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獵頭學(xué)院

  • 簡歷造假防不勝防，教你真?zhèn)稳瞬盆b別術(shù)！

    簡歷造假的問題一直困擾著招聘方。小到任職時間、大到學(xué)歷資格證，各種各樣的虛假信息讓企業(yè)無從招架。因此作為招聘高端人才的重要渠道，獵頭公司被越來越多地要求對候選人進(jìn)行背景調(diào)查，從而確保招到合格、靠譜的人才，降低風(fēng)險。

  • 推薦高端人才的三要素：學(xué)歷、出身、項(xiàng)目經(jīng)歷

    當(dāng)一個候選人被推薦后，HR最看重的是什么呢？這個問題是每個獵頭在推薦候選時都非常感興趣的問題。智樂聘通過長期的統(tǒng)計(jì)、整理發(fā)現(xiàn)，在高端人才的招聘和推薦中，候選人有三個要素是企業(yè)和HR最關(guān)心的，那就是：學(xué)歷、出身、項(xiàng)目經(jīng)歷。

  • 獵頭找到候選人后該不該開門見山地介紹職位？

    獵頭在給候選人打第一通尋訪電話時，究竟該在什么時候介紹職位呢？筆者認(rèn)為這個問題不能一概而論，也就是說沒有統(tǒng)一答案，因?yàn)槟忝看斡龅降那闆r都不相同，但首先可以明確的是，電話接通后的第一件事是介紹你自己是誰，話術(shù)可以是這樣的：你好張先生，我是獵頭Marry，我這里有個XXX職位想推薦給您，根據(jù)對您基本情況的了解覺得這是個不錯的機(jī)會，您看可不可以給我點(diǎn)時間為您介紹一下。

  • 候選人的入職維護(hù) 你不得不看的干貨

    很多獵頭都知道候選人入職后一定要做好跟進(jìn)和維護(hù)工作，不然很容易因種種原因?qū)е潞蜻x人無法適應(yīng)新崗位并順利開展工作。但這維護(hù)工作如何進(jìn)行，有哪些要點(diǎn)、技巧和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)呢？

  • 獵頭精準(zhǔn)把握候選人，面試離不開這三大主題

    很多獵頭都知道在推薦候選人前要對其進(jìn)行初步的面試和與職位匹配度的判斷，也知道這個環(huán)節(jié)非常重要，要盡量多地挖出有用的料。但很多獵頭在實(shí)操中卻毫無章法，抓不到重點(diǎn)的同時還有可能錯過非常合適的候選人。

  • 獵頭公司如何分析模糊的崗位需求？

    獵頭公司在企業(yè)合作中也會遇到很多對于崗位的需求信息不是很清楚，那么獵頭公司如何分析模糊的崗位需求？

  • 選擇獵頭公司一定要注意的弊端

    選擇與獵頭公司合作是目前招聘高級人才的主要渠道了，獵頭公司也是需要服務(wù)費(fèi)的，大部分不用獵頭的企業(yè)往往還是因?yàn)楂C頭費(fèi)用問題，覺得獵頭費(fèi)太高而尋找其他途徑。來看看選擇獵頭公司務(wù)必注意的弊端。

  • 哪些技能是獵頭公司必備的？

    獵頭公司的存在就是尋訪優(yōu)秀的候選人，為企業(yè)獵取到這些合適的候選人，能被獵頭顧問獵尋的人選，都是有一定學(xué)歷和職場經(jīng)驗(yàn)的，在行業(yè)內(nèi)的工作的中業(yè)績也都是非常出色的。但獵尋優(yōu)秀的候選人也需要非常專業(yè)的獵頭。

  • 為什么獵頭推薦就是高薪？

    1.因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T以市場價值評估 之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

  • 上海獵頭談如何避免管理者與下屬溝通不暢？

    任何一個部門或組織都會存在或多或少的矛盾與問題。它們仿佛就是橫在管理者和下屬之間的一把“心鎖”，如何才能找到打開這些“心鎖”的鑰匙呢？真誠溝通是最有效的方式，它就是管理者應(yīng)該時刻放在兜里的那把“鑰匙”。上下級之間的許多矛盾和沖突都是缺乏溝通導(dǎo)致的，通過充分有效的溝通能夠順利地消除矛盾和沖突，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  • 為什么獵頭一定要問候選人的目前薪資和期望薪資？

    那么為什么獵頭一定要問候選人的目前薪資和期望薪資呢？因?yàn)樾劫Y在轉(zhuǎn)職中很重要。薪資可能不是一個是否轉(zhuǎn)職的決定因素，但卻是可能左右候選人選擇的重要因素。如果有人原因平跳甚至降薪跳槽，那么這個崗位一定是他非常非?？释模駝t在大多數(shù)人眼中跳槽就等于漲薪。

  • 學(xué)歷太低別擔(dān)心？提高這3種能力，照樣升職加薪

    學(xué)歷僅僅代表著一部分，我們?nèi)羰怯懈邔W(xué)歷，當(dāng)然應(yīng)該好好利用這個“資本”，去好的平臺發(fā)展；若是沒能夠拿到高學(xué)歷，也不需要妄自菲薄，還會有很多方法讓我們獲得成功。只要你肯努力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)并提高自己的這3種能力，你照樣能夠在職場上混得風(fēng)生水起。

  • 企業(yè)愿意和獵頭公司合作的原因？

    獵頭行業(yè)進(jìn)入國內(nèi)20年左右發(fā)展，獵頭公司招聘也越來越不可被代替，企業(yè)愿意和獵頭公司合作的原因？

  • 哪幾種候選人是獵頭公司喜歡的？

    獵頭顧問將好的崗位推薦給候選人，將優(yōu)秀的候選人推薦給企業(yè)。獵頭顧問是企業(yè)與候選人的一個橋梁，推動企業(yè)前進(jìn)，引薦候選人到好的平臺發(fā)展。但獵頭顧問也不是隨便就推薦的，推薦的都是優(yōu)秀的候選人，哪幾種候選人是獵頭公司喜歡的？

  • 從獵頭視角看什么樣的候選人最好“勾搭”？

    客戶和候選人是獵頭能夠順利開展業(yè)務(wù)的必要條件，客戶還好，只要建立合作關(guān)系都是比較穩(wěn)定的，浮動大的是候選人。由于候選人與獵頭兩者是不存在合同的，所以候選人是否接受獵頭的推薦并不存在強(qiáng)制性。哪怕是候選人接到了入職offer突然變卦了，獵頭也沒有辦法對這類候選人做什么。

  • 獵頭新人把握好人脈要怎么做？

    　獵頭行業(yè)的發(fā)展很快，有的人很優(yōu)秀，但是有些人還是功力不夠，總覺得自己好像已經(jīng)算得上資深人士，想要借著這個蹺蹺板讓自己的地位提升上來，其實(shí)在管理人脈的學(xué)問上，還是要下大功夫才行的，而對于菜鳥獵頭來說，可以從下面幾點(diǎn)來進(jìn)行參考：

  • 面試經(jīng)常被刷？求職者不能有以下3種態(tài)度

    既然想要找新工作，我們免不了要投遞簡歷，參加筆試面試，尤其是面試，常常對于我們的求職有著決定性的作用。所以面試若是表現(xiàn)不好，很難得到面試官的認(rèn)可。因此，求職者在面試的過程中一定不能有以下3種心態(tài)，否則很難成功：

  • HR與獵頭PK，誰更勝一籌

    事實(shí)上，獵頭是企業(yè)、候選人之外的第三方人員，他專門為企業(yè)尋找人才、為人才尋找崗位，并以此為生。想和獵頭比拼價值?這很不容易，而且對此很多HR 也不很贊同，他們以專業(yè)的招聘為生，而企業(yè)HR只是服務(wù)自己的企業(yè)。獵頭，只是幫助企業(yè)招聘的一種方式。

  • 獵頭公司是怎么整理日常工作的？

    獵頭公司想要一個高效率的承擔(dān)，就必須嚴(yán)格要求每一位獵頭顧問，細(xì)節(jié)決定成敗，一個小小的簡歷整理也是不可馬虎的。那獵頭公司怎么整理日常工作的？

  • 獵頭公司有何技巧能減少候選人拒單？

    經(jīng)常會聽到獵頭顧問抱怨又被候選人拒單了，offer都拿到了，最后還是選擇留在了原來的公司，這樣的話語恐怕在很多獵頭顧問身上都有過。候選人拒單也是常見的，頻繁的被候選人拒單那就不正常了。小編來分享一些獵頭公司怎么減少候選人拒單？

  • 為什么獵頭公司推薦的職位就是高薪？

    近幾年獵頭公司的發(fā)展非常迅速。企業(yè)需要的的高端人才基本都是通過獵頭來完成的。獵頭公司存在就是為企業(yè)推薦高端人才，幫助企業(yè)發(fā)展。獵頭公司推薦的職位為什么是高薪是因?yàn)樗麄兺扑]的候選人是高端人才。而企業(yè)自身在短時內(nèi)無法完成的。

  • 獵頭公司老板如何才能走出小白顧問培養(yǎng)難的困境？

    在獵頭行業(yè)，培訓(xùn)新顧問和初級顧問一直是很多TL和團(tuán)隊(duì)面臨的頭疼問題。如何快速培訓(xùn)新顧問，從入門到出單到留存，每一個環(huán)節(jié)都是一門學(xué)問。

  • 北京獵頭分享：卓越的管理者是如何步步高升的？

    同樣的起點(diǎn)，有的人屢屢升遷，沒用幾年就做到了中高管的位置，而大多數(shù)人則幾乎進(jìn)步緩慢，甚至原地踏步。為什么人家可以步步高升？不要說運(yùn)氣好之類自欺欺人的話，沒有哪個成功是隨便辦到的。之所以能平步青云，北京獵頭講是因?yàn)樗麄冏龅搅艘韵履銢]做到位的16條，照著做，你也可以快速上位！

  • 獵頭怎樣在平臺上選單、做單？

    相信對于剛步入獵頭行業(yè)，或者第一次使用招聘平臺做單的獵頭來說，開始會有些迷茫，不知道從何下手。

  • 在獵頭行業(yè)有兩種人不能隨便挖！

    獵頭每天游說人、挖人，接觸著各種各樣的人才精英，但其中有兩種人是行業(yè)內(nèi)默認(rèn)不能隨便挖，或者說是不要輕易去動的人：一種是對企業(yè)忠心耿耿的人，這種人挖也挖不動；一種是跳槽頻頻的人，這種人挖來了也留不住。前者難度大，后者沒保障，為了保證案件完成度，輕易不要動這兩種人。

  • 候選人應(yīng)該在什么時候提出離職申請

    作為獵頭，在為候選人成功找到新的職位之后就要面對一個非常需要技術(shù)含量的工作——幫候選人離職。而候選人應(yīng)該在哪個時間節(jié)點(diǎn)向原單位提出離職呢？

  • 獵頭過程的關(guān)鍵——人際溝通與人際關(guān)系

    美國獵頭大師莫伊拉·本森說過：“人際溝通和人際關(guān)系是獵頭過程的關(guān)鍵?！鲍C頭工作的一個關(guān)鍵部分是建立人際網(wǎng)絡(luò)，這樣我們才能綜合借助知識、推薦和調(diào)研確定可能的候選人。

  • 上海獵頭分享：員工離職的五大理由

    人才在考慮換份工作或已經(jīng)做出離職決定，都會有這樣或那樣的理由，而搞明白他們?yōu)槭裁磿x職可以從側(cè)面了解什么樣的公司職位更適合他。下面來看看上海獵頭總結(jié)的人才離職五大理由。

  • 候選人如何撰寫簡歷 前提是保持誠信

    獵頭的工作過程免不了企業(yè)與人才間信息的傳遞，而這其中可以有人為的協(xié)調(diào)與輔助，但卻不能參雜不真實(shí)的信息，誠信對于獵頭工作來說是至關(guān)重要的。獵頭顧問與候選人之間應(yīng)該如何配合,如何做好候選人的選拔與推薦,筆者認(rèn)為:

  • 當(dāng)HR問“什么時間可以入職”，該怎么回答？

    又到了每年最佳的跳槽季了，不少朋友已經(jīng)開始躍躍欲試了。只是，對求職者來說，想要順利通過面試這道關(guān)口，還是要盡可能地多做準(zhǔn)備。那么，當(dāng)HR問到，“你什么時間可以入職”，我們該如何作答才最無懈可擊呢？

  • 如何做一個有品的求職者？

    作為一個求職者，千萬不要把求職當(dāng)兒戲，要認(rèn)真對待每一次求職經(jīng)歷，不求每次面試都能接到offer，但求不要給HR留下一個壞印象。

  • 這3種行為，最容易上HR的共享黑名單

    一般上黑名單的有兩種人，一是在職場上有不良的從業(yè)經(jīng)歷，比如嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，二是在求職過程中有不好的行為，給HR留下了強(qiáng)烈的壞印象，今天獵頭要講的就是第二種。

  • 幫助候選人順利通過面試的通關(guān)寶典

    在推薦候選人的過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是面試，而面試又分為獵頭對候選人的一次面試，以及企業(yè)對候選人的正式面試。那么如何能幫助候選人順利通過面試這一關(guān)呢，又如何借助一次面試幫助候選人進(jìn)行調(diào)整、揚(yáng)長避短呢。

  • HR眼里這樣的簡歷才是最好的簡歷

    簡歷等于候選人的第二張臉，多數(shù)情況下企業(yè)HR還沒有見過候選人本人，卻已經(jīng)從候選人的簡歷中獲得了很多相關(guān)信息，而簡歷寫得好不好直接關(guān)系到HR對這個人的判斷。有的人覺得應(yīng)該內(nèi)容豐富，把自己平生經(jīng)歷都羅列上去，才能顯得“閱歷豐富”；有的人覺得簡歷應(yīng)該漂亮，既然是第二張臉，當(dāng)然得有高顏值才行，然而HR是沒有那么多時間去讀這樣的內(nèi)容的。

  • 資深獵頭給高級人才的十個忠告

    作為一名資深獵頭，筆者有著數(shù)年的職業(yè)經(jīng)理工作經(jīng)歷，并總結(jié)了十條給各位高級人才的吐血經(jīng)驗(yàn)，愿與大家分享并希望能引起深層次的思考，也希望對大家今后的工作生活有所幫助。

  • 如何降低試用期員工的離職率？

    試用期員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個難題，如何降低試用期員工的離職率？

  • HR注意：一個員工離職的隱性成本是多少？

    正常的人員流動有助于為企業(yè)注入新鮮血液，但過高的人員流失率對企業(yè)的影響是消極，并且給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，具體表現(xiàn)為以下六項(xiàng)。

  • 獵頭給求職者10條建議

    每年的金三銀四離職跳槽季，應(yīng)該是HR和老板最頭疼的時候了，很多人都在這期間蠢蠢欲動。不是正在離職，就是在糾結(jié)要不要跳槽。離職和求職是非常重要的人生決定，牽涉到的變量非常多，牽一發(fā)而動全身。獵頭給求職者10條建議。

  • 獵頭最愛問的10個問題

    所有候選人在進(jìn)入企業(yè)面試環(huán)節(jié)前，都需要過獵頭面試這一關(guān)。專業(yè)的獵頭可以通過一次面試幫助企業(yè)把關(guān)，也可以幫助候選人進(jìn)行有針對性的面試調(diào)整。多數(shù)獵頭顧問相信“過去行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測”，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題，下面是獵頭最愛問的10個問題，你準(zhǔn)備好接招了嗎。

  • 學(xué)會“被利用” 你的人脈才能有價值

    獵頭培訓(xùn)有句話叫：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌。也就是說，人脈對于一個獵頭來說至關(guān)重要。而如果你以為人脈只是跟其他人交換下名片、加一下微信可就大錯特錯了。名片不等于人脈，人脈也不等于財富。如何將人脈變成你的資源，將資源轉(zhuǎn)換成財富才是你要做的。

  • 今天，你招到人了嗎？

    一般過年是2月份，求職者過完年后從家里出來找工作，已就業(yè)者往往在這個時候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時候，相應(yīng)的那個時候企業(yè)也是招兵買馬的最佳時機(jī)。那么，怎樣才能為正確規(guī)避風(fēng)險，提高招聘的有效性，增加雙方信息對稱的程度呢？

  • 面試時碰到不合格的員工，HR會不面試直接拒絕員工嗎？

    應(yīng)聘者只要不是原則性的問題，HR都會按照正規(guī)的流程走完整個招聘流程的，這不僅是對應(yīng)聘者的尊重和負(fù)責(zé)，也對自我職業(yè)道德的要求。

  • 想要成為獵頭高手 先練好這些基本功

    企業(yè)找到獵頭是需要得到專業(yè)的服務(wù)的，而高效的工作狀態(tài)則會在大大縮短企業(yè)招人時間的同時，準(zhǔn)確推薦到合適的人選，這樣企業(yè)的滿意度會 更高，也會給予更多的信任。如何成為高效的獵頭，還是要練好這些基本功。

  • 為什么越來越多面試者不帶紙質(zhì)簡歷？

    多年前都是自帶紙質(zhì)簡歷，現(xiàn)在基本都不怎么見帶，時代在發(fā)展。既然大家都有意向，那就是談生意，我大老遠(yuǎn)跑過來了，您打一份簡歷，這沒什么吧？有人表示從來不帶，好的公司都會提前打印好被選人簡歷，給到業(yè)務(wù)開發(fā)，盡責(zé)的開發(fā)面試前都應(yīng)該花一點(diǎn)時間好好看看簡歷，并帶上簡歷去面試。

  • HR眼中員工的離職信號，對照入座

    獵頭據(jù)了解，國內(nèi)某招聘平臺通過大量的調(diào)研問卷及網(wǎng)絡(luò)行為動作分析，得出了一份人才流動分析報告，其中有意思的一點(diǎn)是他們歸納出了員工有離職動向的7大信號。

  • 獵頭最關(guān)注的簡歷關(guān)鍵詞top3

    對于獵頭來說，簡歷是一個經(jīng)常要面對并與之打交道的文件，每天都要看至少20、30份簡歷甚至更多。即使你所在的公司或是你自己擁有人才管理庫，都需要從搜索簡歷來完成找人的第一步。

  • 面試時在HR眼中必死的簡歷，看看你中招了沒有？

    簡歷就是獲得面試機(jī)會的敲門磚。所以，要求職的朋友務(wù)必要要清楚HR究竟對什么樣的簡歷感興趣，什么樣的簡歷在HR眼中是必死無疑的。獵頭為大家分享一些面試時在HR眼中必死的簡歷，看看你中招了沒有？

  • 慧眼識才 總結(jié)高端人才的六大特征

    什么樣的才算是高端人才，他們又有什么樣的共同之處呢？今天獵頭就來討論一下高端人才的六大特征。

  • HR發(fā)出的哪些信號，是告訴你面試有戲？

    在求職中，有兩個過程最讓人焦灼。一個是投完簡歷等待面試邀約的過程，另一個就是面試后等待結(jié)果的過程，特別是在碰上自己很心儀公司的時候。等待結(jié)果時的惴惴不安，時常會影響到我們做其他事情的心情。今天，獵頭講講在面試過程中，面試官們發(fā)出的哪些“隱形信號”是告訴你：“這次面試有戲”！

  • 獵頭支招如何與上級相處？

    獵頭先問大家一個問題，如果你和老板恰巧一同乘坐電梯，你會怎樣表現(xiàn)？在這個避無可避的狹小空間里，很多人是不知道該如何與上級相處的，不知道這種場合該不該和老板交談。按照歸類法，人們的表現(xiàn)有4種：
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