作難了。
  • 面試中當(dāng)候選人可以提問(wèn)時(shí),該問(wèn)點(diǎn)啥?

    對(duì)于求職者/候選人來(lái)說(shuō),這是一個(gè)很好的交流機(jī)會(huì),也是在面試中能夠掌握主動(dòng)權(quán)的部分。該問(wèn)點(diǎn)什么呢?正如HR所想了解的,一方面候選人有對(duì)前面面試不清楚想要再了解的部分可以在這時(shí)提出,另一方面則可以從更專業(yè)的角度提問(wèn)。
  • 企業(yè)留住好人才 從入職關(guān)懷開始

    候選人(人才)和企業(yè)HR作為獵頭兩個(gè)核心的服務(wù)對(duì)象,在很多人眼中需要輔導(dǎo)或指導(dǎo)的只有候選人,他們認(rèn)為HR在招聘用人方面都是專業(yè)的。然而事實(shí)上,很多企業(yè)的HR并沒有想象中那么專業(yè),有時(shí)候還真需要獵頭去提出專業(yè)的建議“輔導(dǎo)”HR如何用才、留才,特別是從候選人入職開始。那么在入職關(guān)懷方面,獵頭可以為企業(yè)提供哪些專業(yè)建議呢?
  • 當(dāng)眾講話很忐忑怎么辦?廈門獵頭傳授克服它的辦法

    上臺(tái)發(fā)言,當(dāng)眾講話,總會(huì)不容自主地忐忑起來(lái),緊張得語(yǔ)無(wú)倫次?如果克服了當(dāng)眾講話的恐懼,令我們獲得了自信心,那么在做任何事情時(shí)都可以產(chǎn)生極大的積極作用。廈門獵頭來(lái)說(shuō)說(shuō)如何克服當(dāng)眾講話的恐懼和緊張。
  • HR如何選對(duì)獵頭公司?十大KPI幫你選定優(yōu)質(zhì)獵頭公司

    一個(gè)優(yōu)秀的獵頭合作伙伴,不僅僅是尋找人才時(shí)的幫手,更會(huì)從雇主品牌、人才策略制定、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略多方面綜合提供有效協(xié)助,與企業(yè)共發(fā)展。筆者總結(jié)了十個(gè)甄選獵頭合作伙伴的KPI。
  • 職場(chǎng)中碰到這4類人一定要遠(yuǎn)離,你記???

    在職場(chǎng)中我們會(huì)碰到許許多多的人,有些人是值得我們用心去交往的,但是,有些人卻是我們一定要遠(yuǎn)離的。那么我們一定要遠(yuǎn)離的有哪些人呢?
  • 獵頭顧問(wèn)教你如何面試談薪酬?

    跳槽前,跟新公司薪酬的談判很重要,但讓很多人感到難以開口,或者不知道該如何去談。今天讓獵頭顧問(wèn)給你支支招。
  • 你是否害怕當(dāng)眾講話?這里有十個(gè)技巧傳授給你

    想要自己能在很多人面前框框而談、風(fēng)度翩翩;想要自己講錯(cuò)話時(shí)面不改色、從容面對(duì);你得學(xué)學(xué)當(dāng)眾講話。
  • 換工作,你為什么需要獵頭?

    跳槽的時(shí)候,你為什么需要獵頭?1.最大可能確保職位的真實(shí)性 獵頭:目前的招聘市場(chǎng)上,企業(yè)會(huì)放給獵頭公司尋訪的空缺職位,基本上都是最緊急最可靠的職位,甚至在一些中高端級(jí)別的職位上,委托給獵頭公司的大部分都是與企業(yè)發(fā)展關(guān)系重大的職位,既能夠保證崗位的真實(shí)性非常高,同時(shí)也能確保職位的含金量。
  • 重慶獵頭分享:職場(chǎng)上做事猶豫的人,這四點(diǎn)要明白

    每個(gè)人都有自己的處事方式,有些人在做事情的時(shí)候非常小心,做起事來(lái)小心翼翼的,生怕出現(xiàn)錯(cuò)誤,這種情況,在別人眼中就是做事猶豫的表現(xiàn)。如果你有這種行為就一定要記得,處理事情的時(shí)候干脆一點(diǎn),不要太計(jì)較得失,也不要關(guān)注結(jié)果,只需要你努力去做就夠了。重慶獵頭將這四句話送給職場(chǎng)中做事不干脆的人。
  • 職場(chǎng)上,做到這四件事,永遠(yuǎn)不失態(tài),這是有能力的表現(xiàn)

    在職場(chǎng)上不失態(tài)的人才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn),在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子就是你有能力的表現(xiàn),在日常的工作中,你做得比別人好,而且讓人挑不出毛病就一定可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。提拔員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)先看這個(gè)人是否靠譜。一個(gè)人靠譜的表現(xiàn)就是,在工作的過(guò)程中不犯錯(cuò),在處理事情的時(shí)候不讓人覺得難堪。做好這4件事,請(qǐng)你也能成為一個(gè)優(yōu)秀的人。
  • 獵頭公司獵取候選人的準(zhǔn)備

    獵頭公司每天工作也是非常繁瑣的,為企業(yè)獵取合適的候選人,去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,但在拿到項(xiàng)目也不是隨隨便便就獵取的。
  • 真正關(guān)心你的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)對(duì)你做這五件事,你遇到過(guò)嗎

    真正關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)員工都會(huì)做以下五件事情。雖然這五件事情做出來(lái)會(huì)讓員工心里不舒服,但是里面卻包含了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的負(fù)責(zé)。作為員工,如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這五件事情置若罔聞,那就太辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一片好心了:
  • 獵頭如何調(diào)整職場(chǎng)心態(tài)

    獵頭打交道的對(duì)象主要是高端人才,不斷地進(jìn)行推銷挖人的心理博弈。在做獵頭的人當(dāng)中,愛生氣的人需要確立正確的人生態(tài)度,不斷開拓自己的胸懷,豁達(dá)大度,培養(yǎng)自己具有良好的個(gè)性,增加社會(huì)生活的適應(yīng)能力,運(yùn)用一些調(diào)整情緒的方法,使自己從不良情緒中擺脫出來(lái)。
  • 天津獵頭談為什么不要到小公司工作?

    選擇公司非常重要,大的公司能讓你在賺錢的同時(shí),還能讓你不斷的成長(zhǎng)與發(fā)展,而小的公司只能讓你不斷的工作再工作,你的存在就是為了幫助公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn),就只是這么簡(jiǎn)單的一層關(guān)系而已。天津獵頭講不要到小公司上班,比如下面說(shuō)的這三個(gè)原因很現(xiàn)實(shí)。
  • 獵頭之間說(shuō)什么話會(huì)導(dǎo)致被解雇?

    獵頭作為獵頭公司創(chuàng)造價(jià)值的人,有一些話,是老板不想要聽到的,或許這些話真正的表達(dá)了真實(shí)的反應(yīng)但是在老板那會(huì)產(chǎn)生消極的影響:
  • 為什么有的單位裁員的同時(shí)還發(fā)布那么多職位?

    事實(shí)上,在各行各業(yè),這種“一邊裁員一邊招人”現(xiàn)象都比較常見,只要理解背后的邏輯,你就能自己做出客觀的判斷。
  • 北京獵頭分享:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?務(wù)必牢記9條原則

    北京獵頭分享創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?務(wù)必牢記9條原則。1.功課要做足 商機(jī)的選擇要慎重,因?yàn)槟悴皇谴蠊?,有犯錯(cuò)的余地和再戰(zhàn)的余力,在資本和技術(shù)只算堪堪夠用的情況下,切忌好大喜功,務(wù)必腳踏實(shí)地,最大可能地做好第一桶金。要選擇熟悉的行業(yè),要做行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,產(chǎn)品分析和消費(fèi)者分析,不要妄談戰(zhàn)略,那是大公司的事兒,還沒站穩(wěn)就想著往哪兒飛,那是可笑至極的,創(chuàng)業(yè)伊始,就一點(diǎn):活下去,掙錢!
  • 又被候選人放鴿子了?!獵頭應(yīng)這樣做好案件把控

    獵頭在為人才推薦職位的同時(shí),兩者之間隱形地建立了一層互惠互利關(guān)系,人才成功入職獵頭就可以獲得傭金。然而這種互惠關(guān)系卻沒有契約的約束性,候選人完全可以說(shuō)不來(lái)就不來(lái),說(shuō)不接受offer就不接受。這種情況時(shí)常發(fā)生,但對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)是可以通過(guò)一系列的工作降低被候選人放鴿子的概率。
  • 專業(yè)的事交給專業(yè)的人,獵頭做好薪資談判的技巧分享

    我們之所以一再?gòu)?qiáng)調(diào)薪資談判的重要性,不僅因?yàn)樾劫Y是關(guān)系候選人轉(zhuǎn)職的重要因素,同時(shí)也因?yàn)槟芊褡龊眯劫Y談判是非常考驗(yàn)一個(gè)獵頭的專業(yè)性的。同時(shí),這個(gè)問(wèn)題也關(guān)乎著獵頭所服務(wù)的企業(yè)和候選人,如何處理好利益雙方的平衡關(guān)系,就看獵頭的真本事了。
  • 獵頭行業(yè)的規(guī)模有哪些分類,獵頭公司常見的規(guī)模有哪些?

    獵頭行業(yè)實(shí)力與規(guī)模并不成正比關(guān)系,超大規(guī)模的獵頭公司也有做不好的點(diǎn),小型獵頭公司也可能在專一領(lǐng)域特別專業(yè)。但也有許多人存在著這樣的困惑:獵頭行業(yè)都有何種規(guī)模呢?
  • 閑置簡(jiǎn)歷再利用,獵頭如何快速完成人職匹配

    獵頭之所以存在的一大原因是企業(yè)與人才之間的人職不匹配。企業(yè)找不到合適的人選,人才不了解企業(yè)的招聘需求。獵頭本是促進(jìn)人企之間有效溝通和快速匹配的存在,但事實(shí)上在獵頭手中卻閑置著很多優(yōu)秀人才的簡(jiǎn)歷。那么將這些簡(jiǎn)歷做到有效利用呢?獵頭之所以存在的一大原因是企業(yè)與人才之間的人職不匹配。企業(yè)找不到合適的人選,人才不了解企業(yè)的招聘需求。獵頭本是促進(jìn)人企之間有效溝通和快速匹配的存在,但事實(shí)上在獵頭手中卻閑置著很多優(yōu)秀人才的簡(jiǎn)歷。那么將這些簡(jiǎn)歷做到有效利用呢?
  • 職場(chǎng)跳槽季,薪酬怎么談?

    薪資應(yīng)該是跳槽時(shí)大家最關(guān)注的一個(gè)條件了,無(wú)須回避。跳槽季,薪資到底要怎么談?
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